核心工程技术职级序列管理办法(印发定稿).docx

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1、陕西延长石油（集团）有限责任公司核心工程技术人员职级序列管理试行办法目录第一章总则第二章职级序列第三章管理机构与职责第四章任职条件第五章评审第六章聘任第七章考核、晋升与管理第八章附则第一章总则第一条为贯彻人材强企方针，大力实施人材优先”战略，畅通专业技术人员特殊是工程专业技术人员的职业发展通道,逐步建立管理、技术、技能人员职业管理体系，全面提升专业技术人员素质，推进集团公司结构调整和产业升级，按照集团公司十二五人力资源发展规划目标和关于加强人才工作的指导意见的精神，特制订本办法。第二条本序列涉及专业范围为集团公司油、气、煤、盐的地质勘探、开辟和储运，炼化与化工、工程建设、安全环保、机电与信息六

2、大类主体专业，各单位根据技术业务特点设置专业目录。专业设置依据集团公司结构调整和产业发展实施动态管理。第三条纳入本序列管理的工程技术人员是在本专业领域有较高学术水平,在本单位技术工作中有较大业绩贡献者。凡符合评审基本条件的，可在本单位职数设置范围内聘任，享受本办法规定的相关待遇.第四条在行政岗位工作的技术干部,根据本人意愿,可参加本序列评审聘任.选择进入本序列的，普通再也不兼任行政管理职务.未纳入本序列的专业技术人员按现有专业技术人员管理的相关制度执行。第五条纳入本序列管理的核心工程技术人员，其原有组织、行政和业务隶属关系不变，由批准聘任单位归口管理，日常管理工作由聘任单位负责。第六条基本原则

3、（一）突出专业，逐步扩展。以支撑集团公司发展的主导和紧缺专业为重点，以解决关键岗位核心工程技术人员成长为目标,以点带面,逐步建立集团公司各类专业技术职级序列。（二）整体设计,分级管理。集团公司统一制定序列的职级、职数、管理权限、薪酬制度等基本制度；各单位结合实际细化岗位职责、评审条件、聘任和考核管理等相关办法,分级负责日常富里。（三）依岗聘任，竞争择优。按照人岗匹配的原则对纳入本序列的工程专业技术人员进行聘任.各单位结合实际,可采用公开竞聘等方式择优选用。（四）总量控制,动态管理。按照激励核心、培养骨干的思路，结合企业发展需要，分专业将优秀的工程专业技术人员纳入本序列,专业、职数、待遇等实施动

4、态调整。第七条本办法合用于集团公司及所属分公司、全资子公司、直属单位，控股子公司可参照执行。第二章职级序列第八条工程专业技术职级序列设5个职级,每职级分3个岗级.（一）职级设置集团公司设置首席专家、首席工程师2个职级，二级单位设置首席工程师、高级主任工程师和高级主管工程师3个职级,三级单位设置高级主任工程师、高级主管工程师和主管工程师3个职级。（二）岗级设置每一职级设置三个岗级，为工程技术人员提供横向发展空间.职级名称、岗级及设置范围表职级代码职级名称岗级设置范围T1首席专家三级二级一级集团公司T2首席工程师三级二级一级二级单位T3高级主任工程师三级二级一级三级单位T4高级主管工程师三级二级一

5、级T5主管工程师三级二级一级第九条职数设置各单位依据管理权限设置职数,逐级审批。职数设置本着宁缺毋滥的原则，突出集团公司主导型业务人材需求,根据发展需要动态调整。各职级职数设置表.职级名称事父数T首席专家(T1)首席工程师(T2)高级主任工程师(T3)高级主管工程师(T4)主管工程师(T5)集团公司2-3名35名二级单位按专业设置报批后实施按专业设置报批后实施按专业设置报批后实施三级单位按专业设置报批后实施按专业设置报批后实施按专业设置报批后实施第二章菅埋彳第十条专业技术职级序列工作在集团公司人材工作委员会指导下开展，集团公司设立专业技术职级序列工作领导小组,组长由集团公司总经理担任，分管组织

