生产车间岗位交接班管理制度.docx

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1、岗位交接班管理制度一、目的为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。二、适用范围东莞市*有限公司生产部员工。三、内容（一）交班内容及要求：交班员工在交班前必需对本岗位设备运行状况、生产操作状况、公用工具、用具状况及平安、文明生产状况等进行全面检查，对以上内容细致交班。设备运行状况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机缘由。若遇设备故障，则必需说明故障发生时间、缘由、处理状况、遗留问题以及其它留意事项。公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、

2、用具数量及完好状况，工具损坏或遗失要具体说明缘由。平安、文明生产状况交班内容主要包括：本岗位平安隐患排查及处理状况，岗位责任区清洁卫生清扫状况。（二）接班内容及要求：接班者在交接班时间内，应细致听取交班状况介绍，具体阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡察检查设备运行状况。发觉交班者未按规定交班，应刚好向班组长反映，待班组特长理后再按规定程序接班。（三）交接班程序：1、交班员工在交接前应对岗位设备运行状况、操作状况、工具状况以及平安状况进行一次全面检查，并细致记录检查状况；2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并细致清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净;3、交班人当面对接班人介绍

3、岗位设备运行状况、操作状况、公用工具、用具状况以及平安状况，特殊留意应将发觉的问题和处理状况以及留意事项交待清晰；4、接班人应细致听取交班人介绍的状况，并细致与交接班记录进行核对，发觉有不清晰或有疑问的应刚好询问；5、细致清点工具、用具数理，并查看其质量；6、核对无误后确认签字。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。（四）交接时应做到“五清”和“两交接”1、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；2、“两交接”即：现场交接和实物交接现场交接：指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更或检修，所做平安措施，

4、特殊是接地线，设备存在缺陷，爱护的停复役、变更和定值更改，信号装置状况，要在现场交接清晰。实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。（五）有以下状况之一的，不得交接班：1、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班；2、接班人酒后上班或精神状态严峻不佳的，不得交接班；3、接班人员未到岗的，不得交接班；4、记录不清晰、不清洁的，不得交接班；5、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班；6、交、接班人不签字的，不得交接班。（六）基本规定1、各岗位必需按要求设置交接班记录本，为便利管理，交接班记录本的格式及

5、纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。2、岗位交接班记录本应细致按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清晰、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。3、交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得托付他人。若在交接班过程中出现交、接双方均无法解决的问题，由交班员工刚好上报班组长或其它领导，班组长或其它领导应刚好予以解决，不得无故推诿。4、若在规定交班时间内无人接班，交班员工应在接着坚守岗位的同时，刚好向班组长或值班经理反映状况，待班组长或值班经理支配其它员工前来接班，完成交接班手续后，方可下班。在

6、无人接班的状况下，不得擅自离开工作岗位。5、各班组长及值班经理应定期或不定期抽查岗位交接班状况，对岗位交接班存在的问题刚好予以订正、指导。对不按交接班管理规定进行交接班的，有权依据相关规定提出考核看法。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、平安操作状况、着装以及上岗操作证等。6、交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未细致查看、理解交接班记录，或对自己不清晰的事项又不刚好询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。7、各岗位员工在完成交接工作后，应马上投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。8、各工具损坏或遗失要具体说明缘由，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。对当班发觉的平安隐患，应刚好向上汇报并处理；未按要求打扫岗位责任区内清洁卫生的不得交班。