工程实施目标.docx

《工程实施目标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程实施目标.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、工程实施目标充分发挥我单位的技术和集团化优势，科学合理地组织土建及安装、装饰等各专业的交叉作业,承诺全面、高速优质完成该工程施工，并达到以下目标：一、工程管理目标本工程实施项目法施工管理，建立完善的组织机构和质量保证体系，遵循国际质量管理、国际环境管理标准，确保各项目标顺利实现，保障现场施工文明有序，管理工作有条不紊。二、工程质量目标我单位在充分研究了本工程特点后，结合自身施工力量，将质量目标定为：单位工程一次交验合格率达到100%,杜绝质量事故。确保工程质量创武汉市优良工程的质量目标。三、工期目标业主计划工期为110天，我单位结合工程具体情况，将本工程总工期目标定为93天。为此，我单位将进行

2、科学、严密的管理及施工安排，以确保工期目标的实现，具体措施详见工期保证措施。四、安全及文明施工目标严格按照安全卫生管理系列标准及建设部、湖北省有关施工现场文明施工管理规定进行施工，杜绝重大伤亡和火灾事故。对施工现场实施花园式工地管理，创建为我单位Cl达标现场。确保把本工程创建成市级文明施工现场及安全优良级项目O贯彻IS014000国际环境管理标准，杜绝大面积粉尘、噪音等环境污染，有效控制现场周边环境，将施工对现场周边的交通、居民生活工作环境的影响降低到最低限度，具体详见环境保护措施。五、科技进步目标积极协助业主，积极推广应用建设部推荐10项新技术和其他技术成果，提出合理化建议，科学地编制施工方

3、案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。具体内容见下表序号“四新”项目（内容）使用部位1电渣压力焊218的竖向钢筋2混凝土双掺的应用技术所有混凝（除垫层外）3计算机编制预算、施工进度计划、项目施工信息化管理等管理技术的使用施工全过程4红外线测距仪场区平面控制5楼地面机械一次性压平、压光技术各单位工程现浇楼面六、工程回访及服务目标全方位拓展服务理念，将服务贯彻施工的全过程，以“业主、业主、再业主，客户、客户、再客户”为服务宗旨，信守合约，恪守承诺，积极接受并服从业主和监理对工程质量、进度及计划的协调和对现场的管理与监督。我单位承诺对本工程质量终身负责。工程竣工一个月后，向业主提交工程保修函，并建立工程回访服务卡，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程”。