货仓运作制度货仓人员分配及职责物料管理与出入仓步骤.docx
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1、货仓运作一、货仓人员分配及职责1、人员总人员:4人文员:1人仓管员:1人搬运:1人2、岗位职责(1)仓务文员职责1、电脑账的录入;2、文件的管理(分发、整理、存放);3、部门各类报表的编制、整理、存放;4、各类日耗品的申购与出入库管理;5、协助跟单人员进行仓库数据核查;6、服从上级安排的工作及协助上级进行日常事务管理。(2)仓管员工作职责1、按规定办理物料出入库手续,登记帐卡;2、按规定对货仓物料做好保管保养工作,物品堆放不宜过高,同时注意物品堆放的灯距、墙距、柱距,做到标识清楚,消防器械处及通道内严禁堆入物品,保障消防通道通畅;3、正常情况下货物进出仓遵循先进先出的原则;4、熟悉库存物料动态
2、变化状况(包括数量变化和质量变化),及时提供库存信息;5、保证库存数量同账卡数量一致,按规定定期对库存进行盘点、核对工作;6、库位规划、整理与安全维护,保障室内通风、照明及防水防潮;7、滞料及有价值废品之库存提报;8、成品落货装车;9、服从上级工作安排,对工作认真负责。(3)搬运员工作职责1、负责各物料的搬运,严格做到轻拿轻放、下重上轻;2、协助厂部进行其它日常事务工作;3、服从上级工作按排,对工作认真负责。二、物料管理货仓物料统分两大类:a、主料,b、辅料,对库存物料进行分区、分管制,使得帐务即来即清。1、物料分区管理对物料进行合理的分区标识管理,使得工作时能够准确、即时的拿取到相应物料,避
3、免物料拿取过程中的沿途翻找。二楼仓库分为7大域:塑胶区、五金区、包装区、不良品存放区、货品暂放区、备料区、纸箱纸皮存放区。2、人员分管制对人员进行合理分配,将责任明细化,这样不仅可以提高人员的工作极积性,同样可以增强各自的责任感,各自相互提高。仓管员A:塑胶配件区、塑胶原料仓、不良品区仓管员B:五金配件、包装用品、工模仓、废料跟进(废纸皮、胶袋)三、物料出入仓步骤A、收货1、外来物料收货供应商送货到厂,检查来料包装是否完好,遇到包装不妥当或包装破损的情况需用相机影下做记录,以便日后追查;按送货单核对标签数量、规格,核对无误后盖章收货,然后再进行详细点存、记录卡账、电脑账,最后将单据交跟单员;2
4、、本厂物料收货每天早上9点以前将入库单交货仓,仓管员按入库单进行点收、整理及协助搬运员搬运物料,9点1()点为本厂物料收货进仓时间,该时间段内,货仓将不进行主料的发料工作,各部门领取需(计划领取)提前或推后(特殊情况除外),收货完成后按单据记录卡账及电脑入账。B、发料1、零配件发料仓管员按物料领用通知单进行提前备料,并即时更新标签数量,将所备物料放置於物料暂放区内,然后再按照领料单将物料逐步发给生产部门,在发料完成后即刻按领料单进行做账并即时将领料单交电脑计账;2、原材料发料参照原料领用通知单及按机房所开具的领料单进行发料并登记入账。精品文档精心整理樟树市众生健生物科技有限公司物料储存管理制度
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