粮食加工岗位责任制.docx

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1、化验员岗位责任制一、严格执行工艺检测制度，认真掌握工艺测定指标。二、做到现场检验，严格执行操作规程。三、及时填写当时的测定记录。四、认真执行产品管理制度，按照检验室各人员职责条例的规定，负责产品的全面质量分析工作。五、做好各项检验工作，不断提高检测水平，全面开展好全工程检验，努力学习有关化学分析检验方面的专业知识。六、在发展检验分析时，严格按照仪器的操作规程发展检验，符合仪器的使用要求，注意保护仪器。七、在对客户化验定等时，工作要认真、合格，不徇私情。成品包装操作的岗位职责一、上岗前，要搞好个人卫生，不穿工作服不许上岗，工作服要干净整齐，不许化装，上岗后要坚守岗位，精力集中，严格按操作规程操作

2、本岗位所有机电设备，确保安全生产。二、生产工作中不许喝酒，吸烟。三、在生产过程中，认真看护好本岗位的机电设备，定期注油，时常清理设备上的灰尘及污垢。细心观察设备运转情况，浮现异常声音、气味、高温及“跑、冒、滴、漏等情况及时检查维护，并按设备保养制度，搞好定期维护和保养，保持设备完好，确保设备良好、安全运转。四、要按本岗位工艺流程要求，把好质量关，热情掌握并合理控制流量，并做到品种不混、质量不差，填好标签，特殊是落地料不许进入包装。五、随时清理落地粮，减少原料损失。六、每班生产完毕后，要按保管员要求入库，做到品种摆放有序。对本岗位的设备、作业现场发展彻底清理和清数，并作好每班的交接工作。七、对工

3、作不认真、不按要求发展工作，每班罚款50100元。生产现场管理制度一、根本任务：工作管理、流程管理和现场管理二、总目标：环境整洁、纪律严明、设备完好、信息准确、物流有序、生产安全。三、领导要明确责任，有方案。四、领导是生产现场管理的必要条件，如有明确的企业领导负责，有具体人牵头机构，责任明确，有方案、有条件、有考核记录等处理等是稿好生产现场管理的根本保证。五、根据各方面的要求，调整好生产构造，设置车间辅助工程和效劳部门。六、合理布置或者调整生产设备，以缩短运输时间与运输量,从而降低本钱。七、操作专用设备、运输传送装置需安全，使负荷系数不能超载运行。八、定岗、定员，制定岗位责任制，按照有关标准对

4、人、机、物、信息等发展管理，重点设备及工装检具发展严格控制。九、突出一个重点，强化处置合理，要协调好人、机、料、清、理五要求之间的关系，实现系统的功能优化组合。安全、防火制度一、操作工每天在开机前，要检查设备是否正常，通过，看、听、触来判断情况，严格遵守操作规程，不许喝酒，不许穿大衣上岗，设备运行时，不许离岗，不许打磕睡，确保设备平安，人员安全及产品的安全。二、操作工应保护设备，时常保持工作面整齐，清洁，定期清理，发现故障，即将处理，不许推给下一班，确保机器正常运行。三、要定期检查电器路线是否安全，是否存在隐患。四、工作人员上岗时不许吸烟，不许打闹。五、车间重点部位要放消防器材，对消防器材要定

5、期检查。六、各班组长是安全防火责任人。七、认真交接班时，必须做到产品堆放整齐，数量准确，标记明确（品种、规格）不得有隐患虚报行为，哪班浮现问题,哪班负责。八、库房、车间、杂物要及时处理，不得推拉，要做到库房、车间干净整齐。员工管理制度一、全体员工要树立以厂为家，敬业爱岗的思想，努力做好领导分配的各项工作。二、员工要团结协作，互相匡助，在生产中遇到疑难问题要互相援助。三、保护本公司的一切物品及设备，要按操作规程发展生产，必须上班必须穿工作服，服装要干净整洁，不喝酒、不说脏话，要礼貌。四、在不同工作岗位，要按照岗位职责来约束自己，认真细致，准确无误完本钱职工作。五、在做好本职工作的同时，做好安全、

6、防火、卫生工作,确保安全生产，确保工作面干净整洁。六、遵守作息时间，不迟到，不早退，有事请假，不许不告而别。七、工作中不离岗，不玩忽职守，没事不要去办公室影响办公，如有事到办公室要敲门。八、对公司、对同志无利的事不做，无利的话不说。员工要对公司忠诚，保守公司一切，个人利益服从集体利益，一切以公司利益为重，业务时间要学习业务知识，努力提高自己的业务能力，员工不许在厂干私活，更不许挪用或者拿走厂物品,违者罚款或者辞退。九、员工在工作期间，因工作不认真，造成损失，根据情节发展处分。设备管理制度一、贯彻执行国家有关方针、政策，综合本公司情况，制定设备管理方案，组织实施并强化设备管理手段。二、设备的使用

7、员工、负责设备使用过程的日常管理，通过“看、听、触等发现设备对设备及时定期维护、时常保养，规操作、安全生产。三、定人和定机管理，设备使用贯彻定人定机原则，建立定人定机管理制度，非本机责任操作人员，未经批准不得上机操作。四、设备运行中，严格控制跑、冒、滴、漏现象，粉尘浓度，有毒物质浓度，有害物质浓度，噪音指标，并在安全技监部门指导下，发展定期整改。质量管理制度1、加强全员质量意识教育，建立车间班组长、到岗位工作质量管理体系，定岗定位建立质量责任制。2、原料在投入加工前必须发展检验，不合格原料不许进入生产线，上道工序产品质量不合格，不许进入下道工序。3、对质量检验要求：质量检验员要负责稻谷采购入库

8、前质量把关，对每班生产出库稻谷检验水分、出糙率、爆腰率、杂质等项全面检验一次，填好检验单，不合格稻谷不收购，不进车间。进入生产线后产品质量不合格，不允许也生产车间。质量员按规定的时间对储存的原料和产成品发展检测，发现质量有变化，及时提出处理方法，防止更大损失。质检员对车间生产过程中产品质量每三十分钟感观检验一次。按合格产品规定的标准，对每班生产产品发展两次实测检验，将检验单及时报生产副经理。质量员负责包装物入库前按合同要求的质量检查验收，不合格坚决退回。把好成品包装这一最后质量关，不合格产品不许打包。质检员要随时检验打包质量。包装贷的封口、缝口质量，小包装二氧化碳气充气真空程度等，发现问题及时

9、解决。产品销售出库前必须发展检验贴上质量合格标签，否则不许出售。质检员失误、漏检、数字不许或者营私舞弊，一经发现严肃处理。门卫（出入门）制度1、公司员工一律凭“入门证”入厂，外来人员须登记，经允许后，方能进厂。2、骑自行车、各种机动车、畜力车必须停车，承受门卫人员检查。3、各种物资出门必须出示出门证、发货票，经检验无误后，方可放行，下班以后，物资一律不许出门，必须时须经总值班签字前方可放行。4、除因工作需要外，非本厂员工不许进入厂区，一经发现，严肃处理。对不听劝阻，无理取闹，辱骂、殴打门卫人员者，要发展罚款，情节严重的按“治安管理条例”处分。5、监视安全防火、防盗工作，发现紧急情况，要即将报告，严格控制院吸烟，对吸烟者劝说无效者，要发展严惩。6、搞好厂区卫生，厂坪时常清扫，保持厂区干净，整洁，并保管好院一切物品。火警：119盗警：110