幼儿园装饰装修技术标一.docx
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1、幼儿园装饰装修技术标一一、技术标书编制综合说明1对招标文件的承诺1、1首先,我公司诚恳地表示:我们彻底接受“XXXXXXXX配套幼儿园装饰装修工程”(以下简称本工程)招标文件提出的有关本工程的各项要求。1、2我们通过认真学习和研究了“XXXXXXXX配套幼儿园装饰装修工程”工程招标文件,并分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后,我们有充分的信心,保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的总承包工程范围内的任务。1、3一旦有幸中标,我们一定会全力以赴,做好施工前期准备和施工现场总体规划布置,实现成本、造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。1、4我们彻底接受招标文件中提出的质量和
2、施工技术要求,并按国家现行的建造安装验收规范、质量评定标准和有关最新规定进行施工。本工程实行创优目标管理,确保本工程一次合格。2标书编制依据2、1招标文件、工程招标范围和图纸内容、工程量清单内容、建设工程工程量清单计价规范(GB50500-XX)、2、2现场实地踏勘了解的情况2、3本工程评标办法;2、4现行国家、行业及地方施工技术规范及安全文明施工有关规定2、5工程技术规范建造装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001);建造工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001);建造给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002);建造电气安装工程施工质量验收规范GB50
3、303-2002给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-1997)2、6验收标准建设工程项目管理规范(GBT503262001)建造工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)3技术标编制范围按照招标文件及招标图纸明确的,本次技术标书编制范围为“XXXXXXXX配套幼儿园装饰装修工程”总承包中的土建工程、装修工程、安装工程(水、电)等。4技术标编制说明4、1在认真、全面地阅读招标文件和图纸内容的基础上,深刻领略贯彻设计意图及招标文件的要求,针对本工程的特点,结合我公司多年来在类似工程施工中的实践经验,本着以“高速、优质、文明”的施工组织为指导思想,编写本工程的施工技术投标书。4
4、、2本技术标书施工方案中将重点介绍一些具有关键、特殊工艺控制要求的施工方法及施工技术措施,并对施工部署做详细规划,其余部份作简单描述,若建设单位需要详细了解,我公司将在中标后的施工方案中详细提供。4、3根据招标文件中对于质量、安全及工期的要求,在本工程施工组织设计中,将重点阐述有关工程质量、安全及工期的保证体系及措施,在绝对保证本工程施工质量的前提下,选择最佳施工方案,加快施工进度,同时加强对现场施工管理,积极配合建设单位和监理单位对本工程在施工过程中的检查验收工作,加强对原材料的质量控制,合理组织部署施工,充分体现我公司“高速、优质、文明”之企业宗旨。二、工程概况1工程概况工程名称:XXXX
5、XXXX配套幼儿园装饰装修工程工程地点:XXXXXXXX小区7号楼工程内容:土建、室内装修、电气及照明、给排水、卫生洁具安装;自报工期:56个日历天;自报质量:一次性验收合格。三、施工部署1项目管理我单位如有幸中标,将组建强有力的项目领导班子,由单位优秀项目经理担任本工程项目经理,由单位高级工程师担任项目总工程师。以我公司的人材、技术、资金优势全力以赴对工程负总包责任,向业主承担合同规定的所有条款。2技术指导思想2、1采用先进的科学技术,有效的组织措施,根据本公司工程建造施工经验,创造一流的质量和一流的速度,为业主提供优质的服务。2、2编制本施工组织设计,充分体现对工程项目建设的要求,指导现场
6、施工。3质量、工期、现场安全文明施工承诺本公司把本工程列为重点工程,将以优秀的项目管理班子和施工队伍、优质的材料和技术资源,全力以赴组织施工,并与业主谒城合作,以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务,确保本工程顺利建成;并作出以下承诺:3、1质量承诺一次验收合格率100%。如达不到要求按照商务标表九内提出的处罚要求进行处罚。3、2工期承诺施工总工期确保56天,如不能按时竣工每延误一天按合同价的万分之二进行处罚。业主要求开工日期为XX年8月6日(具体开竣工日期以实际进场日期为准)。四、现场施工组织机构及管理职责为确保本工程工期、质量、安全目标的实现,本工程项目将组织精干的项
7、目施工技术管理人员,实行项目法管理。项目经理部的成员均接受业主和监理工程师的监督和指挥。项目经理项目质量经理项目副经理(土建)项目工程师工程部技术部质安部经营部物资部项目副经理(安装)质量安全计划生产调度成品保护内业资料试验计量成本预算合同物资计划物资供应物资保管机械管理行政食堂卫生办公室1项目组织机构五、主要分部份项工程施工方案1土建部份施工1、1施工准备1、1、1技术准备在施工前,查阅工程地质资料,了解有关地质情况、现场施工环境条件及地下障碍物的详细情况。熟悉基础工程施工图,进行图纸会审,并编制基础工程施工方案,并向施工管理人员及操作人员进行技术、质量、安全交底。所有的交底内容要有文字资料
8、,并由交、接双方签字。1、1、2物质准备材料部门和机械部门负责编制材料计划和施工机具计划。对钢筋、水泥、外加剂、砂石等工程材料,按材料计划的规格、品种和数量,组织定货、采购、进场,并进行进场检验复验。对施工用的周转材料及临建工程材料组织采购、进场。对成孔机、砂浆搅拌机、运输机械、钢筋成型加工机械等,组织进场并进行安装调试。对普通常用施工机具按需准备。1、1、3现场准备1、1、3、1进行场地平整,清除施工现场上的障碍物。1、1、3、2进行建造物定位测量,轴线测量及桩位定点放线,对施工道路、临建工程的位置进行测量放线。1、1、4劳动准备人事及劳资部门负责配备施工管理及业务人员到位。选择施工队伍,签
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