热力有限公司生产车间现场管理制度.docx
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1、XXXX热力有限公司生产车间现场管理制度1 .目的规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产,提高经济效益,达到优质、高效、低耗。2 .范围适合于生产各车间。3 .内容4 .1设备管理。5 .Ll车间设备指定专人管理,明确责任。6 .L2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程。7 .1.3做到设备管理“三步法”坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通,油路、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作。8 .1.4设备点检记录、运转记录齐全、完整、账卡相符、填写及时、准确、整洁
2、。3.L5实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。3.1.6坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑,做到“三好”“四会”。三好:管好、用好、保养好。四会:会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。3.L7设备运转中,观察设备响声、温度、压力,有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。3.1.8操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。3.L9保持设备清洁,严禁跑、冒、滴、漏。3.L10设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。3.2工具及工具箱管理3.2.1 卡物相符,个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符,丢失赔偿。32.2各种工具应按规定使用,严禁违章使用或挪作他用。3.2.3
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