销售费用管理制度.docx

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1、销售费用管理制度精品Word文档值得下载值得拥有一题目：编号：编写人：制定日期：分发部门：销售费用管理制度审核人：审核日期：批准人:批准日期:颁发部门:生效日期：第1章总则第1条目的。为降低销售费用，提高公司经济效益，充分发挥销售费用的投入效果，特制定本制度。第2条适用范围。本制度适用于公司销售人员差旅费、通信费、业务招待费的管理和控制。第3条人员职责。1.销售人员应以节俭为原则，按需支出，不得滥用或虚报。2.财务人员负责销售费用使用监督、费用报销核查及办理。第2章销售人员差旅费管理第4条差旅费的范围。差旅费主要包括交通费、住宿费以及出差期间的邮电、通信、传真等费用。第5条交通费的使用。出差人

2、员应严格按照公司差旅费标准选择出乘工具，保证交通费控制在规定范围内。第6条住宿费的使用。住宿费包括房费、服务费及相关附加费等费用，出差人员应选择公司指定的连锁酒店，如当地无此酒店，则依照各级岗位人员的住宿标准执行。第7条邮电、通信、传真费用的使用。公司对出差期间邮电、通信、传真实行包干制，标准为20元/人/天，可按出差人员出差自然（日历）天数计算.第8条差旅费标准。公司销售人员差旅费用标准依据出差地区和员工级别应有所差别，具体标准和区域划分如下表所示。销售人员差旅费标准销售人员一级出差地区二级三级精品WOrd文档值得下载值得拥有一精品WOrd文档值得下载值得拥有一级别交通费（元/人/天）营销副

3、总销售经理销售主管销售代表400350320220住宿费（元/人/天）500450400250交通费（元/人/天）300250200170地区等级划分一览表地区等级范围说明北京、上海、天津、重庆、南京、大连、青岛、杭州、宁波、温州、福州、厦门、广州、深圳、一级珠海、海口、三亚二级三级除一级地区以外的省会及地市级城市其余国内各地第3章销售人员通信费管理第9条通信费的范围。本制度中通信费主要指销售人员因开展业务所产生的手机话费。第10条通信费的管理。1.营销副总及销售经理实行手机费据实报销办法，凭移动或联通公司的正式收费票据报销。2.销售经理级以下人员手机费由公司办理统一话费套餐，超标准部分的费用

4、自理。第11条通信费的监督。1 .销售经理级以下人员工作时间必须保持24小时开机，营销副总及销售经理除晚上10:00至次日早上7:00可关机休息之外，其他时间（包括节假日）不得关机。2.手机通信管理工作由行政部负责监督检查，凡一个月内在规定时间里无故关机两次以上或一次关机1小时以上者，不得报销当月通信费。第4章业务招待费管理第12条业务招待费的范围。业务招待费是指销售人员为开展业务、招待客户的支出，具体包括餐费、住宿费、烟酒茶水费、交通费、娱乐费以及旅游费用等。第13条业务招待费的申请。销售人员实际支出每笔业务招待费之前必须事先填写业务招待申请审批单，经营销副总、总经理批准后方可精品Word文档值得下载值得拥有一住宿费（元/人/天）400350300250交通费（元/人/天）200180150130住宿费（元/人/天）350300250