各级各部门安全生产责任制271.docx

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1、一、安全生产责任制二、总经理（法定代表人）安全生产责任制三、经理安全生产责任制四、工程技术负责人安全生产责任制五、分管安全副经理安全生产责任制六、安全科科长安全生产责任制七、项目经理安全生产责任制八、项目技术负责人安全生产责任制九、安全员安全生产责任制十、施工队长安全生产责任制十一、班组长安全生产责任制十二、施工（技术）员安全生产责任制十三、班组兼职安全员安全生产责任制十四、特种作业人员安全生产责任制十五、岗位工人安全责任制十六、安全科安全责任制十七、质量部门安全责任制十八、财务部门安全责任制十九、办公室安全责任制二十、工资部门安全生产责任制二十一、保卫科安全责任制安全生产责任制总则一、安全生

2、产是一切经济和生产部门的大事，认真贯彻执行安全生产方针，切实加强安全管理，保障职工在生产过程中的安全和健康,是企业在新形势下求得发展必须遵循的原则。二、加强安全生产的领导，尊重科学，严格管理，在管理生产的同时管理安全工作。三、安全生产责任制是贯彻执行国家对安全生产和劳动保护工作政策、法规和制度的重要措施之一。公司各级领导要把安全工僧IsJ议事日程，定期研究安全工作，解决安全生产中的难题。四、各级生产指挥人员，必须树立安全第一、预防为主、综合管理的思想,当生产和安全发生矛盾时，要坚持安全第一，采取有效措施，进行安全生产。五、公司各部门各项目部都在各自的业务范围内,对实现安全生产，文明施工，保护职

3、工的安全与健康负责。六、由于违章指挥，违章作业，不遵守安全制度和操作规程，不遵守劳动纪律，发生死亡、重伤事故的单位和发生轻伤事故的班组和个人，不得评为先进单位、先进集体、先进工作者。各级安全生产岗位责任制总经理（法定代表人）安全生产责任制一、 总经理是本公司安全生产的第一责任人，对本公司的安全生产工作负全面责任，总经理必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全知识和管理能力。二、 认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法令、规程、规范、条例和公司有关安全生产的指令。三、 建立健全公司安全生产管理机构，按规定配备专职安全人员，形成安全管理网络，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计

4、划、布置、检查、总结、评比安全工作，坚固树立安全第一的思想，把安全工作真正纳入到议事日程。四、 定期召开安全办公会议，组织研究讨论和解决本公司安全的重大问题。五、 根据上级的要求认真组织主持制定本公司安全生产计划，落实上级下达的安全指标的具体实施措施。六、建立健全本公司各级各部门安全生产责任制度及安全生产规章制度和安全技术操作规程并组织落实，时常检查以安全生产责任制为中心的各种安全规章制度及安全技术操作规程的贯彻执行情况；在经济承包合同中明确安全生产指标并负责考核。七、定期组织本公司的安全检查，及时了解施工现场的安全生产状况，对重大和危（Wei）险隐患分别亲自组织解决和亲临现场处理，定期组织开

5、展安全生产竞赛活动，提高职工安全防护意识与安全操作技能。八、在编制、审批、布置本公司全面工作的同时，催促检查编制、审批、布置安全工作的执行倩况。九、根据上级要求和有关规定负责组织制定、修改和审批本公司安全技术措施费用计划，并付诸实施。十、时常对职工进行安全生产和遵章守纪的教育,负责领导组织职工进行安全教育、安全培训、安全考核、安全奖罚，并负责组织安全防护达标等计划的制定和实施。十一、负责组织、总结、交流安全生产经验，组织开展安全生产竞赛评I:讶口组织开展重大安全活动。十二、负责组织制定本公司劳动条件的改善和实施方案，并制定长远规划，逐年落实，全面开展安全质量标准化活动。十三、当发生普通及其以上

6、生产安全事故时应当即将组织抢救，及时如实报告生产安全事故，并不得在事故处理期间擅离职守，应随时接受事故调查组的问询，如实提供有关情况，认真组织落实防海口整改措施，按照负责事故调查的有关主管部门的批复，对本单位负有事故责任的人员进行处理。十四、建立健全公司生产安全事故应急救援预案机构，落实人员、设施、器材、资金，并定期组织演练。公司经理安全生产责任制一、经理对总经理负责，对本企业的劳动安全生产和劳动保护负全面领导责任。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计戈Ik布置、检查、总结、评比安全工作。二、经理必须坚持管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。三、经理必须执行当生产与安全发生矛盾的时候

