某服装辅料公司职位说明书汇编.docx
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1、某服装辅料公司职位说明书汇编职位说明书汇编(0610修订版)管理部一、总经办1.1部门职责部门名称总经办上级部门总经理办公室部门领导主管定员人数部门职责考核标准1 .国家政策研究,并向总经理、总监提供研究信息;2 .总经理办公会的组织、会议记录、记录整理归档等工作;3 .参与草拟企划战略方案,经企划总监审核后交总经理办公会议审议;4 .经济进展趋势与行业进展趋势信息收集、整理、研究,并将研究成果报告总经理及各位总监,供决策使用;5 .定期组织公司经济形势分析会与行业经济形势分析会;6 .协助总经理组织企业整体经济活动的运行,监督总经理办公会决议执行;7 .协助总经理与各位总监草拟公司级规章制度
2、;8 .协调总经理、各位总监之间的工作;9 .做好总经理办公室接待工作;10 .做好总经理及各位总监的后勤服务工作;11 .监督公司执行国家经济法规,规范公司经营活动;12 .总经理、总监交办的其他有关工作。基本信息 工作关系 职位目的全面掌控公司的经营决策、管理及运作。描述绩效重点1 .主持公司经营管理工作;按公司绩效考核标准执2 .组织实施公司年度经营计划与投资方案;行3 4 5 6 7 8 C工作内容组织拟定公司内部管理机构设置方案;组织拟定公司基本管理制度及具体规章;聘任或者解聘公司员工;确定公司进展方向,制定公司的整体进展战略规划;负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程
3、;推动各项管理规章、制度的建设与完善;组织完成公司整体业务计划;10 .协调、激励各个部门的工作;11 .行使经营决策权、运作指挥权、行政管理权、考核任免权。组织、指挥、监督、检查与评定各部门及员工的工作;12 .以人为本,调动各方面的积极因素,实现公司的经营目标;13 .其他工作。1 .公司进展规划、投资计划、研究开发的决策权;2 .经营决策权;3 .审定、修改、签发公司进展规划及生产、经营、销售计划的权力;权4.组织机构设置权;力5.机构人员配置、聘任、解聘权;6 .文件审批权或者否决权;7 .各职能部门的总体经费支出的审批权或者否决权;8 .公司重大经营管理项目的主持权;9 .直属下级的
4、监督、指导权;10 .董事会授予的其他权力。责任1 .对公司经营管理的重大决:2 .对公司重大经营管理项目,3 .对全体员工负连带法律责策负要紧责任;负主持责任壬。任职资格内容必备条件期望条件一、教育水平市场营销、企业管理、经济管理等有关专业本科以上学历企业管理、经济管理有关专业本科以上学历二、工作经验从事过五年以上大中型企业全面管理工作,并担任总经理职位三年以上本行业或者服装业同等职位五年以上管理经验三、技能与能力知识结构:经营管理、市场营销、财务管理、人事管理、公共关系等核心能力:决策能力、组织协调能力、社交能力及语言表达能力其他要求:熟悉企业有关法律条文,敏锐的观察力及推断力,具备战略能
5、力与战略眼光,熟悉现代企业管理制度与管理模式经营管理、市场营销、财务管理较强的决策能力、组织协调能力、督导下属能力、社会交往能力及语言文字能力懂国家经济有关政策法规,熟悉经济合同法、税法及财经纪律,熟悉国营、私营、合资企业管理制度及模式四、个性与品质忠于,捷、,公司、为人正直、清正廉洁,思想敏生格沉稳、善于沟通与决断正直、廉洁、果断、稳重职务等级职级:高层决策薪酬标准基础工资:A类一级(包含绩效工资)工作环境工作地点:总经理办公室。工作时间:按照规定工作时间出勤。基本信息工作关系职位目的职位名称:营运副总经理所属部门:总经办内部工作关系1 .向总经理汇报2 .监督指导各营运职能部门工作3 .与
6、副总经理合作4 .与总经理助理合作职位编号:编制日期:担出联描外部工作关系公司客户公司供应商税局、财政局其他协会组织组织实施公司的整体进展战略规划,负责公司口常经营工作。工作内容描述1 .在总经理授权下,全面管理公司营销工作;2 .收集营销信息,分析市场趋势,负责组织制定公司营销战略与年度、月度计划,保证全面完成公司目标任务;3 .组织拟定营运机构设置与内部管理方案,提高管理效率;4 .组建公司销售团队,规范销售流程,制定销售制度,完成销售目标;5 .负责搜集市场资料,进行深入的市场分析,提供市场动作方向性的建议;6 .负责与客户沟通、联络,巩固、扩大客户范围;7 .对与营销有关的重要部门进行
7、公关并对公关项目进行整体管理;8 .组织公司产品与竞争对手产品在市场上销售情况的调查,综合客户的反馈意见,撰写市场调查报告,提交公司决策层;9 .组织对公司客户的售后服务,提供必要的技术支持;10 .协调营运职能部门与公司其他部门的工作关系,制定营销资金使用计划,产品供应计划,降低营销成本,提高应收款回笼率,加速资金流转;11 .制定销转预测、预算与计划并实施;12 .参与建立企业的分销体系及制定、执行业绩效重点按公司绩效考核标准执行13.14.15.16.17.18.19.20.务计划;深入熟悉本行业,把握信息,向企业提供业务进展战略与根据;拓展并推进要紧的客户管理计划及活动;结合营销实际情
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