市政道路施工组织设计.docx
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1、市政道路施工组织设计目录第一章、工程概况5第二章、施工总进度计划6第三章、施工总平面图布置7第四章、施工部署81、施工准备82、项目管理机构93、施工力量组织114、施工作业班次115、建立现场协调会制度11第五章、主要施工方案与技术措施121、施工准备122、道路施工测量133、道路工程144、涵洞工程285、给水工程306、排水工程317、交通工程378、电气工程469、管廊工程5110、照明工程57IK绿化工程61第六章、质量管理体系与措施671、质量目标672、质量保证体系673、管理措施684、工程质量的具体要求68第七章、安全管理体系与措施711、安全目标712、安全保证体系713
2、、安全生产措施724、安全生产具体要求73第八章、文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施.751、现场容貌环境管理752、现场材料堆放和道路排水管理753、分工标志管理754、现场防火管理755、文明运输及外部公共关系管理756、临时设施及生活环境管理75第九章、拟投入的主要施工机械计划771、施工机械的选用及配置772、施工机械设备保证措施77第十章、劳动力安排计划851、施工劳动力投入的原则及管理要求852、施工劳动力组织的要求85第十一章、工程保证措施90第十二章、拟投入的主要物资计划911、材料的进场计划912、材料的采购、检验和使用原则923、材料的储存与管理934、劳动力
3、用量计划及管理措施96第一章工程概况1.1、 建设地点:江东新区1.2、 建设内容及规模:项目位于江东新区三组团的国际综合服务组团,包含兆丰路、儒林路和瑞华路3条道路,总长1138.4745兆丰路项目概况为城市次干路,道路长度为585.385m,红线宽度为24m,双向四车道,设计速度30kmh;儒林路和瑞华路均为城市支路,儒林路道路长度为398.089m,瑞华路道路长度为155.00m,红线宽度均为12m,均为双向两车道,设计速度均为20kmh01.3、 主要建设内容为道路工程、涵洞工程、给排水工程、交通工程、电气工程、管廊工程、绿化工程等。1.4、 量要求:合格第二章施工总进度计划2.1、计
4、划工期:540日历天2.2、计划开工日期:2022年12月15日08时30分2.3、计划竣工日期:2024年06月06日17时30分2.4、工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的,以工期总日历天数为准。具体开工日期以开工令为准。第三章施工总平面图布置3.1、 根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数,结合现场实际,在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。3.2、 施工总平面管理(1)、为了减少各种料具的二次倒运距离,有计划地组织现场平面及立体交叉作业,最大限度地利用场地,提高劳动生产率,真正做到安全生产和
5、文明施工,本工程的施工平面管理工作,由项目副经理负责,实行分片包干管理,责任到人,未经同意,任何人不得随意更改。(2)、项目经理部是现场施工生产的指挥中心,现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。(3)、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐,不得随意乱放,施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记,并切实做好保护工作。(4)、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌,教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。(5)、施工现场设专职保安人员,无关人员禁止进入现场。第四章施工部署一、施工准备为了
6、确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标,根据本工程特点,做好施工前准备工作,科学组织,精心安排、计划在先,保证施工中各项工作的顺利开展。1、施工前组织有关单位做好现场交接工作,布设施工用电线路,用水管线和临建设施。2、做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会设计意图,全面掌握施工图纸内容,检查多专业管线的位置是否正确,提出方便施工的合理化建议。3、根据本工程的具体情况,编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案,重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施,以利于有效地指导现场施工。4、做好技术交底工作,在工程开工前,公司
7、总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底,内容是施工组织设计,风雨季施工措施等,项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底,重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面,交底必须细致齐全,并应结合具体操作部位,关键部位和施工难点的质量要求,操作要点,安全要求等进行详细的交底。5、及时编制施工预算,充分反映工程所需的各种费用,材料、劳动力等,有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。6、认真做好材料的计划采购准备,编制各项材料计划,对多种材料的采购,入库、保管和出库,制定完善的管理方法,同时加强防盗和防火管理。二、项目管理机
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