工程变更管理制度.docx

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1、工程变更管理制度1目的为规范工程变更程序，有效控制工程投资，特制定本制度。2适用范围本制度适用于公司内所有工程以下项目变更1.1 图纸变更：设计交底会上经研究同意改变施工图设计的变更；在施工过程中需要进行补充设计的变更。1.2 方案变更：施工过程中应改变施工方法和增减工程项目的变更。2. 3材料变更：施工过程中应进行材料替换的变更。2.1 其它变更。3职责2.2 企管部：工程管理处参与变更评审，负责审核工程量清单；物管处负责提供物资、材料、设备近期价格。3. 2财务部：预决算处参与方案评审，负责编制工程预算。3.3 生产部：负责组织方案评审，负责审核工程工艺路线、技术参数等指标。3.4 安环部

2、：参与方案评审并审核安环工艺、设施是否合法合规。3. 5建设单位：负责组织监理方、设计方、施工方参与评审，按要求修改、报批变更方案。4工程变更分级3.1 一般变更：工程变更增减投资单项在8%或20万元以内（取最小值），报批至公司总经理。4. 2重大变更：工程变更增减投资单项在8%或20万元以上（取最小值），报批至集团。5工程变更的审批与签发4.1 内外分离：实行工程变更的内部审批单据与对外签发单据分离，实现各项变更的事前会审，减少投资浪费，规避法律风险。4.2 变更审批：工程变更导致投资增减时，建设单位应拟订详细的变更方案和预算，报相关部门和领导批准后实施。一般变更由建设方、设计方、监理方共同

3、审查；重大变更报集团审批。（详见表一）。4.3 下达通知：合同范围内不涉及投资变更的按一般变更流程审批，专业部门负责人以工程通知单形式下达。工程通知单编号重复无效。4.4 结算标准变更审批：承包商对工程变更内容提出重新定价要求的，应单独请示报批，并附工程变更费用洽商报审表（表四），列明变更价格的构成，对变更单价重新组价（单价应为全费用单价），报监理、建设方（专业部门负责人、预决算处、总经理）审批，重大变更的报集团审批。5. 5传签要求5.1 1工程变更内部审批表仅用于内部传签，由项目负责人根据审批意见打印工程通知单，报专业管理部门审查后，送达公司预决算、监理、承包商等相关部门。不允许将工程变更

4、内部审批表（原件或复印件）送交承包商。5.5.2未经批准，严禁建设单位将导致投资增减的书面文件送交施工方。6工程变更审批表填报要求工程变更内部审批表必须填写完整，并附工程变更概算表（表二）及相关图纸、会审记录。工程变更内容和价格的确定应符合合同相关条款约定。7图纸范围外没有相应工程通知单或超出工程通知单范围、超过总概算8%或20万以上（取最小值）的部分不予签证、结算。8检查与考核8.1凡涉及工程变更，专业管理部门未按程序报批，直接下发工程通知单等书面文件的，考核责任人100TOoo元/项。8.2未按工程通知单要求办理签证和结算，或超过工程通知单施工范围办理签证和结算的，考核签证人员及专业部门负责人200-2000元/次。8.3未按本制度执行,造成公司损失的，按损失额的20%考核相关责任人，损失巨大的，将进行严厉的责任追究。9本制度由企管部负责解释，自下发之日起执行。附表：1.工程变更内部审批表2 .工程变更概算表3 .工程通知单（对外）4 .工程变更费用洽商报审表附图:工程变更流程图备注：“四方确认”指由甲方、设计方、监理单位、施工单位四方，就变更的必要性、可行性、变更的内容、变更费用进行研究审核。