6、、人力资源和技术的领导担任副组长，成员由组织、人力资源和技术等部门的负责人组成，负责集团公司专业技术职级序列工作的组织领导、统筹协调和政策审定.领导小组下设办公室,组织、人力资源和技术部门负责人为办公室成员，办公室设在人力资源部，负责专业技术职级序列的设计、组织实施、配套政策的制定、建立和调整专家库、编制专业技术人员职级序列指导性文件和评聘的日常管理。第十一条聘任、签订目标责任书、考核和日常管理工作按照谁聘任、谁管理的原则实施分级管理。第十二条对纳入职级序列的人员实行目标责任管理。（一）岗位目标责任：按照权、责、利”对应原则,对聘期内应履行职责、目标任务、实现效益进行量化、细化.（二）项目目标

7、责任：依据拟聘任人员承担科技项目的要求，明确项目进度、项目目标、效益等指标；跨年度项目须明确年度目标责任。各单位依据实际、设置目标责任考核内容。第四章任职条件第十三条基本条件（一）拥护党的路线方针政策,遵纪守法,具有高尚的职业道7Q/（二）热爰公司，热爱本职工作，事业心强，肯于钻研，工作积极,创新能力较强；（三）在本专业具有较高的技术业务水平，有一定的从业经验，掌握丰富的专业技术理论，有较强的解决问题能力；（四）身体健康,能胜任本职工作；（五）技术业务工作业绩突出，所承担的工程及科技项目成果符合设计要求、达到预期效果；（六）廉洁自律，规范执业。第十四条任职资格各职级任职资格包括专业技术任职资格

8、等级、技术应用能力、专业工作经历、专业经验和学术成果等内容。（详见附表1）二级单位在职级设置范围，指导下属单位分专业制定和细化专业任职资格条件，报集团公司审批后实施。第十五条具有突出业绩贡献的工程专业技术人员可不受学历、职称、专业经验等基本条件的限制破格申报。破格条件、申报办法等由各单位在授权评审的范围内制定，报集团公司审批。破格人员评审与其他人员相同.第五章评审第十六条评审原则上每三年组织一次。第十七条各单位在设置的职级范围内，负责评审.其中TlT3级由集团公司评审；T4-T5级由二级单位评审。第十八条评审时,按专业随机抽取集团内部专业技术管理人员、技术专家、集团外部同行知名专家组成评审委员

9、会，其中本单位评委人数不得超过参评专家总数的1/2,外部专家不低于参评专家总数的l3o二级单位评审委员会成员，评审前须报上一级单位核准。第十九条评审程序：（一）发布公告。集团公司下发评审通知，各单位根据岗位需求编制评审方案并发布评审公告。（二）申报。参评人员向本单位领导小组办公室提交评审申请及相关材料。（三）资格审查。领导小组办公室对申报人员逐级进行资格审查和筛选。（四）组织评审。领导小组组织专家评审委员会具体实施评审工作.（五）公示上报。评审结果在一定范围内进行公示，无异议的报上级领导小组办公室审查。（六）批准发文。评审结果T1T3级由集团公司专业技术职级序列工作领导小组审查提出意见，提交集

10、团公司党政联席会研究批准。T4、T5级由二级单位专业技术职级序列工作领导小组审查提出意见，提交同级党政联席会研究批准。第六章聘任核心工程技术人员实行评聘结合，凡是通过评审和领导机构批准的，由用人单位聘任。第二十条各单位在授权范围内依据职级设置和工作需要，对取得任职资格的专业技术人员进行聘任.其中TLT2级由集团公司聘任,T3、T4级由二级单位聘任，T5级由三级单位聘任,结果报集团公司备案。第二十一条核心工程专业技术职级序列人员聘期为三年，续聘或者解聘按管理权限确定。第七章考核、晋升与管理第二十二条坚持科学合理、公开公正、全面考核、注重实绩的考核原则。考核分为年度考核禾期考核,按照谁使用，谁考核

