浅谈工程总承包项目中的费用控制管理.docx

《浅谈工程总承包项目中的费用控制管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈工程总承包项目中的费用控制管理.docx（1页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、企业管理浅谈工程总承包项目中的费用控制管理刘甲摘要：在项口总承包项目的基础上，简要介绍了项口总承包项目成本控制管理及其组织的意义。从采购费用、施工费用和项Fl管理费用等几个角度进行了盅点分析和论述，提出了本人在参与项目实施过程中积累的一些管理观点和工作程序。关键词：总承包项目；费用控制；费用管理-、费用控制管理的意义项目费用控制管理的意义，就是将工程总成本支出严格控制在总承包合同价格收入以内，以获得合理的利润回报。因此，通过采取适当、科学、有效的费用控制管理工具和方法，对项目进行全生命周期的费用控制管理工作，是实现项目目标的基本方法和有力保障。-、费用控制管理的组织机构根据项目的建设投资、项目

2、规模、工期、技术复杂程度等，在满足建设项目能够顺利实施的条件下，总承包项目的人员构成一般包括项目经理，首席技术官和各种职业经理人和专业工程师。一般项目成本控制管理的组织结构图如下：三、费用控制管理的内容成本控制管理的主要环节包括采购配额的控制，建筑成本的控制以及项目管理费用的控制。（一）采购费用控制程序。在石化项目中，设备和材料的投资占总投资的60$至70%。项目所占比例较大，因此改善工程材料管理对于确保项目顺利完成具有重要意义根据多年的项目经验和行业惯例，总承包项目中设备、材料的采购费用由项目采购经理进行总体控制，实施监督和管理，基本内容如下：1.控制部制定、下达采购费用控制目标，采购部组织

3、编制采购费用控制计划，确定设备及材料的采购限额。2.采购工程师执行采购控制计划，力争在采购限额内进行设备、材料的采购，择优确定设备、材料供应商。3.采购经理负责采购合同的签订及履行工作。采购合同签订后，采购工程师应及时将到货时间、采购明细及合同价格等报控制部，由费用工程师汇总采购进展情况。采购经理对采购费用控制计划执行情况进行跟踪，按规定时间编报采购状态报告，对偏离控制口标的费用进行分析，并采取相应的纠偏措施。4.总承包项目结束后，采购部经理应组织采购工程师汇总设备、材料采购费用，与采购限额进行对比分析，完成采购工作总结，组织相关人员对剩余物资进行盘点，相关费用应计入项目成本。（二）施工分包费

4、用控制程序。施工分包费用是总承包合同的重要组成部分，通过有效的管理，不但可以保证项口的顺利实施，还可以成为项目利润的重要来源。施工分包费用的控制由施工经理进行控制、监督和管理，控制部协助施工经理做好工程量计量，施工变更以及现场签证的费用控制工作。1.组织有关人员研究招投标文件，重点包括工作范围、采购界面、工程量清单报价文件、支付条件等。2.组织进度，成本和施工工程师估算项目建设成本并确定成本控制基准。施工过程中，采用双代号网络计划图、嬴得值法等适当的方法和工具，进行统计、计算和预测分析，确保施工费用在合理和可控范围内波动。3.总承包项目结束后，施工经理完成施工分包工作总结。费用工程师应编制施工

5、分包费用的执行情况报告，做好施工分包合同的结算工作，以及结算资料的识别、收集、整理及归档工作。（三）项目管理费用控制程序。总承包项目管理费是总承包商为了保证总承包项口顺利实施，在项目管理过程中发生的成本消耗。项目部根据工程项目的规模、施工特点和总体施工组织设计，组织部门经理及相关人员编制项目期间现场管理人员需求计划。在此基础上，编制项目管理成本预算和项目管理成本控制标准，实施总承包项目管理费用的监督和管理工作。总承包项目结束，行政经理负责对项目管理费用使用情况进行汇总、分析和总结。四、项目总承包项目的成本控制管理贯穿整个项目，既是项目立项和决策的依据，也是衡量项口最终成果的指标之一。它是实现项目目标的关键，对企业正常运营和健康发展具有重要意义。事考文献川许维清，石化项目不同阶段的材料管理讥山东化工，201241:72-74.2忠平，浅谈总承包项口管理费控制IJ.山西建筑，2010l-272作者陶介：刘甲（1985年10月）男，汉族，吉林省松原市长*县，中海油石化工程有限公司，经济师，管理学学士，研究方向：工程管理。