试用期管理办法.docx

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1、关于发布试用期管理办法的通知公司各部门、子公司、分公司：经公司总经办、资源部则决定,现发布试用期管理办法，详见附件，正式生效日：202X年11月28日。特此通知有限公司二。二X年十一月二十八日主题词：试用期管理办法通知抄报：总经办1 .目的为规范试用期管理流程，帮助新员工更好的融入企业，创造价值，特制定此管理办法。2 .适用范围本办法适用于公司及各分子公司所有试用期内员工。3 .职责分工3.1 人力资源部：负责试用期管理办法的制定、修订、宣贯、解释、过程管理与监督；负责不断优化员工入职管理流程，提升新员工入职后的体验感；负责发起并参与员工试用期转正评估。人力资源部应保持与试用期员工的沟通，及时

2、帮助员工解决问题，帮助员工快速融入企业和团队。3. 2试用期员工：按照试用期管理办法的规定，及时完成各项资料和信息的填写；按照与主管约定的试用期业绩考核要求，完成各项工作并反馈完成情况；保持与主管、人力资源部的沟通，有效的寻求帮助和指导。4. 3试用期员工的直属主管/部门负责人：负责制定新员工试用期业绩考核要求；负责新员工的带教，作为主责人帮助新员工融入企业和团队；提供员工转正评估意见。员工的直属主管应定期与新员工沟通，了解员工的想法和困难，及时给予帮助和指导。4.入职及试用期管理流程4.1 入职手续办理4.1.1 新员工入职当天，人力资源部为新员工办理入职相关手续，进行入职基本应知应会宣导和

3、答疑，并发放办公用品。4.2 入职培训4. 2.1入职引导培训：入职当天，由人力资源部对新员工进行基础的应知应会宣导培训，包含公司各基础制度、周边生活信息等，并告知员工相关信息的线上获取渠道。5. 2.2新员工入职培训：一般在新员工入职一个月内，人力资源部会组织入职培训，因不可抗力因素错过当期入职培训的员工，需确保参加下一期入职培训。5.3 制定试用期业绩考核目标4. 3.1目标制定：新员工入职15天之内，直接主管为新员工制定试用期工作目标及衡量标准，双方沟通并确认后生效（填写试用期考核要求及转正鉴定表）。5. 3.2过程跟踪：试用期进行至半时，员工直接主管及人力资源部应与员工回顾试用期目标的

4、完成情况，对员工的贡献及不足给予反馈，并提出发展或改进建议。5.4 转正评估4.4.1员工试用期考核包括业绩考核，及工作态度和价值观考核。4. 4.2试用期结束前15天，由员工直接主管对员工的试用期目标完成情况、工作态度及价值观评估打分；员工直接主管、隔级主管、人力资源部分别给予转正评估的意见（包括予以转正、不予转正、延长试用期）。5. 4.3以下几种情况视为不符合转正要求：1）试用期业绩考核结果为“不合格”的：2）工作态度及价值观评估结果均为C或D的；3）工作态度及价值观评估有一项为D的；4）直接主管、隔级主管、人力资源部中有一方不同意予以转正的。4.4.4如员工被评估为“延长试用期”，则自

5、确定延长之日起，制定新的试用期（延长阶段）工作目标，并在约定延长后的日期到期前7天，重新进行转正评估。4.5转正审批4. 5.1员工转正评估通过，则由人力资源部在钉钉OA审批中发起转正申请，附上填写完整的试用期考核要求及转正鉴定表，审批通过后生效。5.附则5. 1本管理办法由人力资源部负责制定、修订及解释，经总经办批准后发布，于发布之日起执行。6. 附件附件一：试用期考核要求及转正鉴定表试用期考核要求及转正鉴定表一、员工基本信息姓名L-Lj/Ju冈位部门直属上级入职时间拟转正时间二、试用期考核要求1.业绩考核序号工作目标衡量标准权重完成情况员工确认目标签名及日期:业绩考核结果口合格口不合格2.工作态度和价值观考核类别描述评估结果工作态度工作中有目标感，服从管理，能尽职尽责完成上级主管安排的工作，态度积极向上。价值观认可并践行公司的文化价值观，遵守公司的各项规章制度，给团队带来积极正向的影响。注：评估结果填写S（卓越）、A（超出预期）、B（达到预期）、C（需要改进）、D（不可接受）。三、员工转正鉴定评估人评估结果签名及日期直接主管口予以转正口不予转正口延长试用期隔级主管予以转正口不予转正口延长试用期HR予以转正口不予转正口延长试用期