峨眉某炼钢连铸技改工程施工组织设计.docx

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1、峨眉某炼钢连铸技改工程施工组织设计.编制说明第一节编制根据、峨眉某炼钢连铸技改工程一一炼钢厂房施工招标文件。、重庆某设计院设计的该工程施工图纸。、本工程建筑场地实地踏勘情况。、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。、我公司编制的投标预算书。、国家与行业现行施工规范及验收规范、技术规程、标准与省市关于建筑施工管理的有关规定。第一节编制原则、本工程投标施工组织设计是根据现场实际条件，严格按照工程招标范围与招标文件对施工组织设计的要求进行策划后编制的。在人员、机械、材料调配、施工方案、质量要求、进度安排、安全文明等方面统一部署的原则下，由吊装、土建、装饰及安装三大专业构成。、根据本工程设计特点、

2、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，对安全文明施工的强化管理的精神。以“科学、经济、优质、高效”为原则进行编制。、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，在收到招标文件后，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在认真研究图纸，明确工程特点、充分熟悉施工环境、准确把握业要紧求的前提下，成立编制小组，集思广益、博采众长，力求使本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。第一节本工程使用的要紧技术规范详见表所示。使用标准规范一览表表编号规范名称规范序号地基与基础工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范屋面工程施工质量验收规范建筑装饰

3、装修工程质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准建筑工程文件归档整理规范建筑用砂建筑用卵石、碎石压型金属板设计施工规程钢结构工程施工质量验收规范钢筋焊接及验收规范钢筋焊接接头试验方法标准建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程建筑施工安全检查标准.工程概况及特点第一节工程概况本工程为峨眉某炼钢连铸技改工程一一炼钢厂房，项目业主为峨眉某公司，由重庆某设计院设计。工程由跨单层工业厂房构成（包含出坯跨厂房、精炼跨厂房、冶炼跨厂房、原料跨厂房），总建筑面积为。冶炼跨厂房长，柱距为，跨度为，屋架顶标高为；其它三跨厂房长均为，柱距均为，跨度均为，出坯跨厂房屋面顶标高为，精炼跨厂房屋面顶标高为，原料跨厂房屋面顶

4、标高为。跨厂房总宽度为，室内设计标高土相当于绝对标高，室内外高差为，详见厂房横向剖面图（图）所示。1.1.1建筑部分木工程墙面均使用厚型改性聚脂树脂涂层彩色压型钢板（高强度锌铝彩色压型钢板），使用单层隐藏式连接角驰In型彩色压型钢板,采光带使用厚阻燃型增强型玻璃纤维聚脂采光波形板。主厂房屋面及天窗屋面均使用预应力大型屋面板，以改性沥青卷材作为防水层。天窗端壁板及挡风板也使用厚彩色压型钢板（高强度锌铝彩色压型钢板），天窗挡雨片也使用厚阻燃型增强型玻璃纤维聚脂采光波形板。厂房混凝土柱、吊车梁、屋架、屋面板底均刷白色涂料。1.2.1结构部分本工程为排架结构，结构安全等级为二级，建筑抗震设防烈度为度，

5、建筑物耐久年限按年设计。本工程基础使用柱下独立大方脚基础，以稍密卵石层作为持力层，承载力设计值为，共计个基础，其最大深度为。柱子均使用预制工字型及双肢型钢筋混凝土柱，跨均使用钢筋混凝土屋架及钢筋混凝土天窗架，跨使用钢屋架及钢天窗架，屋盖均使用预应力大型屋面板。柱距吊车使用先张法预应力钢筋混凝土吊车梁，柱距吊车使用实腹式钢吊车梁。基础垫层混凝土强度等级为，基础为碎，柱为混凝土。各类支撑均使用钢支撑。具体详见要紧构件统计一览表（表）所示。第一节施工条件1.1.1场地条件本工程位于峨眉某公司厂区内，工程场地紧临厂区道路，且路况较好，能满足施工现场材料及机具运输的要求。施工场地内地形平坦，三通一平已完

6、成。1.2.1气候条件峨眉市为中亚热带湿润气候带，四季分明，雨量充沛，年均降雨量达，年均蒸发量为，无霜期长，年平均气温为cc,年均日照，主导风向是北风，次主导风向是西北风，平均风速,最大风速。第一节工程特点一、建筑的重要性及影响本工程为峨眉某公司投资修建的炼钢厂房，是该厂为了扩大生产而修建的，是峨眉山工业建设中的重要项目之一，因此本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（特别是质量方面）。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚强的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公

