2023年整理-绿茵苑劳务合同模板.docx
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1、正本上海闵行区莘庄绿茵苑二期D、E楼工程劳务分包合同发包方:中国建筑第五工程局(沪)分包方:二OO一年六月建筑工程劳务分包合同发包方:中国建筑第五工程局(沪)分包方:根据中华人民共和国合同法和建筑安装工程承包合同管理管控条例及有关规定,结合本工程具体情况,为明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任,经双方协商签订本合同。一、工程名称:绿茵苑二期D、E楼工程二、工程地点:闵行区报春路558号三、分包工程范围和工作合适的内容: 施工准备工作:根据设计施工图要求进行原结构的打凿及加固工作、场地平整、现场临时排水设施、按施工组织设计要求所进行的临建搭设及拆除、临时用电用水的接通拆除等总包合同规定的工
2、作合适的内容。 主体结构工程:本工程设计施工图中的所有模板工程、钢筋工程、经工程、墙体砌筑工程、内外脚手架工程等总包合同规定的工作合适的内容。 装修工程:本工程设计施工图中的外墙抹灰及涂料工程、49.3米标高以上的室内外装饰工程、公用部分的装饰工程、门厅部分的装饰工程等总包合同规定的工作合适的内容。 屋面工程:设计施工图中的屋面保温工程、屋面防水工程等总包合同规定的工作合适的内容。 门窗工程:木门、防火门钢百页窗的安装工程、所有门窗安装后的填缝及粉刷工程、楼梯栏杆及空调栏板工程等总包合同规定的工作合适的内容。 室外工程:明沟散水工程、雨水排水井工程(指第一个雨水进水井)等总包合同规定的工作合适
3、的内容。 定额外用工用料部分:安全文明施工、机械设备(塔吊除外)及小型机具保养、材料场内转运及装卸车用工、所有材料的现场保管用工、不可预见的其它用工用料等。分包方无条件履行发包方与三佳公司合同中的所有土建工作合适的内容,设计变更及工作量增减在合同总价的10%以内的各项工作。具体分项工程的工作合适的内容详见现行预算定额,施工图纸文件,国家及地方标准规范,本次项目作业指导书等要求。四、分承包方式:包工、包辅助材料、包工期、包质量、包安全的承包方式,其具体目标如下:包工:本工程设计施工图和设计变更及增减工程量(不超过合同总用工的10%)中所有定额内外用工。包辅助材料:本工程的一次性消耗材料甲方除供应
4、钢材、水泥、商品校、门窗、涂料、防水材料、砌块、黄砂、石子、石灰、磁砖、硬森木扶手、成品栏杆外,其它所有一次性工程消耗用材全由乙方采购,其费用包括在总承包价内。但甲供材料应按规定的用量(按图计算量加规定的损耗率;损耗率除钢材为1%外,其余全按定额规定的损耗率)进行领用,超领用部分由乙方承担费用,节约部分甲乙双方5:5分成。包周转材料损耗:周转材料由甲方根据工程需要提供给乙方使用,扣除损耗(钢管、钢模板损耗率为零,钢管扣件损耗率为1%,回形扣件损耗率为5%,竹安全笆损耗率为20%,安全网损耗率5%,木材损耗率为10%,木模板损耗率为30%)后全数退还,超领用部分由乙方承担费用,节约部分甲乙双方5
5、:5分成。包设备及配电箱柜的维修保养费用:本工程根据工程需要配置机械设备及配电箱柜,除塔吊外的所有到场机械设备和配电箱柜应完好及运转正常后交由乙方保管,施工期间内的正常保养及维修全由乙方负责,乙方也应保证退场设备及配电箱柜完好和运转正常。包小型机具、工具及照明用具等费用:本工程的所有小型机具及工具全由乙方自行负责。包括如手推车、电钻、电锤、灰槽、灰刀、刮杆、线锤、吊线板、灰桶、碘乌灯、高压钠灯、白炽灯泡等。包生活区内的水电超支费:生活用水不进行定额用量包干,但在生活区内发现一次无人在场的长流水给予乙方5000元的外罚;生活区用电装表按月考核,定额指标为度/月,超支部分按市场价向乙方收取费用。
6、工期目标:本工程开工时间为2001年05月26日,竣工日期为2002年02月25日,总工期为九个月;同时乙方的施工进度不能满足业主要求或影响基础沉降的相关技术要求也视为乙方违约,应承担违约损失。 安全文明施工目标:确保区标化工地,力争市标化工地,无一例安全事故发生。并另行签订安全文明施工协议书。质量目标:确保一次交验合格。五、工程价款及结算本工程建筑面积为15816M2。本工程合同总价为包干价,按建筑面积115元/M2进行包干。即达到第四条的所有目标后总价为人民币壹佰捌拾壹万捌仟捌佰肆拾圆整(小写:1818840元)。质量目标达不到本合同第四条的要求扣5元/M2;安全文明施工目标达不到本合同第
7、四条要求扣5元/M2;工期目标达不到本合同第四条的要求扣5元/M2;现场管理管控人员综合考评不合格扣送/M2O本合同中规定合适的内容未完成的本次项目按上海市九三定额套用定额工,按35元/工扣回费用。不管何种原因的中途退场其结算单价一律按75%进行结算。六、结算方式及付款方式:工程最终分包结算根据本合同第五条的规定在工程竣工险收后一个月内办理完毕。分包方的结算报告必须在竣工验收后一周内提供给甲合约预算部。本次项目预算员根据公司成本管理管控实施办法对乙方每月完成工程量进行统计后报公司合约部及财务部,本次项目部对分包方的付款应经公司合约部和财务部审核后执行。工程进度款支付不超过合同总价的60%,即业
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