建设工程质量管理手册修3.docx

《建设工程质量管理手册修3.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程质量管理手册修3.docx（62页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、建设工程质量管理手册修3第一章质量保证体系第二章技术准备第三章施工人员管理第四章物资管理第五章施工设备及机具管理第六章分部分项工程施工过程操纵第一节测量第二节桩基工程第三节基坑支护及开挖工程第四节钢筋工程第五节模板工程第六节混凝土工程第七节钢结构工程第八节砌筑工程第九节抹灰工程第十节屋面工程第十一节幕墙工程第十二节电气工程第十三节给排水、暖通及管道设备安装工程第十四节室内防水工程第十五节预应力工程第十六节市政道路第十七节绿化工程第十八节其他工程1.1项目部与监理单位应督促施工单位组织建立完善的项目质量保证体系，健全质量管理组织机构，明确有关人员岗位职责与管理权限。1.2制定完善的专业/分包单位

2、管理制度，各分包单位相应的质量管理组织结构与人员应纳入整体的质量管理组织体系。1.3项目部与监理单位应对施工单位的质量管理组织机构与管理制度建设情况进行监督检查。详见附表11。1.4施工单位应当选择资信情况良好的分包单位进行相应内容的施工，项目部与监理单位应当对施工单位选择的分包单位的资信情况进行核实。详见附表12。1.5项目部与监理单位应当在每年末与施工合同履行结束时，对施工单位的质量表现进行评估，评估结果将作为公司对施工单位进行综合考评的一项指标。施工现场质量保证体系检查记录工程名称：单位负责人名称及联系电话项目负责人及联系电话施工单位：监理单位：项目详情合格不适用不合格检查执行人员签字及

3、实际检验时间A项目管理组织机构1专业人员配置2岗位职责与权限设置B项目质量管理制度1质量责任制2材料进场及使用许可程序与制度3工序质量检查检验制度4质量责任行为操纵与管理制度5分包单位管理制度6三检制（自检、班组检、交接检）7设计变更、洽商制度C其他监理工程师/项目部主管检查意见：检验人员：施工单位技术负责人施工单位项目经理监理工程师项目部主管核检签名：日期：备注：梵验时间：复验结果：合格口不合格监理工程师/项目部主管核验签字及日期：专业/分包施工单位资信审核单呈交者：负责人：职位：接收者：监理工程师/项目部主管代表：实际检验时间：详情根据工程需要，我单位拟将（专业工程名称）分包给（专业/分包

4、单位名称）施工，该部分工程合同价款为（大写）元。经审查，该专业/分包单位在上一年度内无不良安全及质量记录，资信审查合格。附件：全面资信材料共_页。项目经理部已对其资信审查通过，请予核查项目经理：时间：监理工程师/项目部主管代表：同意口不一致意说明：检验人员：施工单位质检员单位施工项目经理监理工程师项目部主管核检签名：H期：备注：附表1-3施工单位/分包单位质量管理表现评估表1）承包商的全面内容：单位名称：资质等级：项目名称及工作内容评估时间：从到说明（a）此表在每季度与在承包/分包合同结束时填写，交开发区建设工程质量监督站。（b）施工承包商的质量管理表现由项目部与监理单位进行评估。（c）项目部

5、/监理单位应确保对工地所有的承包商做评估。评估指南：（请使用下列指南完成此表）评估解释类别百分比等级优秀80-100A有完善可靠的质量保证与质量操纵体系。管理人员到位。始终遵守施工规范与质量标准。无质量事故记录。施工技术准备充分。有良好的质量意识与合作态度，对工作危害能立即采取措施进行纠正。良好70-79B管理人员到位。施工技术准备较充分。对质量行为需多次提醒。无质量事故记录。通常60-69C有差的事故记录。只有在命令与警告时才遵守。差59下列D对质量完全不关心与不合作。有多次严重的事故。对所有的质量要求不能及时做出反应。在工地总是造成危险状况。2）评估表格13（续）评估内容（在相应栏目中打J

6、，并评分）合格不适用不合格评分2.1质量保证体系（共10分）a质量管理制度健全b设立专门质量管理机构，质量管理人员到位2.2施工技术准备（共20分）a施工组织设计中有针对性地提出确保关键部位与工序工程质量的技术措施b参加设计交底与图纸会审会议C施工前进行施工质量技术交底d充分熟悉施工规范、标准与施工工艺要求2.3遵守质量管理规章制度（共10分）a遵守材料、设备进场使用许可程序b遵守工序质量审核验收程序2.4质量意识与态度（共10分）a有较强的质量管理意识，对工作危害能及时采取措施予以补救b对监理单位或者监督部门发出的指令能及时做出反应2.5质量培训1（共10分）a参加施工质量专项课程的工人b参

