公司项目责任书项目经理责任承包制.docx

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1、工程管理目标责任书甲方：*乙方：*工程部为进一步完善企业部经营目标机制，明确责任本钱管理，规工程本钱经营行为，合理确定局部配关系、调动全体职工以最低本钱、创造最正确经济效益的积极性，在控制工程本钱的根抵上，促进工程部把好安全关、质量关、工期关，根据公司相关管理文件规定，订立本工程管理目标责任书，以资双方共同遵守执行。一、承包工程工程围及容：1、工程工程名称：*工程2、管理围：*3、主要工程及工程造价:撤除旧路面、人行道、小区混凝土道路，挖管沟，更换供热管道，恢复路面等。工程造价：5000000元二、责任指标；1、责任本钱:工程责任本钱总额4140688元，（其中工程直接费：3180052元，主

2、材费：762684元，现场管理费：97952元，现场协调费50000元），上缴利润806913元。2、施工工期2016年月日至2022年月日，共日历天。3、安全文明：按中标合同通用条款执行。4、工程质量：按中标合同通用条款执行。三、双方权利及义务：（一）、甲方权利及义务：1、按要求监视乙方管好施工生产，做好指导、协调及保障等工作。2、不定期对工程各项指标发展监视、检查、考核，确保责任履行。3、对工程责任人发展绩效考评，对于乙方因管理不善，最终出现责任本钱亏损时；会同有关部门核查后作出相应处理。4、甲方负责乙方施工方案所需资金的审批与保障工作，下达年度的施工任务的完成指标方案。工程上包括材料、机

3、械、劳务分包队伍工费等大额资金由工程部提供账号，公司直接支付并反响到工程部，实现立体化网上办公平台。5、甲方会同乙方共同签订劳务分包、特殊单项工种工程的分包，其合同签订原则上由甲方办理，由乙方负责现场管理。（二）、乙方权利及义务1、工程部管理人员的组建由公司任命工程总工、财务人员、材料员，其他管理人员工程经理可以自行选定并报公司备案，并且负责工程部组成人员的绩效考评、管理及任用权裁定工作。2、优化施工组织设计方案，合理划分本钱费用，对甲方核定的责任本钱全权负责。必须全面履行目标责任，制定和完善工程责任本钱全过程动态管理。3、根据业主拨款情况，及时配合甲方做好工程款的结算工作。4、负责工程施工劳

4、务队伍、工程部成员、专业分包子项队伍（单位）的现场具体管理工作。5、工程上正常的款待费用单次不能超过3（X）0元的使用权限，如果超过要经公司总经理批准执行，款待总费用原则上不能超过工程本钱核算款待费用（二次经营款待费用除外）。6、负责工程工程的施工材料、设备物资、月季度使用资金具体方案拟定及呈报甲方的审批工作，并按审批方案具体落实。7、工程上总额超过3万元以上的材料采购、机械租赁统一由公司物资部签订合同发展采购，材料方案、验收、保管、台帐等由工程部根据公司物资采购管理制度执行。3万元以下采购的材料、机械租赁及人工要参照甲方提供的指导价格，根据市场实际，在不影响总本钱的前提下自行采购并报甲方备案

5、。四、考核与奖惩按公司”工程本钱管理奖惩方法执行。五、附则1、本责任书条款未尽事宜，由甲乙双方另行商议解决。2、本责任书执行期间，双方负责人变化，不影响本合同的执行。3、本责任书自双方签字盖章之日起生效，责任期满工程款追完自行完毕。4、本责任书正本一式两份，双方各执一份。副本两份，双方各执一份。1、工程实施性施工组织2、工程工程量清单3、材料、机械调查参考价格表4、本钱测算表5、管理目标考核奖惩方法6、工程生产目标责任制管理实施流程图甲方：乙方：负责人：工程经理：日期：日期：工程本钱管理奖惩方法（讨论稿）为了充分调动公司工程管理人员积极性，更好地完成公司对在建工程的生产管控，增强工程管理层人材

6、的培养，增加公司人员收入水平，以工程为载体，以工程生产管理目标责任制为根抵，制定本工程考核奖惩方法。一、工程管理人员组成项目经理：1人项目总工：1人其他管理人员：人二、方案工期方案工期：个月三、目标本钱1、工程工程造价：万元2、工程核算本钱：万元四、奖惩方法（一）、责任指标奖惩1、工程工期奖罚履行公司总合同工期（或者发包方允许顺延工期相加之和），如期完成合同工程量，奖励IO（Xx）元；因管理不善造成总工期延误的，罚款2000元（10天之）。2、工程质量奖罚一次性交验合格的，奖励IOOOOJe;浮现质量检评不合格需整改、返工的（返工工程量在2万元以上）除及时整改外，首次浮现罚款IOoo元，后续每

7、再浮现一次，罚款按倍数递增，因管理不善造成业主或者监理叫停的，每浮现一次罚款2000元。3、安全指标奖罚施工无死亡和一至四级工伤事故的，奖励IOOOO元;浮现一至四级重大施工伤残事故，每浮现一起，罚款5000元;浮现一起因工死亡事故的，罚款IooOO元，一票否决奖励为零,同时根据原因追究当事人的责任。施工工程到达文明施工检评（政府文明办确认的）的，一次性奖励IOOOO元。4、本钱指标奖惩工程实际本钱在方案本钱的+5%之视为本钱控制达标，奖励20000元；工程实际本钱大于方案本钱的5%以上，罚实际超出方案本钱额的5%且没有二次经营奖励。（二卜二次经营蝴综合指标核算：按工程最终结算金额减去工程最终

8、结算本钱，所得利润减去方案利润，即为二次经营产生的利润。奖金的比例：以最终核算的二次经营产生的利润的10%奖励。五、工程奖惩分配比例工程经理、工程总工、工程部其他员工、工程保障体奖惩分配比例为35:2.5:2:2（即工程经理35%,总工25%,工程部其他员工20%,工程保障体20%）；工程部员工的奖励分配由工程责任人根据员工奉献大小确定分配方案（报公司备案）；对工程部的处分分配额度比例也按奖励分配比例对等实施。六、工资：工程经理、总工工资按月工资的50%正常发放，其余50%工资作为工程风险抵押金暂扣，工程完工后，本钱指标达标一次性返还。七、奖金支付方式L单项承包工程当年开工，当年竣工的，实行两次兑现支付方式：首次兑现支付是在工程交验工完成，其兑现支付为预测各工程指标完成总值应提绩效奖的70%,另30%在承包工程工程决算与审计完成（有关各方已签章确认），且工程已纳入保修期时全部兑现支付。2.承包工程属跨年度施工的，实行对已完工程量的各项承包指标发展预评。经预评后，按已完成量相应经济指标应提成绩效额的40%发展预借兑现支付，工程完工后再按1条款中明确的条款发展核算支付。八、此方法合用于各工程管理，工程部员工再也不参预公司年终奖励。工程生产目标责任制管理实施流程