管理制度：项目现场管理费实施标准.docx

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1、项目现场管理费实准目录1目的和合用X围22参考文件23项目管理费实施细则21.1 项目人员配置标准21.2 外派人员现场津贴管理标准21.3 现场人员伙食补贴管理标准31.4 业务款待费管理标准31.5 办公用品与低值易耗品费用管理标准31.6 车辆使用费管理标准41.7 办公与生活用房费管理标准43. 7.1办公用房费用标准44. 7.2生活用房费用标准54.1 通讯费用管理标准54.2 现场人员差旅费标准54说明55. 1项目类型55.1.1 不需走签报流程的项目类型55.1.2 须走签报流程的项目类型65附录6附录1：光伏项目人员配置标准71目的和合用X围为规X公司所管辖项目的现场管理费

2、用的管控,落实项目经理责任制,实行分类计取、总额包干、限额使用的原则,加强费用支出有效监管,并贯彻勤俭节约、降低成本的方针,提高员工工作效率和公司经济效益,特制定本标准.本标准合用于公司所管辖的项目现场管理费管控,包括外派人员现场津贴、现场人员伙食补贴、业务款待费、办公用品与低值易耗品费用、车辆使用费、办公与生活用房费用、通讯费用、劳保用品配置费、现场人员差旅费等.2参考文件差旅费、款待费、项目现场费用管理标准3项目管理费实施细则3.1 项目人员配置标准根据项目装机容量大小,按需配置标准如下,具体详见附录L表：3-1人员配置标准IOMW以下10-20MW20-35MW35-50MW50-60M

3、W60-70MW70-80MW80-90MW90-100MW现场配置121418192323262931本部配置666777777合计配置182024263030333638备注：项目库管、保安、厨师与资料管理人员根据现场实际需求自行招聘.原则上费用在每月每人2500元与以下的由项目部以签报形式上报工程部经理,经允许后方可招聘；高于2500元每月每人的，以签报形式上报公司并经批准后方可招聘.劳务人员费用计入项目成本.3.2 外派人员现场津贴管理标准A派往现场人员不按地区划分,统一享受现场津贴标准为30元/天.备注：外派人员是指公司派往现场项目部的工作人员，不含公司本部职能部门人员与当地招聘人员

4、.外派人员享受本标准规定相关待遇的时间界限为自外派之日起至结束当地工作返回公司止.离开公司所在地连续工作时间达15天与以上的现场管理人员享受现场津贴（监造人员除外），小于15天的按出差补贴计取.A津贴发放标准按照现场人员实际考勤天数,现场考勤表需项目经理签字并报工程部审核,公司确认后方有效.A公司本部人员去现场检查指导工作,按公司差旅费、款待费、项目现场费用管理标准执行,如出差时间达15天与以上天数,享受现场津贴津贴.3.3 现场人员伙食补贴管理标准A现场人员伙食补贴按照地区分类表：3-2地区分类表分类地区X围发放频率补贴标准一线地区、物、#、#、帆#、#、#、#月40元/人日其他地区除一线地

5、区以外的其他地区度30元/人日A享受现场伙食补贴的人员再也不享受公司规定的伙食补贴.A上述费用由现场项目部统筹安排,负责一日三餐,不发放至员工本人.原则上费用标准须控制在上述X围，如超出标准由员工个人分担.对于现场招聘的劳务人员，根据劳务协议执行,如项目部承担食宿，同样按照以上标准执行，费用计入项目总成本以内.3.4 业务款待费管理标准A业务款待X围包括业主、政府部门与其他关联方的工作应酬、接待与节日礼物.A遇到当地政府摊派、捐赠与节假日重要关联方拜访、设计联络会、开工仪式、节点庆祝、收费与竣工结算、合同增补等事宜,按照一事一议原则另行上报申请,经上级部门审批后实施.A严格执行先申请,后款待的

6、原则.如遇特殊情况来不与申请,应明确款待对象、对/我方人数、申请金额后短信向工程部经理申请,获得批准后方可进行款待.款待流程需在招待发生的第二日补齐,否则不予报销.A未经申请进行款待的所有费用项目经理承担.A款待费发生后,一周内需走上流程进行报销,逾期不予报销,项目经理承担相关费用.3.5 办公用品与低值易耗品费用管理标准A项目日常办公用品文具、碳粉、纸X等与其他低值易耗品,按项目定编人员20元/人/月标准控制使用.A项目竣工资料（不含竣工图）整理出版费视项目规模按以下标准控制使用表：3-3竣工资料整理费用标准规模竣工资料整理出版费（元）50V容量WloOMW1000035W容量W50MW80

