施工组织设计指导书(定稿).docx

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1、施工组织设计指导书长江大学工程技术学院城市建设系第一章施工组织设计指导书。错误!未定义书签。1编制依据。错误I未定义书签。2编制程序33编制内容错误床定义书签。3 -1工程概况。错误I未定义书签。4 -2施工目标。错误I未定义书签。3-3施工(管理)组织错误!未定义书签。3-4施工方案错误I未定义书签。1)o确定施工起点流向错误!未定义书签。2)0确定施工程序，错误!未定义书签。3)o确定施工顺序错误!未定义书签。4)o确定施工方法错误!未定义书签。5) .确定安全施工措施错误!未定义书签。6) .常用施工方案选择要点9。7) .评价施工方案的主要指标错误床定义书签。3-5施工准备计划错误!未

2、定义书签。1)。施工准备工作的内容。错误!未定义书签。2)。编制施工准备工作计划。错误!未定义书签。3-6施工进度计划错误!未定义书签。1)。编制施工进度计划依据。错误!未定义书签。2) .施工进度计划编制步骤错误I未定义书签。3) .施工进度计划编制要点。错误!未定义书签。4) .制订施工进度控制实施细则。错误!未定义书签。3-7施工质量计划。错误!未定义书签。3-8施工成本计划错误!未定义书签。3-9施工安全计划错误!未定义书签。3-10施工环保计划错误!未定义书签。3-11施工资源计划。错误!未定义书签。3-12施工风险防范错误!未定义书签。3-13施工平面布置错误!未定义书签。3-14

3、主要技术经济指标。错误!未定义书签。第二章案例：常营二期C段工程施工组织设计。错误!未定义书签。参考文献。错误!未定义书签。第一章施工组织设计指导书1编制依据1 .单项（位）工程全部施工图纸及其标准图；2 .单项（位）工程工程地质勘察报告、地形图和工程测量控制网；3 .单项（位）工程预算文件和资料；4o建设项目施工组织总设计对本工程的工期、质量和成本控制的目标要求;5.承包单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求；2编制程序施工组织编制程序如图1所示。图1施工组织设计编制程序3编制内容3-1工程概况K工程性质和作用主要说明：工程类型、使用功能、建设目的、建设工期、质量要求和投资额，以及工程建成

4、后地位和作用。2 .建造和结构特征主要说明：工程平面组成、层数、层高和建造面积，并附以平面、立面和剖面图；结构特点、复杂程度和抗震要求，并附以主要工种工程量一览表。3 .建造地点特征主要说明：建造地点及其空间状况；气象条件及其变化状况；工程地形和工程地质条件及其变化状况；水文地质条件及其变化状况；以及冬期施工起止时间和土壤冻结深度。4 .工程施工特征结合工程具体施工条件，找出其施工全过程的关键工程，并从施工方法和措施方面给以合理地解决。在单层装配式工业厂房施工中，要重点解决地下工程、预制工程和结构安装工程。在多层民用房屋施工中，要重点解决地下工程、主体结构工程和装饰工程。32施工目标根据单项（

5、位）工程施工合同要求的目标，确定其施工目标；该目标必须满足或者高于合同要求目标，并作为控制施工进度、质量和成本计划的依据。它可分为：控制工期、控制成本和控制质量等级.如表1所示。施工控制目标明细表表1序号工程名称建造面积（m2）控制工期（月）控制成本（万元）控制质量等级（合格）3-3施工(管理)组织U确定施工管理组织目标根据施工目标,确定施工管理组织目标,建立项目管理组织机构。2o确定施工管理工作内容通常施工管理工作内容可分为：施工进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调.3。确定施工管理组织机构(1)确定组织机构形式组织机构形式通常有:直线式、直线职能式和矩阵式三种形式。(

6、2)确定组织管理层次施工管理层次可分为：决策层、控制层和作业层三层。(3)制定岗位职责组织内部的每一个岗位职务和职责必须明确,责任和权力必须一致,并形成相应规章和制度。(4)选派管理人员按照岗位职责需要，选派称职管理人员，组成精干高效的项目经理部，签订相应项目管理协议,并以表格列出，如表2所示。项目经理部人员明细表表2序号姓名职务职称工作职责4.制定施工管理工作流程和考核标准为了提高施工管理工作效率,应按照施工管理客观规律，制定出相应管理工作流程和考核标准，以备定期检查其落实状况。3-4施工方案1) .确定施工起点流向施工起点流向是指单项工程在平面上和竖向上施工开始部位和发展方向，它主要解决施

7、工项目在空间上施工顺序合理的问题，其决定因素包括:(1)单项(位)工程生产工艺要求；(2)建设单位对单项(位)工程投产或者交付使用的工期要求；(3)当单项(位)工程各部份复杂程度不同时,应从复杂部位开始；(4)当单项(位)工程有高低层并列时,应从并列处开始；(5)当单项(位)工程基础深度不同时,应从深基础部份开始，并且考虑施工现场周边环境状况。2) .确定施工程序施工程序是指单项工程不同施工阶段之间所固有的、密切不可分割的先后施工次序.它既不可颠倒，也不能超越.单项(位)工程施工总程序包括：签订工程施工合同、施工准备、全面施工和竣工验收。此外，其施工程序还有：先场外后场内、先地下后地上、先主体

