建设工程质量控制常用流程图.docx

《建设工程质量控制常用流程图.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程质量控制常用流程图.docx（14页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、建设工程质照制常用流程图5、建设工程质量控制常用流程图建设工程质量控制流程图是控制工程质量的重要步骤或者工作分解，环绕工程质量控制流程图是控制来编制控制方案是一种基本方法。见下图：监理工作总程序工作要求：委派具有丰富超高层工程施工监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集设备、土建方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。按照建设工程监理规范GB50319-2(XX)要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。在监理项

2、目部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实现。按照本工程特点和要求编制监理实施规划，并分阶段编制监理实施细则。加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。施工准备阶段监理工作程序1、施工准备阶段监理工作程序工作要求：施工准备阶段监理工作以预控为主，各项工作根据工程特点、工程承发包模式、业主管理方式。审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建造材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。总监理工

3、程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。(4)第一次工地会议记要应由监理项目部起草，并经预会各方代表会签。工程开工报审表必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。施工组织设计审核工作程序工作要求：施工组织设计或者施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。施工方案是否切实可行。主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。建造材料审核工作程序工作要求：采购单位进行建造材料报审时应提供生产许可证、质保书、相应性能测试报告，由专业监理工程理由认真复核

4、。专业监理工程师要参预送检材料的见证取样，确保样品有代表性。专业监理工程师对材料质量或者检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。分包单位资格审核监理工作程序工作要求：工程分包应征得建设单位允许，其资格由监理工程师进行审核。审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。施工合同中已指明分包单位，其资质在招标时已经过审核，承包单位可不报审，但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。材料、设备供应单位资质审核工作程序工作要求：供应商除资质、营业范围符合政府有关规定外，

5、还应符合当地建造材料市场准入制度。专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。总监理工程师负责审批，并向建设单位报告。测量放线控制工作程序工作要求：测量设备检定证书应定期检查，杜绝超过检定期限设备用于工程，测量成果浮现系统误差时，应催促承包单位对设备重新检定。定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施。不得与承包单位测量人员共用设备对同一测量成果进行复核。承包单位现场管理体系审核工作程序工作要求：现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核允许后方可报审。现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。图纸会审工作程序工作要求：

6、总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领略设计意图。图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求。（4）图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾，布置是否合理。图纸中所需材料来源有无标保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，新材料、新技术的应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。质量控制工作程序1、质量控制工作程序工作要求：部份程序细化部份详见施工准备阶段监理工作程序以及本-TJo处理质量问题涉及到进度及费用问题时，必须考虑项目全局利益，经与其他专业监理工程师充分商议后，再确定最终处

7、理意见。工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中，质量工程是应充分发表意见，保证所有支付项目质量均符合合同规定。2、旁站检查工作程序涉及表格：旁站监理表格工作要求：专业监理工程师必须按监理细则要求对施工现场进行旁站监理，总监理工程师根据监理规划要求对现场进行巡视检查。旁站监理的主要内容：承建商是否按经批准的施工组织设计进行施工。关键部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格。是否按规定进行各项报审、检查和验收。专业监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有监理人员到位。3、隐蔽工程验收监理工作程序工作要求：施工中经后道工序

8、遮盖后不宜或者不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。专业监理工程师应在承建商的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。4、分项工程验收工作程序工作要求：分项工程的验收应严格按建造工程施工质量统一验收标准。专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理细则或者监理规划要求。监理工程师的评定与承包商的自评相差较大，双方应按标准共同确定检查数量和方法，否则监理工程师应坚持自己的评定意见，并附监理检查评定表。（4）分项工程经验收评定后方可进入下道工序。建造电气、卫生与燃气工程的分项工程验收，应在安装调试合格后进行。5、分部工程验收工作程序工作要求：分部工程的验收结果在分项评定的基础上经统计而得。分部验

9、收的工程质量评估报告应表明监理方对工程质量评定的意见。主体分部工程的质量评定应给施工企业技术部门和质量部门核定后再向监理报审。监理工程师确认评定意见前应进行现场检查。6、单位工程验收工作程序涉及表格：单位工程质量控制资料核查记录；单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录；单位工程观感质量检查记录；工程竣工报验单；监理工程师通知单；单位工程质量验收记录工作要求：总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需要进行功能试验的项目应催促承包单位及时完成。单位工程验收要在承包单位自查自评的基础上，结合质量保证资料核查，观感质量评定和关键部位全面进行检查。检查中发现的质量问题和缺

