新能源汽车充电站应急预案.docx
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1、新能源汽车充电站应急预案新能源电动出租汽车充电站生产安全事故应急预案公司名称日期目录一.总则1.1 编制目的为加强对充电桩使用过程中各类突发事件应急管理,对潜在的突发事件和紧急情况进行预案分析并采取合适的响应,及时做好安全事故发生后的救援处置工作,最大限度地减少事故损失,结合本公司现有的设备特点和设备使用情况,特制订本预案。贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,为了规范分布式充电桩安全事故应急管理和应急响应程序,明确各单位应急救援职责,建立统一领导,分级负责,反映快捷的应急工作机制,提高应对风险和防范事故的能力,及时有效的开展应急救援工作,最大限度地减少人员伤亡、财产损失、环境破坏和社
2、会影响,根据本企业安全生产的实际情况专门制定。1.2 编制依据(1)中华人民共和国安全生产法(中华人民共和国主席令2014第13号);(2)中华人民共和国消防法(中华人民共和国主席令2009第6号);(3)中华人民共和国劳动法(中华人民共和国主席令1995第28号);(4)中华人民共和国突发事件应对法(中华人民共和国主席令2007第69号)-1-(5)生产安全事故应急预案管理办法(国家安全生产监督管理总局2016第88号令);(6)安全生产事故隐患排查治理暂行规定(国家安全生产监督管理总局令2007第16号);(7)陕西省生产安全事故应急预案管理工作实施意见(陕安委会发20109号);(8)安
3、全生产培训管理办法(国家安全生产监督管理总局令2012第44号);(9)企业安全生产应急管理九条规定(国家安全生产监督管理总局令2015第74号)(10)陕西省安全生产条例(陕西省人民代表大会常务委员会公告2005第42号);(11)关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见(陕西省人民政府陕政发201039号);(12)生产安全事故报告和调查处理条例(国务院令2007第493号);(13)用人单位劳动防护用品管理规范(安监总厅安健2015124号);(14)工伤保险条例(国务院令2011第586号)。(15)生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则GB/T29639-2013;(16)生产安全
4、事故应急演练指南AQ/T9007-2011;-2-(17)建筑设计防火规范GB50016-2014o1.3 适用范围适用于本企业充电设备突发事件的应急处置和应急救援工作。1.4 应急工作原则(1)以人为本、安全第一。把保障现场充电用户、救援人员生命安全和身体健康、最大限度地减少事故造成的人员伤亡和危害作为应急工作的出发点和落脚点。不断改进和完善应急救援装备、设施和手段,切实加强应急救援人员的安全防护和人身安全。(2)统一指挥,分级负责。在企业应急指挥中心统一领导下,企业各相关职能部门按照各自职责,开展有关事故应急管理和应急处置工作。维护部是处置现场用电安全事故的主体,要承担处置事故的首要责任。
5、有关部门要各司其职,密切配合,有组织地参与事故的处置活动,采取有力措施,将事故的危害控制在最小范围。(3)依靠科学,依法规范。采用先进技术,充分发挥专家作用,实行科学决策,采用先进的救援装备和技术,增强应急救援能力。依法规范应急救援工作,确保应急预案的科学性、权威性和可操作性。(4)居安思危,预防为主。牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,坚持事故应急救援与预防工作相结合,做好预防、预测、预警和预报工作,做好常态下的-3-风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练与培训等工作。(6)遵循科学原理,充分发挥专家的作用,实现民主决策。依靠科学进步,不断改进和完善应急救援装备、设施和手段。依法
6、规范应急救援工作,确保应急救援预案的学科性、针对性和可操作性。依靠科学进步,采集先进的技术和装备,多元化获取事故区域的各种信息、数据,科学决策,提高应急救援的处置技术和水平。-4-危险源分析我公司充电桩形式主要是分布式充电桩,充电桩的日常维护和巡检的主要负责部门是维护部。维护部有维护工程师2人。通过现场勘查充电桩所处环境和实际操作发现主要有以下事故:(1)火灾;(2)供电系统故障;(3)车辆故障;(4)电池破损燃烧爆炸;(5)人员触电;(6)设备故障;(7)停电断网;(8)水淹事故;(9)高空坠落事故;(10)雷击事故;每个危险源一旦发生安全生产事故,将会给充电桩的使用和维护带来严重的灾害。若
7、不能有效进行安全监控,易构成引发伤亡损失及严重社会影响的安全生产事故条件。-5-三.应急救援组织机构及职责3.1应急救援组织机构成员应急救援小组为公司非常设机构,设应急救援总指挥一名,应急救援副总指挥一名。下辖现场抢救组、技术处理组、善后工作组、后勤供应组、事故调查组等五个非常设临时机动小组。应急救援组织机构在应急总指挥、应急副总指挥的领导下由各职能部门的人员分别兼职构成。1、应急总指挥由公司总经理担任;2、应急副总指挥由公司交付部经理担任;3、现场抢救组组长由公司工程部主管担任,各项目经理任副组长,项目施工人员为成员;4、技术处理组组长由公司维护部主管担任,维护部和采购部人员为成员;5、善后
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