工程部职务说明书.docx
《工程部职务说明书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程部职务说明书.docx(4页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、1.0目的制定明确工程部各人员职责、权限及相互关系,能更有效的配合生产,使之生产顺畅。2.0范围工程部所有人员的组织结构图与职责表,体现出相互关系,及本部各人员应接受的培训课程。3.0责任3.1 本组织结构图与职责表用以确认被授权做如下工作事项之员工:A)建立措施以提高生产效率,及规范各工序的标准化作业。B)维护并及时处理生产设备、仪器等各种不良情况。C)通过特定之渠道,建立推荐或提供解决方案。D)验证该项解决方案之施行。E)制定并维护各类作业指导书,并确保被实施。3.2 本部门工作人员名单参考组织结构图,由工程部主管维持最新版本,除非遇有重要变更而本部门主管认为须更新分发,否则由本部门主管每
2、月知会各相关部门。3.3 本职责说明书中,各职位的工作关系未有特别说明者,其平行关系指该职位人员需与本部或其它部门同级人员保持密切关系。3. 4代理人制度遵循以下原则: 在本职务说明书中明确每个职位在缺席或空缺时的代理人,若是职员应优先其上司。 上司可越级代理属下工作,但属下不能越级代理上司工作。 工程部主管发出临时授权通知的其他代理人。3.5本职务说明书由本部门主管负责维护。4.0工程部组织图5. O工程部职务表本职务表中所称学历,指该职位员工所接受之教育程度,当工程部主管认为该员工有足够经验以胜任某项工作时,可由工程部主管适当调整。职位资历职责与权限代理人工程部主管由副总经理任命,其资格为
3、专科学历,4年工作经验或同业5年以上中级管理经验,特别是工程管理及IS09000质量管理体系方面的管理。 建立工程及设备管理体系; 生产仪器设备的审核、校验及根据需要请购设备;主持工程部门会议,评定部门人员工作表现,调解部门内部冲突; 生产样品的审核,与其它部门协调沟通; 本部门人员工作安排,培训及本部门“7S”工作实施; 本部门文件的审批; 其它由厂务部经理指定及自行开展工作。生产部经理或工程师文员高中或以上学历,有文件管理经验及良好的人际关系。 协助工程部主管开展工程部各项工作; 管理工程部文件,包括负责工程部主管及各组撰写之文件; 收集及传送信息和资料,及时反馈各组存在之问题; 收集各类
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程部 职务 说明书
