工程进度计划与措施(6).docx

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1、工程进度计划与措施1工程进度计划1.1 制定进度计划指导思想根据业主工期要求，结合本公司自身实力和选定的施工方案，以及对本工程人力、物力、财力的投入力度，确保本工程在210日历天内完成。施工总进度计划从全局出发，注重整体效果，统筹安排施工准备、路基工程、路面工程、管网排水、交通工程、人行道及附属工程等分项工程的施工程序和工期计划。总进度计划安排的原则为“先地下、后地上”，“先主体、后附属”尽量缩短软基处理部分及路堑挖方施工工期，为路基填筑工程打开工作面，使路堑开挖出的石磴破碎留有较大的余地，便于精工细作，创造精品工程。在工期紧迫的情况下，必须以“倒计时”的方式，以“大滚动、大流水、动态管理”为

2、指导，采用“二级网络、五级计划”分级管理的模式，建立工期预警系统。基本要点是以业主提出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。五级计划管理为总计划、分部计划、月计划、周计划、日计划，并分别与各级网络对应。实施网络和计划控制的意义在于：在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，确保人员调配、材料供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应措施，在全场组织动态平衡，通过对计划的制订一执行一跟踪一反馈f修订一执行,有效地控制施工进度，保证业主的投

3、资效益。1.2 施工阶段划分根据我方对本工程质量和工期要求方面的考虑，结合我公司施工人员配备情况以及过去完成此类工程所积累的经验，整个工程施工可划分为以卜几个施工阶段:(1)施工准备阶段：计划安排施工时间12天(2)路基土石方开挖、路基填筑施工阶段：计划安排施工时间160天(3)排水工程：计划安排施工时间120天(4)路面工程：计划安排施工时间135天(5)道路附属设施工程：计划安排施工时间75天(6)电照工程：计划安排施工时间80天(7)交通工程：计划安排施工时间80天(8)竣工验收阶段：计划安排施工时间10天以上八个施工阶段组成系统又既相互联系又相互制约，因此在施工过程中应尽量遵循“平行流

4、水、立体交叉”的法则来组织施工，使本项目各个施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。2保证进度计划的措施2.1进度计划管理体系及控制(1)根据施工组织安排总体布置，每年编制年度计划，每季编制季度计划，每月编制月计划，对作业班组编制旬日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，钢筋、商品硅材料配件购置计划等。以“日保旬、旬保月、月保季、季保年度”工期目标实现。并且从实际出发，确保计划严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最佳经济效益。(2)以工作计划及责任成本等包干形式的承包模式，将计划完成情况与项目管理人员及所有作业人员收入挂钩，形成强有力的计划保证制度

5、。(3)根据施工情况及时调整施工进度计划，实施项目动态管理。确保关键工期制定以关键工序为主的施工进度控制措施，加大人、材、物及施工设备投入，确保关键工序工期，以关键工序确保整个工程工期。实行计算机信息化管理，专人收集施工进度情况，根据计算机预报信息及时调整施工进度计划网络图和横道图，充分发挥资源优势，确保关键工序工期。向工程师报告进度的方法编制施工进度计划，并根据实际进行跟踪调整，并按作业标准及时向工程师及业主提交计划软盘报告进度情况。对工程合同进行标准化管理，确保合同文件管理的有效性和时效性，并与工程师进行联网管理。2.2进度计划保证措施(1)指挥机构迅速成立及时到位组建有实践经验的项目领导

6、班子，并抽调有类似工程施工经验、技术熟练、战斗力强的施工队伍，担任本合同段的施工。组建以项目总工程师为首的技术攻关小组，决策重大施工问题，确定关键施工方案，不断优化施工组织设计，为各工序的正常施工提供技术组织保障。建立健全岗位责任制，对各工序的施工人员定岗定责，促使其严格执行技术标准和工艺措施；严明施工纪律，确保各工序按设计要求施工。健全项目管理模式，完善竞争机制和激励机制。实行风险承包责任层层落实，把工期效率和职工个人的利益挂钩，并兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。加强同相关方面的联系和协调，创造工程施工的良好外部环境；加强同业主、驻地工程师、设计单位的联系和汇报；加强同城市主管部门、公安

7、部门以及工地邻近居民的联系与协调，争取理解和支持，确保施工生产顺利进行。(2)科学组织，精心施工加强施工计划的科学性，运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。该工程施工做到点段明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，确保工程按计划完成。施工应做到程序化、标准化，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产、高产。一旦我公司中标，将马上组织机械、人力、物资和资金，进行施工准备。正常施工阶段，加强监测和信息化施工，及时调整施工参数，保证工程顺利进行，防止因质量和安全事故而延误工期。认真组织和优化各工序，缩短各工序的施

8、工时间，保证生产各个工序和环节顺利衔接。(3)资源保障措施按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货；对需自备的材料和自制的工具，应提前准备和加工各种材料应有足够的库存量，严格保证工程所需物资的供应。按施工组织设计计算的工程量配足劳动力。在施工过程中应根据各工序的变化不断补充和调整劳动资源分配，做到优化组合，均衡生产，避免出现窝工现象。保证机械设备的完好率和提高机械设备的使用效率。(4)后勤保障措施后勤保障部门应做好员工的住宿安排。食堂必须申领卫生许可证，所供应的食品应符合卫生标准。临时住房做到通风、隔音、干燥、整洁卫生，努力创造一个舒适的休息环境。工地医务室医务人员应定期对全体员工进行体检，搞

9、好医务保健和防疫工作，保证员工的身体健康，提高战斗力。加强对管区内交通车辆的管理和调度，确保上下班人员准时、安全、正点到达施工地点，保证正常施工的时间。(6)进度调整及追赶措施进场后，根据现场的实际情况及业主、现场工程师的要求完成施工方案的调整、总进度计划相应调整及绘制网络图，使之更加符合实际情况。然后在此基础上制定周计划及月计划，以周计划来保证月计划的实现，以月计划的实现来确保总进度计划的实现。在施工过程中，一旦计划发生偏移，适时进行修正。充分利用总时差及自由时差，使关键线路上的工序不拖一天，确保节点工期和总工期的实现。工程施工前，对参加施工的全体人员按阶段进行详细的技术交底，按工作岗位进行培训，考核合格。同时进行施工用电、用水、排水、照明等临时工程施工，为工程施工准备条件。工程施工过程中加强对各结构部位的复核测量、技术指导，加强对施工机械的检修、保养，加强人员的组织管理，确保施工时具有良好的形象，保证施工的顺利进行，确保工期。加强对突发事件的预测及控制，一旦发生如地面沉降、管线破坏、机械设备故障时，要管理组织好足够的人力和物力及措施进行及时处理，确保施工的顺利进行。