年度预算绩效管理工作报告.docx

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1、年度预算绩效管理工作报告按照关于做好2017年度预算绩效管理考核工作的通知文件要求，根据关于做好2017年度预算绩效管理考核工作的通知和市预算绩效管理工作考核办法及关于做好2017年预算绩效管理考核工作的通知有关要求，我社区针对工作总结内容，进行认真梳理，现将2017年开展预算绩效管理工作总结汇报如下：一、社区基本情况1、管理职能：在政府部门的指导下，在社区党组织的领导下，组织社区成员进行自治管理，搞好社区卫生、社会保障、文化、计生和治安等各项管理，完成社区成员代表大会，共建理事会确定的管理目标。2、服务职能：组织社区成员进行便民服务，动员和组织社区成员共驻共建，资源共享，办理社区公共事务和公

2、益事业，组织志愿者队伍，办好社区服务业；协助政府落实城镇最低生活保障制度，介绍就业和开展优抚救济工作。3、教育职能：组织引导社区成员开展法制教育、公德教育、青少年教育和“两劳”人员教育，开展职业培训，文化娱乐和体育活动，开展五好文明创评活动，形成具有本社区特色的文化氛围，增强社区成员的归属感和凝聚力。4、监督职能：受社区成员代表大会成员指派或共建理事会成员委托，并及时将监督意见向上级机关及部门反馈，对社区内的物业管理，履行其工作职责的情况进行监督。纳入本社区2017年部门汇总预算编制范围的预算社区共计8个居委会。在2017年市本级预算编制工作中，将绩效目标设置作为预算安排的前置条件，全面实施绩

3、效管理，完善预算绩效管理流程，提高财政资源配置效率和使用效益，所有项目支出进行预算绩效评价。2017年度，本部门共21个项目纳入绩效目标管理，预算涉及财政性资金合计*万元，项目支出绩效评价良好。二、工作的经验和做法2017年我社区高度重视此项工作，申请预算时同时编报项目支出绩效目标申报表，并以相应的指标和指标值予以细化、量化，对项目开展事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价和结果应用。预算绩效管理工作的开展，取得了初步成效，高度重视财政支出绩效问题，重视预算支出成本结果导向的绩效理念进一步树立。更清楚地了解财政支出所要取得的社会和经济效益，强化了社区的自我约束意识和责任意识。增强了决策的科学性，项目安排的合理性，提高了预算的规范性，减少了资金支出的随意性，资金使用效益不断提高。促进预算执行进度，提高财政支出绩效。三、下一步计划在今后工作中，强化预算社区绩效管理的主体责任，将绩效目标、绩效跟踪、部门自评等绩效工具，作为提高资金使用效益的重要抓手，提升绩效管理工作的质量和效果。建立健全科学的预算绩效管理机制，加强绩效管理人才队伍建设。完善预算绩效管理制度体系，提供预算绩效管理制度保障。