年度评优管理工作规程.docx
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1、1范围本文规定了评优的原则、职责、评选项目、评选要求、时间安排、评选结果、奖励原则及资料归档等要求,适用于公司级先进集体、优秀员工评比。2原则2.1 以公司战略、企业文化为指导。2.2 绩效考核、业主满意为导向。2.3 基层单位与一线员工为主体。2.4 公正、公平、公开评选方式。3职责3.1 为开展好评优工作,公司成立评审委员会,由公司领导班子成员和总部职能部门负责人组成,负责评选项目的最终审定。3.2 公司人力资源部是评优归口管理部门,负责评选工作的组织和评选资料的整理,上报、归档等管理工作。3.3 各单位负责本单位评选项目的申报、初审工作。4评选项目4.1 先进集体,包含明星集体。4.2
2、优秀员工,包含功勋员工、钻石员工、白金员工、金牌员工、银牌员工、先进工作者、明星员工。5评选要求5.1 明星集体5.1.1 参评对象总部职能部门、城市公司、专业公司以及城市公司和专业公司下属职能部门、管理处、项目部。5.1.2 申报条件5.1.2.1 有突出事迹或业绩,具有先进性和示范效果,例如发现重大事故隐患并及时妥善处理,使公司免遭损失。5.1.2.2 得到甲方或业主书面褒奖,褒奖应有详细内容,如时间、人员姓名、事件过程等。5.1.3 申报程序5.131总部职能部门负责人初评,符合条件的填写明星集体申报表,向公司评优评审委员会申报。5.1.3.2其他单位向所在分支机构(城市公司、专业公司)
3、申请,分支机构对照申报条件进行初评,符合条件的填写明星集体申报表,向公司评优评审委员会申报。5.2先进集体5.2.1 参评对象总部职能部门、城市公司、专业公司以及城市公司和专业公司下属职能部门、管理处、项目部。5.2.2 申报条件522.6522.12适用于总部职能部门及城市公司和专业公司下属的职能部门,5.2.2.1-5.2,2.12适用于城市公司、专业公司、管理处和项目部。1.1.1.1 各项经济指标全面完成。1.1.1.2 有效投诉率为零。1.1.1.3 市场拓展业绩突出,公司年度排名至少前50%。1.1.1.4 客户满意度达到年度指标要求。1.1.1.5 被评为明星集体。1.1.1.6
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- 年度 评优 管理工作 规程