监理规划.docx
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1、大纵湖镇全民双创园1#、2#车间工程监理规划及实施细则2017年6月28日至2017年11月28日内容提要:工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位(章):总监理工程师:公司技术负责人:日期:2017年6月28日江苏省鹿设厅Jt制建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)砌体工程施工质量验收规范(GB502032002)(4)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB502042002)(5)屋面工程质量验收规范(GB502072002)(6)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002
2、)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB502102002)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)0)建筑电气工程施工质量验收规范(10)钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)(11)建筑设计防火规范(GB50016-2014)4、规范性文件房屋建筑工程施工旁站监理管理方法建设工程施工合同建设工程托付监理合同5、勘察、设计文件地质勘察报告施工图图纸会审纪要及设计变更通知单6、其它相关法规、文件等7、监理大纲六、项目监理机构组织形式本项目监理实行直线制管理,框图如下:专业监理工程师专业监理工程师2、项目监理人员配备状况:序号姓名学历职称职务备注1耿京宁大专
3、工程师总监2汪传民大专工程师专监3陈刚大专工程师安装专监45八、项目监理机构人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;审查分包单位的资质,并提出审查看法;检查和监督监理人员的工作,依据工程项目的进展状况可进行人员调配,对不称职的人员调换其工作;主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度支配;审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;审查和处理工程变更;主持或参及工程质量事故的调查;调解建设单位及承包单位的合同争议、处理索赔
4、、审批工程延期;(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参及工程项目的竣工验收;主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师岗位职责负责编制本专业的监理实施细则;负责本专业监理工作的详细实施;组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员须要调整时,向总监理工程师提出报告;审查承包单位提交的涉及本专业的支配、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收;定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施报告,对重大
5、问题刚好向总监理工程师汇报和请示;依据本专业监理工作实施状况做好监理日记;负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参及编写监理月报;核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况,依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员岗位职责在专业监理工程师指导下开呈现场监理工作;检查承包单位投入勤务员项目的人力、材料、主要设备及其运用、运输,并做好检查记录;从施工现场干脆获得工程计量的有关数据并签署原始凭证;按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工
6、制作及工序施工质量检查结果进行记录;担当旁站工作,发觉问题刚好指出并向专业监理工程师报告;做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序施工阶段监理工作基本流程图(附录一)施工打算阶段质量限制流程图(附录二)施工阶段质量限制工作流程图(附录三)竣工验收阶段质量限制工作流程图(附录四)施工阶段设计变更限制的基本程序(附录五)十、监理工作方法及措施基本方法:规划项目目标,对目标值进行事前、事中、事后的动态限制,组织协调好各方工作关系,加强合同、信息管理。1、质量监理限制的方法督促承包商建立、健全质量体系;进行质量职能安排,明确质量责任分工;实施质量审核制度;审核设计图纸及技术交底;审批承包商的施工
7、组织设计;检查工序部位的施工质量(巡察、旁站、抽验和验收);质量验收和质量评定;建立质量信息文字、报表资料的管理方法;合同中质量信息的管理。2、质量监理限制的措施测量:用于定位放线、轴线、高程限制。试验:用于原材料质量限制,成桩质量检测。旁站监理:关键部位及关键工序质量限制。严格执行监理程序:可强化承包商和各项工作能够规范,有序地开展。指令性文件:总监理工程师充分利用指令性文件对任何事项发出书面指示,并督促承包商严格遵守及执行监理工程师的书面指示。工地会议:总监理工程师及承包商探讨施工中各种问题的工作方式。计算机协助管理:利用计算机对计量支付、工程质量、进度、合同条件进行协助管理。会见承包商:
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