7、，生产必须从安全，也就是不安全不生产。四、认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。五、制定企业各级各部门的安全责任制等制度，建立健全安全生产的保证体系。六、定期解决安全生产中的问题。七、组织审批安全技术措施计划并贯彻实施。八、定期组织安全检查和开展安全竞赛等活动。九、对员工进行安全和遵章守纪教育。十、催促各级各部门和员工做好本职范围内的工作。十一、总结与推广安全生产先进经验。十二、在有关部门的主持下，主持生产安全事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并催促实施。十三、定期组织生产安全事故应急救援预案演练工作。工程技术负责人安全生产责任制一、工程技术负责人对企业安全生产的技术工作负

8、总的责任。二、认真贯彻执行安全生产方针、政辐喻西支槐范、媚、标准。三、在组织编制和审批施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时、必须制定相应的安全技术措施，并组织总的安全技术交底。四、负责提出安全技术项目和实施措施，并组织实施。五、组织对员工进行安全技术教育。六、时常深入现场、检查施工安全技术措施的实施情况，及时解决施工中的重大安全技术问题，总结推广安全生产先进经验。七、参加普通及其以上伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改曲昔施。八、负责组织编制危（Wei）险性较大的安装拆卸工程专项施工方案,并组织专家进行论证审查，必要时亲临现场对专项方案的实施进行技术指导。九、负责组织编制生产安全事故

9、应急救援预案，并指导实施。分管安全的副经理安全生产责任制一、贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法规和标准。对公司总经理&责。二、组织落实公司的安全管理、安全培训教育、安全生产文明施工措施费的管理使用及安全检查、安全技术措施及危（wei）险性较大工程专项施工方案的实施、生产安全事故应急救援演练等一系列安全工作的正常开展。三、负责检查指导与支持公司安全科和专职安全管理人员的工作，维护安全科及专职安全管理人员的正当权利的行使。四、监督检查公司下属各乍业队、施工现场的安全生产和文明施工状况并提出整改措施，催促安全科及专职安全管理人员监督施工现场对查出的安全隐患实行定人、定时间、定措施认真整改。五、

10、在公司安全例会上如实通报公司安全生产状况，及时传达上级主管部门及本公司有关安全生产方面的文件，提出合理的针对安全工作的指导性建议。六、认真组织开展好配合施工企业安全质量标准化示范工地的创建活动、安全月活动、安全竞赛活动等，扎实推进公司安全工作不断向前发展。安全科长安全生产责任制一、宣偌口贯彻国家有关安全生产法律、法规和标准。二、编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施。三、组织或者参预企业生产安全事故应急救援预案的编制及演练。四、协同公司有关部门共同组名只开展安全教育培训与交流，总结推广先进经验。五、协调配备项目专职安全生产管理人员。六、制定企业安全生产检查计划，时常深入施工现场进行安全检查并

11、指导各项目部专职安全人员和兼职安全人员的工作。七、监督安装拆卸项目安全生产、文明施工措施费用的使用。八、参预危（wei）险性较大工程安全专项施工方案专家论证会。九、通报安装拆卸项目违规违章查处情况。十、组织开展安全生产评优评先表彰工作。十一、建立公司安装拆卸项目安全生产管理档案。十二、考核评价安装拆卸项目安全生产业绩及项目安全生产管理情况。十三、参加生产安全事故的调查、统计、分析和处理工作。十四、制止违章指挥和违章作业，遇有险情有权暂停生产，并报告上级领导处理。十五、对违反安全技术法规的行为，进行说服劝阻无效时，有权越级项目经理安全生产责任制-项目经理是该项目部安全生产第一责任人，对本项目安全

12、生产工作负全面责任。二、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司的安全生产责任制度、安全生产规章制度和安全技术操作规程，确保安全技术措施费用的有效使用。三、认真贯彻安全第一、预防为主、综合管理的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包合同中必须包括安全生产的内容，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。四、严格安全管理,认真组织落实施工专项方案中的施工安全技术措施并根据工程的特点组织制定单项安全技术措施，消除安全事故隐患，现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。五、领导所属班组定期召开安全例会，认真开展每周一次的安全日活动，时常检查施工现场的安全管理，

13、制定整改措施，认真排除事故隐患，确保作业全过程的安全生产。六、组织本项目人员学习安全操作规程，并检查执行情况，教育工人遵章守纪和正确使用安全防护设施和防护用品，特殊确保特种作业人员都持证上岗。七、催促指导各施工班组人员严格按工艺流程和安全技术操作，制止违章指挥和违章作业。八、对现场搭设的各种安全设施、大型机械、电器设备等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续方能使用。九、公司安全科或者专职安全员发出隐患通知书中提出的问题，签字后按通知书要求按期认真整改。十、发生事故即将组织救援，采取有效措施，防止事故扩大，保护好现场，及时如实上报，不得隐瞒上报、虚假或者故意迟延上报，更不得擅自处理。十一、工地建立安全岗位责任制的防火措施，催促有关人员做好施工安全各项内业资料。十二落实公司组织的生产安全事故应急施救活动中，本项目现场的一切准备工作，服从生产安全事故应急救援预案领导小组的指