市场部职务说明书.docx
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1、io目的为使市场部制定之业务制度能有效地实施并对市场部各职位、跟单员职责给予划分,明确其运作方式,提高业务工作效率,确保开拓、稳固本公司产品市场,提高产品市场占有率和销售量,以达到市场部制度落实、执行规范有效的制度。2.02.1 适用于本公司市场部各职位之间的责任和相互关系。2.2 市场部各职位员工应接受的主要培训课程。3.03.1 市场部的组织结构图及职务表明确了部门内所有员工之责任、权限及相互关系,予以明确授权做如下工作。 建立措施以明确各岗位及各员工的职责。 依权限签署或签收各项有关文件。 实施内部文件与资料管制程格 给予建议解决特殊事项。 执行公司推行ISO质量管理体系。3. 2组织结
2、构图中各职位的人员姓名见市场部组织结构图。市场部组织结构图由市场部经蹴持最新版本,除非遇有重要变更,再更新分发。4. 3诞人制度 在本职务说明书明确每个职位在职或出差的时间空缺时的代理人,由市场部经理指定的组长代理,或临时授仅通知的其他代理人。 上司可越级代理属下工作,但属下不能越级代理上司工作,除遇有特殊情况,由市场部经理或副总经理授权方理。3.4 在岗训练执行的制度 组长及跟单文员由市场部内淞S制的教材,结合行政部制度的教材,由市场部经理与销售工程师负责统筹培训。 业务员的制定销售方案由总经理或市场部经理单独培训。 销售工程师的产品规格知识由开发部主管或工程部主管培训。 市场部经理与销售工
3、S师及组长及以下跟单文员的ISO质量管理体系及与市场部有关的课程由ISO办主任或管理者代表培训。3.5 本职务说明书由市场部经理负责维护。40市场S陶织图市场部组织架构图责任表市场部各科组职责表:单位责任市场部办公室 开展市场调研,收集市场信息,提供销售计划 负责合同的签订与产品的接收记录。 接收客户订单,组织评审与客户联络。 了解客户需求,并内部传达客户要求。 负责制定出货计划及成品库存、审核。 接客户反馈与投诉,调查顾客满意度。 进行客户资源管理,不断开发新客户。 开展公司新产品的宣传与分析报告。市场部文员: 对市场部的客户资料录入电脑或作数据进行存档。 与市场有关的文件进行整理、存档。
4、对市场部所接的订单,销出进行统计分析。OEM组 负责市场部所接收订单统筹及登记。 负责综合OEM组、品牌组出货廿划转交成品仓。 负责OEM组客户之相关资讯及市场分析总结。 组织各组实施开发新客户和新营销方案,以及建立新客户档案。 负责指导各跟单员提高工作效率。6.0务表本职务表中所称学历及工作经验,指该职位员工所接受之教育程度,及日常所结合的工作经验,当市场部经理认为该员工有足够经验处理事项、快捷地解决问题,可由市场部经理适当调整,提总经理批准,再交人事部作任职公布。资历职责与权限市场部经理由总经理任命,5年工作经验或同业4年以上高级管理经验熟识IS09001质量管理体系的运作。在总经理的领导
5、下,统率市场部开展市场营销工作。 组织、策划和实施市场开发,开展新营销渠道。 了解客户需求,建立客户档案,加强与客户的沟通和联络。 建立本部门的运作和管理制度,并主持市场会议的召开。 组织商务洽谈及合同的评审工作。 对市场的需求信息进行攵集与分析,对客户满意度进评价。 督导本部门做好售后服务工作及外来索取样品审批。 督导各组处理有关资讯并收集,反馈产品和服务质量信息及分析总结。 协调各组处理有关特殊问题及各跟单人员的后赋。 本部门人员工作安排、培训、考核和本部门管理制度的建立、实施。 负责公司各业务员,跟单员的订单报价及处理进出口运输的管理 保持与相关部门的沟通和协作,以了解生产或其它部门的异
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- 市场部 职务 说明书
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