2023年整理-经营合同模板某某最新版.docx
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1、鲸鹏建设集团有限公司(合同编号:)驻外经营分支机构承包协议承包协议(二O年范本)甲方:鲸鹏建设集团有限公司(以下简称甲方)乙方:(以下简称乙方)甲方为了全面开拓重点区域的建筑业经营市场,扩大企业建筑业产品的市场占有率,提高企业的市场影响力和美誉度,拟在设立驻外经营分支机构,经过甲方对乙方的全面考察评估,本着“诚信守法、责权明确、互利互惠、合作共赢”的基本原则,通过友好协商一致达成以下协议:一、经营分支机构的名称、性质、设立条件:1、名称:;2、性质:统一管理管控、自主经营、独立核算、业绩考核、自负盈亏、负责安全;3、设立条件:乙方负责全面满足区域市场经营的准入要求,主要包括:建设主管部门提出的
2、备案资金、分支机构办公场所、人员等要求;二、承包经营期限、资质范围、区域范围:1、承包期限:共年起至止;2、承包资质:的区域承包经营权。(邀标、议标等非竞争性谈判本次项目不列入管理管控费包干范围,如有该类本次项目经公司审批后,管理管控费另行协商缴纳。)3、承包区域:;三、甲方的权利与义务1.1、 甲方对乙方承包经营期间的一切经营生产行为有监督管理管控权和违规处罚权。主要包括:对乙方的经营行为、潜在投标风险、本次项目资金流向、本次项目安全生产、本次项目资料收集等进行全方位、全过程监督管理管控,发现乙方违反公司各项生产经营管理管控制度违规操作行为的,立即予以解除本协议并给予经济处罚;1.2、 甲方
3、在乙方放弃所辖区域本次项目投标经营权时,有权针对此本次项目自行组织参与投标经营。甲方通过非竞争性谈判或议标方式参与经营的本次项目(乙方已参与谈判的本次项目除外)有自主经营权;1.3、 为了引入“优胜劣汰、适者生存”的市场竞争机制,甲方对乙方承包经营期间实行业绩年度目标考核,乙方必须确保每一会计核算年度完成最低中标量万元,未完成年度考核指标的,甲方保留解除本协议的权利,乙方无任何异议。1.4、 甲方对乙方经营中标的本次项目,在施工管理管控过程中有权派遣工程派驻人员(主要包括相关技术人员和财务人员)对在建工程的施工全过程进行安全监督和资金监管,同时配合完成本次项目部安排的相关技术服务和协调总部的工
4、作合适的内容。1.5、 甲方各职能部门为乙方的日常经营生产活动提供全方位的服务。其中:经营部负责提供招投标流程服务,主要包括:投标资料准备、保证金缴退、封标等服务工作;工程部负责在建工程的协调管理管控,主要包括:总分包合同评审、进度款拨付审批、例行安全质量巡查、派驻现场监管人员等服务工作;财务部负责各种往来款的结算服务,主要包括各类保证金缴退、工程进度款拨付、银行保函办理、内部融资手续办理等服务工作。法务部负责提供法律咨询、本次项目风险评估、合同风险评估、诉讼代理等服务工作;造价事务所负责提供预结算编制、商务标和相关技术标编制、专项相关技术解决方案编制、造价咨询等服务工作。1.6、 甲方郑重承
5、诺乙方经营中标本次项目的工程款汇入甲方指定的银行账户后,确保在五个工作日内汇到乙方指定的账户(指对公账户或个体户账户,如提现不超过总额的20%),如有特殊情况,需书面告之理由。1.7、 甲方郑重承诺确保乙方各项往来资金的安全,且未经乙方许可不得擅自扣留、挪用、侵占往来资金(乙方违规经营生产罚款除外),所有扣留资金(主要包括:上缴的管理管控费、派驻人员工资、代扣代缴的税费、委托支付的材料款等)必须有书面依据。3. 8、甲方郑重承诺所有为驻外经营分支机构服务的职能部门人员和派驻人员在服务过程中不得私自设卡,向乙方吃拿卡要、违规收费,乙方可直接向甲方人力资源部门或公司高层投诉,一经发现将严惩不贷(公
6、司投诉电话:0571-87851598转人力资源部)。四、乙方的权利与义务3.1、 乙方在承包经营分支机构期间,在规定的承包区域范围和资质范围内,对所辖各类建设工程拥有优先投标经营权。甲方不得授权其他任何经营渠道参与或干预乙方所辖范围内的正常经营活动,同时乙方在没有经过甲方授权时也不得超出承包范围开展任何经营活动。3.2、 乙方经营中标的本次项目拥有优先施工管理管控权,甲方不得无故干预乙方的正常施工管理管控活动。乙方如果没有施工相关能力完成工程的施工任务,可优先推荐合适的本次项目经理组织施工,但必须经过甲方考评通过且乙方愿意为本次项目经理提供经济担保。乙方不得私自转包本次项目的施工合适的内容。
7、3.3、 乙方经营中标的本次项目可向甲方提出创优评杯奖励,在本次项目开工前,乙方与甲方签订创优评杯奖励协议,一旦创优评杯(主要包括:地市级以上的安全文明施工标化工地荣誉称号和地市级以上的优质工程奖杯等荣誉)成功,甲方无条件按照协议给予奖励。4. 4、乙方在日常经营生产过程中,必须严格遵守甲方制定的各项经营生产管理管控制度。主要包括:维鹏建设集团有限公司经营收费制度、本次项目内部承包施工协议、本次项目施工管理管控办法、本次项目部印章管理管控办法、鼓励本次项目创优评杯奖励政策等。4.1、 乙方如需要甲方派驻经营人员常驻分支机构的可提出申请,甲方根据当地经营市场的实际情况尽量满足乙方的相关需求。4.
8、2、 乙方组织施工管理管控的本次项目,本次项目部实际管理管控班子和施工班组均由乙方自行组建并承担所有施工管理管控职责和风险;甲方派驻人员参与本次项目部现场管理管控和协调工作;投标本次项目管理管控班子由甲方负责组建,在施工过程中甲方会尽量配合完成必要的例会和检查等临时性工作,但不承担任何到位责任(包括总包合同约定的罚款)和施工风险。4.3、 鉴于各地投标市场对经营资源的相关需求量越来越大,而单凭甲方自有的经营资源远远不能满足投标相关需求。为了实现资源效益最大化,乙方有义务共同承担经营资源建设的责任。甲方鼓励乙方派员参与甲方统一组织的各类“五大员、一、二级建造师、造价师、安全工程师”等相关执业人员
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