7、0020W容量W35MW7000IoW容量V20MW6000IOMW以下5000A办公桌椅、文件柜、会议桌椅、饮水机、打印机、复印机等物品的购置按照公司差旅费、款待费、项目现场费用管理标准执行.A五牌一图制作费在8000元内控制使用.A申请流程：制作签报表格一工程经理审核一项目经理批准一签报（公司内部流程）.3.6 车辆使用费管理标准A现场项目部现场车辆原则上通过当地市场租赁，费用按月包干.租赁费用原则上不应高于当地市场平均水平.A现场项目部如需购置车辆或者从公司内调拨,须按固定资产申报程序上报申请,经上级部门与公司审批后实施.车辆使用期间折旧、大修理费与日常维护费计入项目成本.A现场项目部车

8、辆使用费含购置/租赁费、加油费、过路过桥费、停车费、维修保养费等.A车辆使用费标准：汽车租赁费控制在8000元/辆以内1含司机人工），特殊情况超出此价格,需以签报形式向公司审批.表：3-4车辆使用费标准项目规模IOMW以下10-20MW20-35MW35-50MW50-60MW60-70MW70-80MW80-90MW90-100MW现场人数121418192323262931小轿车数量111111111商务车数量001111122A如因工作需要,项目部需租用员工车辆的,按当地市场价格执行.3.7 办公与生活用房费管理标准3.7.1办公用房费用标准A如现场自建按标准彩板房规格、人均6m2、会议

9、室25m2标准配置.A如采用标准集装箱市场租赁）不得超过12元/天.具体数量视其项目大小,上报工程部确定.A如业主提供或者自行租赁,经审批后按实结算.3. 7.2生活用房费用标准A租用合法民宅1间住2-3人,项目经理、工程经理按800元/人/月，其他成员费用按600元/人/月控制使用.A需租用当地宾馆（合法）作为生活用房的,原则上一间2-3人,间/50元T50元之间.走公司合同审核流程批准后租用.A如租用房屋床具配置不能满足人员数量,按300元/X内进行购买.A如项目受当地条件所限,需自办食堂,厨房用品的购置按照公司差旅费、款待费、项目现场费用管理标准执行,计入项目管理费.3.8 通讯费用管理

10、标准A对于工期较长项目，办公室需装备宽带通讯,可以到当地电信部门办理基本套餐资费.A现场人员话费补贴按公司通讯补贴管理标准执行.3.9 现场人员差旅费标准A项目之间人员调动原则上只报销进出场的往返差旅费.A现场人员在项目工作期间到群本部出差的：今出差时间（含路途时间）5天内的,享受公司出差补贴,出差期间再也不享受现场补助；今出差时间（含路途时间）5天以上的,按考勤记录享受午餐补贴,再也不享受现场补助；今如在#有固定住所的（含单位承租的）不报销住宿费用.A现场人员调回本部工作,停发现场补贴.4说明4.1 项目类型4.1.1 不需走签报流程的项目类型项目部应严格遵守节俭低耗、询价比价、节约成本的原

11、则.如产生费用，以下管理费的花销如在本管理规定以内的,不必走签报流程,按照正常报销流程冲账即可.A办公用品与低值易耗品费用；A项目竣工资料（不含竣工图）整理出版费；5/8A办公桌椅、文件柜、会议桌椅、饮水机；A车辆租赁数量与使用费；A现场暂时办公用房；A生活租房、生活用品与厨房用品；A网络通讯费用；A劳保用品配置费；A五牌一图制作费.4.1.2 须走签报流程的项目类型除4.1.1所规定的项目之外,其余均须走签报流程.4.2 项目购置其余物品的处理所有除了消耗品以外的项目购置的实物，均属于公司财产,任何人不得随意处理，必须按照公司办公设备管理标准执行.5附录附录1：光伏项目人员配置标准附录1：光

12、伏项目人员配置标准光伏项目人员配置表序号规模现场配置合计配置现场配置项目经理项目副经理工程经理技术总工质保经理物资专工专工各专业人员配置暂时劳务用工190-IOOW383111112310I土建2人良气2人安装6人i剂巾2人陵5人D机3人280-90MW36291111238r土建1人1气2人有嫖5人i剂巾2人七安5人口机3人370-80MW33261111138f土建1人J1气2人C安装5人i狮2人1安4人琳几2人460-70MW30231111127E十.建1人,气2人有安装4人，百师2人按3人-IM2人550-60MW30231111127土建1人电气2人安装4人明师2人保安4人司机2人635-50MW26191111116土建1人电气2人安装3人厨师1人保安3人司机2人720-35MW24181011116土建1人2人镂3人厨师1人保安3人司机2人810-20MW20141011114土建1人电气1人媛2人厨师1人保安2人司机1人9IOMW以下18121001113土建1人电气1人安装1人何师1人保安2人Mt