7、加施工质量专项课程的管理人员2.6质量违章行为（共10分）a违反质量规章制度的情况b忽视质量管理措施与程序的情况27质量事故记录（共20分）a质量事故报告b事故的伤害与严重程度，如2.8质量提议（共10分）a质量管理措施b其它质量改进建议总分：综合等级：3）建议根据上述承包商质量表现综合评估报告，我建议如下管理措施（在适当的方格中划“J”）可推荐未来工程（）重新评估（）不推荐未来的工程（）建议人（专业监理工程师/项目部主管姓名/签字/日期）核准（项目负责人/监理工程师姓名/签字/日期）：第二章技术准备2.1监理单位应监督施工单位准备必要的标准、规范、规程、图集等技术文件。2.2工程施工前，项目

8、部应组织监理单位、施工单位认真熟悉施工图纸，如有问题应整理出问题清单。通过图纸会审落实解决清单中的问题。2.3监理单位应对施工单位编制的施工组织设计与施工方案进行审核。详见附表2U2.4工程施工前，由余杭区质量监督站对工程参建各方进行质量监督要点交底。2. 5监理单位应当对施工单位的技术准备工作进行检查落实。详见附表2-2o施工组织设计/方案审查记录工程名称施工单位项目经理（监理单位）：兹报审下列技术管理文件，请予以审批：1. 单位工程施工组织设计2. 分项工程施工方案3. 分项工程施工方案4. 分项工程施工方案5. 特殊工程专项施工方案6. 特殊工程专项施工方案7. 技术核定8. 大型施工设

9、备进场本次报审内容系第次申报，申报内容已经项目经理/公司总工室批准。附件：说明或者图表共页。项目经理：时间：监理工程师审核意见：审核人：日期：项目部主管审核意见：审核人：日期：项目部经理审核意见：审核人：日期：工程部经理审核意见：审核人：日期：总经理（董事长）审批意见：审核人：日期：备注：复验时间：复验结果：合格不合格监理工程师/项目部主管核验签字及日期：附表2-2工程名称：单位负责人名称及联系电话项目负责人及联系电话施工单位：项目详情合格不适用不合格检查执行人员签字及实际检验时间A熟悉设计1热悉设计图纸文件，落实有关技术问题2地质勘查资料3设计交底会议纪要、图纸会审4设计变更、洽商5图纸审查

10、B施工技术及根据1施工组织设计、施工方案审批2施工技术规范与标准准备3质量监督要点交底会议4第一次工地会议纪要5单位工程、分部工程、分项工程的划分6特殊部位、关键工序等重点部位的明确C其他监理工程师/项目部主管检查意见：检验人员：施工单位技术负责人施工单位项目经理监理工程师项目部主管签名：日期：备注：其他有关项目也应列出。复验时间：复验结果：合格口不合格口监理工程师/项目部主管核验签字及日期：第二章施工人员管理3.1现场施工各要紧工种的施工人员须持经省建设厅认可的机构颁发的上岗证上岗。3. 2监理单位应当检查施工人员的持证上岗情况。详见附表3-1o附表3-1施工人员管理检查记录工程名称施工单位

11、项目经理A工种需要人数实际进场人数进场日期持证人数工种负责人1防水工2钢筋工3木工4混凝土工5架子工6瓦工7焊工8起重工9抹灰工10水暖工11电工12通风设备13外墙专业施工其他：监理工程师/项目部主管代表附注：检验人员：施工班组或者专业/分包商负责人施工单位质检员项目经理监理工程师项目部主管签名：日期：备注：其他有关项目也应列出。复验时间：复验结果：合格口不合格口监理工程师/项目部主管核验签字及日期：第四章物资管理4. 1施工材料及设备进场及使用前，务必取得材料、设备进场使用许可证。并建立施工进场使用台帐。详见附表415. 2项目部与监理单位应当按照规范要求对施工单位申请进场或者使用的材料进

12、行检验。详见附表426. 3对规定务必试验的物资，在外观检验合格后，监理单位应根据国家有关施工规范的规定，确定抽样方式、部位、数量，监督施工单位试验员进行见证抽样、编号并填写见证单，会同施工单位抽样人员一起将试样送至开发区建设进展局认可的实验室进行试验。4.4钢材取样后的剩余部分单独存放，标明批次备查待总监理工程师审查合格批准后方可使用。4.5现场物资按规定地点进行堆放并实行挂牌标识，标识牌（卡）应载明物资名称、规格型号、进场口期、验证状态等内容。4.6项目库存物资在储存期间发现不合格后，应立即挂牌警示，区别存放，并报项目经理与监理工程师。4.7施工单位将不合格物资处理后应填写不合格物资处理记录。监理单位对不合格材料处理记录予以核实。详见附表4-3。材料、设备进场使用审批许可记录工程名称施工单位