11、的原则，由各单位领导小组办公室组织相关部门参预，在授权范围内实施。第二十三条各单位与受聘人员签订目标责任书，明确考核的具体办法及定量计分标准。第二十四条考核分值。考核满分为100分,其中目标责任书考核80分,履职测评20分。第二十五条考核结果分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等次.90分及以上为优秀,8090分为良好，70-80分为称职，6070分为基本称职，60分以下为不称职.第二十六条考核结果应用1.优秀等次的增加10%绩效工资；2、良好等次的增加5%绩效工资；3、称职等次的兑现全额绩效工资；4、基本称职等次的扣减5%绩效工资；5、不称职等次的扣减30%绩效工资.优秀等次人数原则上

12、控制在20%以内。第二十七条对在考核中弄虚作假、谎报业绩的人员，一经查实，按考核不称职处理.未参加任期考核的，不能续聘和申报晋升。第二十八条职级晋升须申报评审，按前述程序进行。第二十九条岗级晋升依据聘期内考核结果确定。两年考核为优秀、一年为良好的，可以在同职级晋升一个岗级聘任。岗级晋升由使用单位负责条件审核,报上一级单位批复后执行.第三十条对聘期内有下列情况之一者予以解聘：1.考核不称职或者连续两年考核基本称职的。2、因个人原因，给国家或者企业造成重大损失的。3、弄虚作假骗取荣誉、剽窃他人成果的。4、因身体等原因不能履行岗位职责的。5、因个人原因造成技术泄密的。6、受到党纪、政纪处分和组织处理

13、的。7、其他原因不适宜继续聘任的。第三十一条建立考核档案。各单位应妥善保存考核登记表、履职测评报告、考核报告以及奖惩决定等材料，做好资料积累和综合使用工作。第三十二条建立传、帮、带机制。高职级人员须指定培养12名下一职级技术人员和2-4名未纳入职级序列管理的专业技术人员。第八章附则第三十三条本办法由集团公司负责解释。第三十四条本办法自颁发之日起施行。附:表1核心工程技术人员职级序列任职资格表表2核心工程技术人员职级序列职级设置申报表职 职级 专业技术论文技术应用能力工作经历表1核心工程技术人员职级序列任职资格级名称任职资格T1首席专家教授级高级工程师或者具有博士学位的高级工程师在国家一级核心刊

14、物上发表本专业论文3篇以上、出版物及技术报转。能够解决集团公司范围内本专业及相关专业科研、生产和施工中关键性技术问题，具有专业方案决策能力，在专业领域内有较高的知名度，得到同行普遍组织承担过国家及省部级及或者担任科研、建设项目负责的经济效益和社会效益，对深远膨响。T2首席工程师在国家一级核心刊物上发表或者交流的本专业论文、版物及技术报告至少2篇。能够解决集团公司和板块范围内本专业及相关专业科研、生产和施工技术中关键性技术问题，具有较强方案规划能力,在相关领域内有较高的知名度组织承担过省部级、集团公生产专业技术工作任务或者担建设项目负责人，取得较好社会效益,在集团公司层面T3高级主任工程师高级工

15、程师以上在国家一级核心刊物上发表或者交流的本专业论文、出版物及技术报告至少1篇。能够承担板块及所属各单位技术攻关子课题，在生产和施工中能够解决技术难题，具有方案设计能力，在板块内具有较高的知名度。组织承担市级或者板块级科研施工专业技术工作任务或者担建设施工项目负责人，取得篙以及社会效奋T4高级主管工程师省级刊物上发表或者交流的本专业论文、出版物及技术报告2篇以上。能够承担板块所属各单位技术攻关课题，在生产和施工中能够解决技术难题，具有区域方案设计和组织实施能力，在本单位具有较高的知名度。在各板块影响。组织承担板块级以上的工程任务或者担任科技、生产建责人，取得一定的经济T5主管工程师工程师以上省级或者集团级刊物发表或者交流的本专业论文、出版物及技术报