市场部2019年终总结及2020年整体规划1.docx

《市场部2019年终总结及2020年整体规划1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市场部2019年终总结及2020年整体规划1.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、2019年年终总结及2020年整体规划市场部2019年度工作总结，回顾这一年来的工作，通过公司领导及同事的帮助和支持下，按照公司的发展并结合本人实际工作情况，已经完全融入到公司这个大家庭中，虽然工作中还存在一些不足之处，但应该说付出不少，也收获很多，自己也感觉到成长了，也逐渐成熟了。先将这一年的工作情况总结如下：一、以踏实的工作态度来提升部门效率，提高个人素质，在我看来，市场部是公司运转的一个重要枢纽部门，是公司投标工作流程的第一站，对未来公司的发展起到重要领衔作用，中标后营业额提升脱不了与各个运作部门的配合；业务开发的成功与否取决内部运作部门更多的支持.二、尽心尽责，做好本职工作我部门负责完

2、成的工作如下:a.部门日常事务、电子邮件查阅、信息的传递、基础资料整理；b.查看相关建设网站，关注招投标信息情况，及时上报整理；c.收集、跟踪新项目，了解具体情况；d.公司部分工程以及（河北、江西等区域管理处投标配合）投标报名、资格预审及标书制作等投标方面的工作；e.公司及本部门文件的归档和跟踪落实处理；负责公司领导上传下达的工作；f.处理市场部工作需处理的事务较杂、较多，这就需要本部门人员的团结与协作；在这一年里，我都很积极配合做好本职工作，与部门同事心往一处想，劲往一处使，只希望把部门的业绩圆满完成。其他部门遇到相关问题来咨询或者要求帮助时，我都会在第一时间以饱满的热情来为大家解答。在业务

3、工作方面也给我积累了不少的工作经验，总结为八个字：“收获颇多、受益匪浅”正因如此，我将以无比的热情与努力争取更大的进步三、发现错误、尽早改善，弥补不足值得欣慰的同时，也发现了工作中存在的不足。工作中有时候信息传递不到位，直接影响整个部门的运作。作为市场部的一员，我是有责任在第一时间反馈出来的。1）工作中要严格认真，忙碌中更要时刻保持清晰的思路。2）对于公司、领导下达的工作事务，一定与各部门之间将各类文件信息传达及沟通到位，提高工作效率。3）加强团队合作精神，积极主动处理工作事务，从中提升技能,弥补不足。在新的一年，我部门会以全新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在部门中发挥更大的作用，

4、取得更大的进步，同时也感谢公司领导对我默大的支持谢谢四、市场部工作2019年跟踪项目如下：1、山西晋煤集团圣坡底煤业有限公司末煤仓工程（1标段），中标约721万元；2、山东海天制药药品生产基地项目，招标暂停，等待通知；3、世界银行贷款山东省贫困地区农村社区发展项目-长武县亭口镇项目区气调库及其区域建设合同，未中标；4、山东小保当矿业有限公司小保当矿井及选煤厂工业场区、风井场区园林景观绿化施工一二三四标段，招标暂停，等待通知；5、曹家滩矿井及选煤厂工业场地、风井场地园林绿化施工一二三标段，未中标;6、山东商洛发电有限公司2X660MW机组工程供热首站建筑、安装工程施工，未中标；7、河钢产业升级及

5、宣钢产能转移项目1#、2#带式焙烧机循环流化床脱硫EPC总承包项目+河钢产业升级及宣钢产能转移项目2#烧结机循环流化床脱硫EPC总承包项目，未中标；8、世行贷款山东省贫困地区农村社区发展项目合阳县知堡项目区贺家咀农业种植专业合作社花椒加工厂房和库房工程合同，中标约218万元；9、青岛万科雁鸣湖项目示范区钢结构工程，未中标；10、榆林市应急管理局采购应急指挥中心改造工程，中标约346万元；11、榆林车辆段办公楼大修施工项目，未中标；12、榆林站修检修一库大修施工，未中标;13、青岛航天城实业发展有限公司建筑工程施工单位预选名录库项目，未中标；14、山东延长中煤榆林能源化工有限公司全厂零星维修工程

6、一标段，中标约800万元；15、山东延长中煤榆林能源化工有限公司全厂零星维修工程二标段，未中标；16、神木市电石集团能源发展有限责任公司120万吨/年电石资源循环综合利用续建项目平石土方工程A标段E标段，招标暂停，等待通知；17、永陇矿区麟游园子沟矿井及选煤厂项目修理车间及材料库工程，中标约959万元；18、榆林市应急管理局采购应急指挥中心室内装修项目，中标约218万元，共计18个自营、联营项目。五，工作中出现的问题，在部门里，我的工作内容主要是工程投标报名制作及日常工作事宜。公司今年经历了重庆投标未成功，下定决心统一规划资料整理及归档，从十一月，我部门将近年来的招标文件及各类文件重新装盒归档

7、，并移交至办公室。在日常投标工作中，与客户面对面打交道，我刚开始对工程知识懵懂无知，现在能更好的为公司与客户服务。回首过去一年，我司在市场拓展方面取得可喜的成绩，业务水平不断上升，在其它部门的一致协作下达到并超过本年度的经营目标。在成绩面前我们不能骄傲，还应该清楚地看到在业务开展过程中存在的问题。1、在解读招标文件没有理解透文件内容，做投标文件过程中也有疏忽，没有仔细最后检查。2、对和其他部门配合还是沟通不到位，导致工作效率不高。3、档案管理松懈,甚至出现有重要资料找不到。六、在2020年工作开展之前，我们应该总结反思过去工作中存在的问题，并且努力在以下几个方面进行改善。1、投标过程中，仔细仔

8、细在仔细。2、优化工作流程，将工作流程拆解重组，部内人员各司其职，将每项工作落到实处，及时处理，提高工作效率。3、建立档案管理、保密意识，注意对工程相关资料的收集，日常借入借出需按照程序登记在册。4、对于我个人而言，急需充实关于工程的专业知识，特别是投标资料，从报名到制作标书再到打印到盖章，最后到封标，后期追踪工程进度再接再厉。过去已成历史，为我们提供经验教训，在将来迎来的一年中，我会继续努力，将我的工作能力提高到一个新的档次，尽我所能的工作，为公司创造更大的价值，为公司持续发展贡献自己的力量，同时新的一年充满新的希望，但同时也面临各种各样意想不到的困难。但我们相信在2020年*有限公司的员工一定能在公司领导的带领下走出自己更加美好的明天。对此我们深信不疑。