公司员工以老带新实施方案.docx

《公司员工以老带新实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司员工以老带新实施方案.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、公司员工以老带新实施方案为帮助新员工快速适应新环境和快速掌握岗位技能，增进员工对企业的了解，降低新员工流失，同时激励老员工培养新人的积极性和主动性，营造和谐的工作环境和人际氛围，公司决定实行新员工“以老带新”制度。一、新员工实习安排1、新员工办理入职手续后，2日内由用人部门确定新员工的指导老师。2、师徒关系期间，车间主任、工段长可以根据工作需要安排新员工从事临时性工作。但如确因工作需要，需要改变新员工岗位，需重新指定指导老师,直至新员工转正。3、指导内容（1）岗位职责、产品工艺流程、设备操作规程、安全操作规程、6s管理、设备保养、报表填写等。（2）公司各项规章制度及要求（通知通报）；（3）帮助

2、新员工反映、解决生活、工作中的困难；二、目标及考核（一）工作目标1、培养期内新员工不流失；2、试用期内根据设备操作情况,基本掌握或掌握岗位操作技能、设备保养要求、6S要求、报表填写等;3、新员工快速融入组织，心态稳定。（二）考核要求1、对于试用期培养合格人员，经考核合格达到岗位培养目标，予以转正，并对指导老师给予200元奖励。2、新员工在实习期间因指导老师原因造成流失的，给予指导老师罚款100元。三、员工跟踪管理1、人力资源部在新员工入职7日内进行谈心工作，了解其工作、生活中有无问题，并填写新员工跟踪座谈表，对有问题事宜反馈至生产部，及时解决。2、车间主任或工段长要在新员工入职7日内进行谈心工作，并填写新员工跟踪座谈表，对有问题事宜反馈至生产部，及时解决。