清溪河防洪治理工程工程进度计划与措施.docx
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1、清溪河防洪治理工程工程进度计划与措施一、编制依据和编制原则1、编制依据(I)招标文件(含补充通知)对施工进度的有关文件要求。(2)设计图纸。(3)有关施工及验收规范。(4)工程量清单。(5)主要施工方案。(6)招标文件对开工、竣工日期的要求。(7)现场实际情况。(8)依据我单位施工力量情况以及相关的施工经验。2、编制原则(1)认真执行设计和规范要求,结合我单位多年来的防洪治理工程施工经验安排本项目施工进度,确保施工总进度计划满足业主和招标文件中规定的施工工期要求。(2)我单位采用国际上权威的项目管理软件进行施工网络计划管理,使工程项目管理达到国际先进水平。(3)结合工程实际,统筹考虑,以关键线
2、路上工序和施工程序为主导,处理好各工种工序之间及工作面之间的相互关系,使先后工序衔接得当,空间布置合理,协调安排各分部工程的施工进度。(4)在认真分析现场情况和本单位情况的基础上,尽可能采用先进的施工技术、设备,充分发挥机械效率和尽量减少准备、辅助和停待等非生产时间,最大限度地做到连续施工和均衡施工,加快施工进度。同时,应注意留有适当余地,保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时,以便及时调整进度计划,保证工期目标的实现。(5)采用中等施工强度安排工期,对施工中的不可预见因素留有充足的余地。(6)在确保施工进度的同时,注意均衡生产和文明施工,力求资源的合理配置,减少管理因素对工期的影响
3、。(7)充分考虑汛期、雨季对施工影响,减少汛期和雨季对本工程的影响。二、工期目标和阶段控制目标1、总工期目标总工期180个日历天,实际工程开工日期以监理工程师开工令为准。2、阶段控制目标详见附表四合同签订后,前期所需的人员设备、材料尽快进场,进行开工前的准备工作,并尽快理顺外部关系,开始临建施工,为开工创造条件。三、施工总进度计划表具体各项目施工安排及其工序搭接、衔接安排详见附表四。四、工期保证措施1、组织保证措施根据我单位近期完工的类似工程施工经验,结合本项目工程施工特点,挑选一批技术管理骨干,组建精干高效的项目经理部,项目经理由位沈德胜担任,技术负责人由尚飞担任,选派经验丰富、年富力强的技
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