建筑工程技术标—资源配备计划.docx

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1、建筑工程技术标一资源配备计划建筑工程技术标一资源配备计划一、劳动力计划我司将派项目管理人员、专业技术人员均由有同类工程施工经验的人员担任。劳务外协作业队为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质并在进场前做好必要的培训工作O劳务外协作业队由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求,并以不影响施工为最基本原则。1、劳动力保证措施本工程工期较紧，期间内将经过国庆等多个节假日以及多个农忙期。因此充足劳动力的保证将直接影响到工程的顺利进行。本工程最高峰达到501人。劳动力计划在施工现场以外合适的位置场地布置生活大临，满足日常的工人需

2、要住宿要求，其搭设的要求报业主审批后进行搭设。2、劳动力保证具体措施编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。在本工程范围内根据施

3、工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。制定合理可行的激励机制，以此来充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，组织相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。农忙期间劳动力保证措施农忙期间我方将积极做好工人的思想工作，并对他们实行奖惩条例，补偿因加班而造成农忙未回家的损失。对于外省工人，在农忙期间发放施工补贴，以便其家属在家乡当地雇佣劳动力割麦、插秧等。对于当地工人，在农忙期间，可根据居住地分布情况，分批给予35天假期，统一接送，确保劳动力及时

4、回流，同时解决工人的实际困难。农忙期间，项目部设置专人负责提前制定劳动力调配计划，协调解决工人实际困难。在此期间，需提供劳动力日统计、周统计表，以便及时掌握劳动力资源情况。各施工队伍负责施工区域及施工内容详见下表:序号专业施工队伍施工分区施工内容1测量测量队整个项目施工测量2土方土方施工1队C车库和E车库挖土、回填3土方施工2队D车库和F车库挖土、回填4土建土建1队C车库和E车库碎结构及砌筑5土建2队D车库和F车库研结构及砌筑6防水防水施工队整个项目防水作业7粗装饰装饰施工1队C车库和E车库粗装饰施工8装饰施工2队D车库和F车库粗装饰施工9专业安装1队C车库和E车库给排水、机电暖通安装10甘业

5、女技专业安装2队D车库和F车库给排水、机电暖通安装机械设备的合理调配是保证施工生产顺利进行的保障之一。机械设备的调配将根据施工进度计划、施工流水段划分、施工工艺等部署合理安排，保证施工机械的使用率。根据工程需要，小型机具将在全公司调配落实，塔吊、汽车吊、混凝土泵车及罐车等机械通过公司自有和社会租赁解决，自备运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。1、机械设备进场计划序号设备名称型号数量进场时间退场时间1塔吊ST50/15102016-2-282016-6-102汽车泵SY5418THB520C-88机动机动(1)机械设备进场前检验A、会同项目设备工长组织相关人员对其进行检查、验收。检查机械的完

6、善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写机械设备进场验收记录。B、项目设备工长组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。C、在安装前，对大型特殊设备如塔吊等应有安装方案，并经负责人审批。（2）设备验收A、设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。B、设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备工长检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共

7、和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。2.2、机械设备日常管理（1）机械设备台帐：机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备工长登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。（2）三定制度：由项目设备工长负责贯彻落实机械设备的定人、定机、定岗位的三定制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。（3）安全技术交底制度：机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备

8、工长/安全工程师对机械设备操作人员进安全技术交底。（4）定期检查、保养制度：由项目设备工长负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。2.3、机械设备的使用管理（1）机械设备的使用管理由项目设备工长负责。（2）在机械设备投入使用前，项目设备工长应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。（3）严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。（4）经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。（5）机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符

9、合铭牌规定。（6）不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。（7）对塔吊、电梯等大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。2.4、机具设备维修保养（1）机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备工长负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。（2）对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由设备工长督促实施并做好记录。（3）机械设备的修理由设备工长督促设备供应商的专业人员进行，并填写机械设备维修记录存档备查。（4）严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时

10、间，保证机械设备的正常运转。（5）由于机械设备发生故障造成事故时，设备工长应认真填写施工设备事故报告单，报告物资及设备部经理，认真、及时处理。三、主要材料计划1、材料投入计划本工程将投入较大量的材料、构配件等，因此在接到中标通知书后，需及时落实进场计划，工程一开工，即开始分批采购，水泥、沙石、混凝土当地采购，并按照网络进度提前1天至5天进场,需要加工制作的钢筋、铁件等需提前1月进场。模板及木方、专业材料等并按照网络进度提前5天至7天分批进场。2、材料供应保障措施2. 1、材料投入保证措施、我单位己与大量信用良好的材料大供应商建立了融洽的长期合作关系。并且我公司拥有大量的专业物资采购人员及多种物

11、资的供求信息，可在最短的时间内落实货源并确保质量。另外在招标期间已根据招标文件对其中提供的材料设备参考品牌货源进行了落实，以保证中标后能够按期按量供应。、编制承包商自行采购物资计划，选定合格供货商签订供货合同。、本工程的混凝土采用商品混凝土供应。现场必须做好月度、周度材料需求计划，及时报送厂家，给予厂家充分的准备。、与多家供应商建立供求关系。为防止生产厂家因故停产，造成供应不及时；本工程的钢筋和碎用量相当大，为确保供应及时，我们将联系多家有实力的供应商。、严格合约条款，对供应时间做出明确的规定，并严格执行。、做好材料储备。根据月度计划，超前采购所需材料，保证现场材料储备能满足工程一个月需用量。

12、2.2、 材料管理保证措施、材料物资供应的质量保证贯穿于组织货源，采购、运输、进库、发放及施工使用的全过程。要求严格手续，把好质量关，对材料和成品进库前要核实产品合格证和数量规格，加强保管和储存管理工作。、认真贯彻执行建筑工程质量检测工作规定和建筑施工企业试验室管理规定。加强材料采购品质检测管理。凡不合格的原材料、构件和半成品不准进入施工现场。不合格的设备不准安装。材料需代用时，必须办理材料代用单，并经有关设计或技术人员签字确认后方可实施。、严把进料质量关。提前申报材料需用计划，材料进场要有质保单和合格证，按照GB/T19002-IS09002质量管理和质量保证体系做好设备材料出入的原始I己录

13、。、对所供（包括业主指定）材料实行跟踪服务管理，若发生质量量差等问题，力求在较短的时间内予以圆满解决。、对设备/材料的仓储保管，实行经济管理和技术管理相结合、专业管理和群众管理相结合的原则，制订出一整套设备管理的制度和办法。、设备/材料签收接受后，要妥善保管好设备/材料箱件，并考虑防雨、防火、遮盖措施。、按工程进度合理有序地做好设备/材料领取工作，做到：不错、不漏、不重，保证准确及时；实物和资料的领取有完整交接手续和记录，做到有据可查。、实行单项工程、单项建账，及时转结，冲销资源，做好材料竣工核算，实现工程完，账目清。2.3、商品混凝土供应保证措施我们对郑州市周边多家商品混凝土供应商进行了调研和评估，对项目周边混凝土搅拌站的人员设备、供应能力、生产管理和质量保证体系的健全情况、运输路线进行了详细考察。依据供应能力强、距离近、质量保证为选择原则，最终选定离本项目距离较近，供应能力较大的为本项目主供站，其他作为备用站。