7、司之雄风。二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但工程位于厂区内，因此施工时,应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，操纵光污染。搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。三、本工程施工重点要紧表现在下列几方面：、本工程为单层四跨厂房，其构件数量多，单根构件重量大，最重可达，构件安装高度大，最高为，增加了结构吊装的施工难度，因此施工重点在于吊装方法、吊装机械的选用。、本工程跨厂房为后张法预应力混凝土屋架，因此屋架现场预制时，应选择合理的预制方案,严格操纵钢筋的张拉值。、本工程墙面均使用厚型改性聚脂树脂涂层彩色压型钢板（高强度锌铝彩色压型钢板），属新型材料，安装时应严格按设计要求进行安装

8、。、工程中的预埋件多，在构件预制时，务必严格按施工图中标明的预埋件位置及数量，进行预埋，不得漏埋。、本工程跨厂房为钢屋架、钢吊车梁，各跨构件支撑均为钢构件，因此各钢构件的制作安装相当重要。四、质量要求高根据招标文件，本工程质量要求高，为此我公司郑重承诺：本工程质量标准为优良。五、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建造成功，关键在于施工队伍及项目班子的选择，应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期的要求。土建与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。六、安全施工要求高本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重

9、要性等方面都要求总承包施工单位的现场管理务必规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能制造出精品工程。在制定方案与措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落到实处。针对上述工程特点，在制定施工措施时，务必分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住要紧矛盾，使各类制约生产的困难与隙碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。.项目组织机构第一节项目部的构成根据峨眉某炼钢连铸技改工程一一炼钢厂房的规模及特点建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工

10、程的项目工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调与管理。项目经理部设三个专业技术科，即工程科、物资科、内业科，项目经理部管理机构详见下图所示。本工程项目经理部由名项目经理、名项目副经理、名项目总工程师构成项目经理部的领导层,各专业技术人员构成项目经理部的管理层，承担该工程的主体结构、装饰、安装工程施工的各工种施工班组作为项目劳务层，为保证工程能顺利完成，成立结构吊装班组，专门负责本工程的结构吊装任务，并由一名施工员担任吊装班组组长。项目经理部各成员在本公司内部进行选聘，实行竞争上岗，择优选择实际施工经验丰富、责任心强、能吃苦耐劳、业务素养高的人员进入该工程项目部。项目经理部

11、成员务必明确岗位职责，做好本职工作，项目经理部各成员职责如下：、项目经理：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查与评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全负全面责任。项目经理部组织机构图（图）、项目总工程师：抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负要紧责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或者具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。、项目副经理：直

12、接负责土建、吊装、水电安装各专业及特殊专业的施工管理与协调配合管理。、施工员：对施工范围内的工程质量、进度等进行具体管理、调度。、质量员：对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与操纵，对工程施工进行测量放线、沉降观测与按规范要求进行的试验检验，计量管理等。、安全员：对施工过程中的生产安全、文明施工临建、消防保卫等进行综合管理，制度各类安全技术措施，对工程安全生产目标进行操纵，负责对施工过程中的安全技术交底。、材料员：对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。、机械员：负责对施工现场所有机械进行管理，对机械定期检查、维修、内业技术员：对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，编

13、制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。、核算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本操纵等；对工程管理人员与劳务人员进行调配，与定额核算、人工操纵、劳动工资管理等；对施工范围内的工程预决算，报量及对有关分包报量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。第一节项目管理体制为习惯公司总承包体制下的管理模式的需要，改变项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体做法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程

14、有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资将优先得到公司的有力保障与大力支持。第一节项目部高效运作的保证措施、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期以各专业进行考核。项目经理、业主或者监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。、每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以

15、确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。、每天下午下班后召开由项目经理主持的碰头会，要求项目部管理人员对该天的工作进行汇报，项目经理根据汇报的情况对次日的工作进行协调安排。、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。、项目经理部加强对项目职工进行素养教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参建人员艰难创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第一节项目部的协调管理一、与设计单位的工作协调、若我公司中标，我们即与设计单位联系，进一步熟悉设计图及工程要求，并根据设计意图及要求，进一步完善我们的施工方案。、主动配合业主单位，积极准备图纸会审资料，将设计缺陷消灭在施工之前，使图纸设计内容更趋完善。、协调公司内部各下属单位在施工中由于诸多原因引起的标高，几何尺寸等平