8、后装修和先土建后设备安装.在编制施工方案时，必须认真研究单项工程施工程序.3) .确定施工顺序施工顺序是指单项(位)工程内部各个分部(项)工程之间的先后施工次序.施工顺序合理与否,将直接影响工种间配合、工程质量、施工安全、工程成本和施工速度,必须科学合理地确定单项工程施工顺序。(1)单层装配式钢筋混凝土结构工业厂房施工顺序该类工业厂房分部工程包括:地下工程、预制工程、结构安装工程、围护结构工程、建造设备安装工程和工艺设备安装工程。例如地下工程又包括：挖基坑、做垫层、绑基础钢筋、支基础模板、浇基础混凝土、养护、拆基础模板和基坑回填土等分项工程。其中挖基坑、绑基础钢筋、支基础模板和浇基础混凝土为主

9、导分项工程，其余为穿插分项工程。依此类推，其他分部工程也包括若干个分项工程,其中有主导的,也有穿插的分项工程，照例可以确定它们之间的施工顺序。(2)多层混合结构民用房屋施工顺序该类房屋包括：地下工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程和建造设备安装工程5个分部工程。例如装饰工程又包括室内装饰工程和室外装饰工程两个部份，其中室内墙面抹灰包括顶棚、墙面和地面3个分项工程，其施工顺序有两种：顶棚一墙面一地面；地面一顶棚一墙面.两者各有利弊，要结合具体情况加以确定。其他分部工程也一样，都必须合理地确定其施工顺序。4),确定施工方法(1)选择施工方法在选择施工方法时，要重点解决影响整个单项(位)工程施工的

10、主要分部(项)工程.对于人们熟悉的、工艺简单的分项工程，只要加以概括说明即可。对于下述工程，则要编制具体的施工过程设计：1)工程量大而且地位重要的工程项目；2)施工技术复杂或者采用新结构、新技术、新工艺的工程项目；3)特种结构工程或者应由专业施工单位施工的特殊专业工程。(2)选择施工机械1)在选择主导施工机械时，要充分考虑工程特点、机械供应条件和施工现场空间状况,合理地确定主导施工机械类型、型号和台数；2)在选择辅助施工机械时,必须充分发挥主导施工机械的生产效率，要使两者的台班生产能力协调一致,并确定出辅助施工机械的类型、型号和台数；3)为便于施工机械管理，同一施工现场的机械型号尽可能少，当工

11、程量大而且集中时,应选用专业化施工机械；当工程量小而且分散时,要选择多用途施工机械.5)o确定安全施工措施(1)预防自然灾害措施它包括：防台风、防雷击、防洪水、防山洪暴发和防地震灾害等措施.(2)防火防爆措施它包括：大风天气严禁施工现场明火作业、明火作业要有安全保护、氧气瓶防震防晒和乙快罐严防回火等措施.(3)劳动保护措施它包括:安全用电、高空作业、交叉施工、施工人员上下、防暑降温、防冻防寒和防滑防坠落，以及防有害气体毒害等措施。（4）特殊工程安全措施如采用新结构、新材料或者新工艺的单项工程，要编制详细的安全施工措施。（5）环境保护措施它包括:有害气体排放、现场雨水排放、现场生产污水和生活污水

12、排放，以及现场树木和绿地保护等措施。6）O常用施工方案选择要点在工程施工中，时常会遇到：土石方、砌筑、脚手架、垂直运输、模板、混凝土浇注等工程的施工方案选择，以及塔吊和安全施工方案选择;在方案论证时，要认真参考本手册相关章节，其目录如表3所示。常用施工方案选择表表3序号施工方案名称内容备注1土石方工程2砌筑工程3脚手架工程4垂直运输设施5模板工程6混凝土浇注工程7塔式起重机8安全施工7）.评价施工方案的主要指标（1）定性评价指标1）施工操作难易程度和安全可靠性；2）为后续工程创造有利条件的可能性；3）利用现有或者取得施工机械的可能性；4）施工方案对冬雨期施工的适应性；5）为现场文明施工创造有利

13、条件的可能性。（2）定量评价指标1）单项（位）工程施工工期；2）单项（位）工程施工成本；3）单项（位）工程施工质量；4）单项（位）工程劳动消耗量；5）单项（位）工程主要材料消耗量。35施工准备计划1）.施工准备工作的内容（1）建立工程管理组织它包括：组建管理机构、确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。（2）施工技术准备1）编制施工进度控制实施细则它包括：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；采集工程进度控制信息,做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施,保

14、证工程进度控制目标。2）编制施工质量控制实施细则它包括:分解施工质量控制目标,建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施;跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施,保证工程质量控制目标。3）编制施工成本控制实施细则它包括：分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款,加快工程资金周转；采集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。4）做好工程技术交底工作它包括:单项（位）工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。技术交底方式有:书面交底、口头交底和现场示范操作交底3种，通常采用自上而下逐级进行交底.（3）劳动组织准备1）建立工作队组根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工作队形式，并建立队组领导体系，在队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求.2）做好劳动力培训工作根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，组建好工作队组，并安排好工人进场后生活，然后按工作队组编制组织上岗前培训，培训内容包括：规章