10、陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包单位限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。（4）总监配合建设单位组织各方和政府有关部门共同验收，再由政府有关部门备案。竣工备案制具体工作程序执行当地政府部门要求。7、工程质量事故处理方案审核工作程序涉及表格：工程开工/复工报审表施工组织设计报审表报验申请表监理工程师通知单工程暂停令监理工作联系单工作要求：工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计单位及建设单位允许，并签署意见。总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法提出审核意见。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先后建设单位报告。进度控制工作程序1、进度控制工作总程

11、序涉及表格：施工组织设计报审表报验申请表工作要求：审批进度计划、检查进度计划工作细化部份详见本节后序内容。工程进度控制风险分析要结合本项目进度控制目标和工程具体特点由总监理工程师组织编制，并以专题报告形式向建设单位报告。编制进度控制方案后要及时向施工单位交底，并明确和统一进度节点控制计划。2、进度计划审批工作程序涉及表格：报验申请表监理工程师通知单工作要求：承包单位应根据工程发展情况分别编制总体进度计划、年度进度计划，关键工程进度计划以及阶段性进度计划，并分别报监理审批。承包单位在提交进度计划同时尚应提交进度计划网络图电子文件。进度计划的内容及提交时间应符合合同及规范要求。(4)专业监理工程师

12、审查进度计划时应注意：工期和时间安排的合理性施工准备的可靠性计划目标与施工能力适应性监理单位应在合同规定期限内完成对进度计划审批工作。3、进度计划检查与控制程序每月进度检查应及时形成进度控制图和进度统计表等书面记录，每月工程进度报告应包括：工程进度概况工程进度曲线工程图片影响工程进度特殊事项的处理。实际进度与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包单位对进度计划的执行。调整进度计划审批详见进度计划审批工作程序。工程计量工作程序工作要求：1、计量原则不符合合同文件要求的工程不得计量。按合同文件所规定方法、范围、内容、单位计量。按监理工程师允许的计量方法计量。2、承包单位填报计量通知、监理工程师

13、进行现场计量以及填报中间计量表的期限应符合合同规定。3、监理工程师可根据工程特殊情况增加计量次数，但应提前向承包单位发出通知，承包单位要求增加计量次数，应书面申请。安全施工监管工作程序否涉及表格：工程开工/复工报审表施工组织设计报审表监理工程师通知单工程暂停令工作要求：监理项目部应安排有安全资质监理工程师开展安全施工监理工作。安全专业监理工程师日常检查结果应留有记录。重大安全事故应按有关规定向政府部门及时汇报施工现场环境保护监管工作程序涉及表格：施工组织设计报审表监理工程师通知单监理工作联系单工作要求：监理项目部应配备有专门负责施工环境保护、文明施工监理工程师开展施工环境保护监理工作。文明施工

14、监理工程师日常检查结果应留有记录。重大环境污染事故应按有关规定向政府部门及时汇报组织协调工作程序工作要求：工地例会的时间、地点、参加人员、程序、内容应在第一次工地会议明确。工地例会和现场协调会不限于解决协调事宜，同时处理工程质量、费用、进度、安全和文明施工等事项。协调事宜处理涉及合同变更或者工期、费用索赔，详见有关工作程序。总监理工程师应在合同规定期限内完成协调事宜调查和取证工作，并将处理决定书面通知建设单位和承包单位。在协调期间内，合同只要未抛却或者结束，监理工程师应要求承包单位继续施工。信息资料管理工作程序1、信息管理总程序图1图2图3图4全文结束级工程监理专业建设工程质量控制应用训练2、工程验收资料管理流程3、监理资料管理流程发文处理收文处理工作要求：工程开工前应根据当地建设行政主管部门、档案管理部门的要求建立合理的信息管理流程、信息管理系统和资料存档方案。在实施过程中要定期组织资料档案管理检查，对于不齐全的档案要及时补全，系统运行有问题是要及时整改。所有工程往来函件都应使用书面格式。工作要求：交工检查小组由建设单位、监理、设计、承包单位指定负责人参加，邀请质量监督部门或者竣工备案部门参加。对交工申请重点审查：工程范围、交工工程质量、质量缺陷处理、交工资料完成情况、剩余工程计划。现场主要检查外