管理处对标定位活动方案.docx

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1、依据区工委创先争优和“三提升”活动的总体支配和部署，依据我处实际状况，依据十八大精神为主线，高扬科学发展的主旋律，紧密结合工作实际，致力于解决问题，把解决问题与创新体制机制紧密结合，统筹支配交叉进行，严格落实对标定位责任。管理处将在全处开展对标定位活动，特制定本方案。一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十八大以来党中心提出的一系列重大战略思想为指导和我市提出的“三提升的要求，以开展对标定位活动为载体，引导全处管理干部树立剧烈的危机意识、责随意识和发展意识，学先进、赶先进，凝心聚力、开拓创新，实现思想观念的新解放、工作思路的新拓展、服务水平的新提高、改革发展的新突破。二、活动原则坚持

2、注意实效的原则。要紧密结合之前的任务目标，通过对标定位，进一步明确近期和中期赶超方向和目标，推动全处各项工作取得新发展、新突破。坚持实事求是的原则。从管理处实际动身，深化调查探讨，科学、客观、精确、全面地进行对标和定位，分别从工作思路、工作措施、服务意识、服务水平、创新突破和工作效能等方面与各地区横向对比，做到“有指标比指标，没指标比工作“，促进本单位工作争先创优。坚持自主推动的原则。要依据主动、领先、提高、突破的要求，自找差距、自加压力、自定措施、自我检验，将对标定位活动同区工委、区管委对全区的目标考核有机结合，通过开展“对标定位”活动，全面促进各项工作。三、活动内容（一）比发展，争上游。要

3、依据上级要求和区工委会议确定的目标任务，与其他各管理处同行对标定位；与阅历领先兄弟管理处对标定位，比发展速度和工作业绩。通过对标定位,找准自身存在的问题和不足，明确赶超方向和目标，制定切实可行的工作措施，使各项工作晋档升位。（二）比贡献，创佳绩。要紧紧瞄准追逐目标，凝心聚力，真抓实干，形成人人为发展做贡献的良好局面，在实际工作中争先进、创最佳，努力缩短与先进地区、先进单位的差距,在创新发展中取得新业绩。（三）比效能，当先锋。不断适应新形势的发展要求，紧紧抓住机遇，学习借鉴先进地区的阅历，进一步转变职能，提高工作效率，推动各方面工作提速增效，争创领先发展的先锋。（四）比环境，促发展。进一步转变作

4、风，改革管理机制，提高服务质量和水平，打造服务高地、政策凹地，增加服务意识，努力营造良好的发展环境，促进全区经济更好、更快发展。四、实施步骤（一）启动宣扬阶段：6月-8月份，结合实际，制定切实可行的活动方案，做好“对标定位”活动的宣扬动员工作，形成良好舆论氛围。（二）确定目标阶段：9月份，结合实际，深化调研，精确定位，明确目标，制定措施。（三）组织实施阶段：10月一11月份，依据目标定位，结合工作实际，实行有效措施,全力组织推动。（四）晋档升级阶段：2010年12月2011年底，在查找不足、总结阅历的基础上，全面提升各项工作，努力实现各项工作的新发展、新突破、新跨越。五、活动要求（一）提高相识

5、，广泛发动。要充分相识开展对标定位活动的重要意义，仔细搞好宣扬发动，把思想和行动统一到省、市、区的要求上来，进一步增加加快发展的紧迫感、责任感和争先创优的剧烈意识，努力营造深厚的工作氛围，以奋勉有为的精神状态，推动本单位的工作上水平。（二）加强领导，细心组织。要加强对开展“对标定位”活动的领导，管理处其他工作人员为成员的领导小组，办公室主任主要负责此项工作，集中力气抓好此项工作。（三）注意沟通，刚好反馈。要注意沟通联系，在“对标定位”活动启动后，刚好将活动开展状况报送区三提升活动办公室。（四）总结阅历，表彰先进。要刚好总结工作中的好阅历、好做法，相互借鉴，相互提高，推动活动深化开展。管理处将适时对在开展“对标定位活动中取得明显成效的个人上报到管理区进行表彰。