计划、统计和信息管理 .docx

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1、计划、统计和信息管理1计划、统计报表的编制与传递计划、统计报表的编制与传递由计财部负责，指定专人每月规定时间向监理工程师提交以下各类统计报表，各种计划、报表资料均利用计算机进行管理，在提交书面资料的同时提供计算机软盘。1.1 合同完成情况报表（工程形象进度）1.2 施工质量报表，综合反映报告期内的施工质量状况，存在的问题和采取的措施。1.3 施工实际工程量完成情况统计报表。1.4 物质统计报表，除符合国家物质管理部门的统计要求外，还应分类反映各材料订货、加工、运输、到货情况、质量状况，是否满足施工需求以及存在的问题。1.5 依据批准的综合进度计划及资金使用计划，向项目法人提交月度形象进度计划和

2、资金需求计划报表。1.6 根据监理的要求，提供施工人员组成及施工机具设备报表。1.7 配合有关部门对工程进行项目审计和竣工决算工作。2信息管理1.1 信息管理的目标。1）保证信息的准确性和及时性，力争全面实现信息微机网络化管理。2）掌握工程动态，包括项目法人的信息、材料订货、供货情况、施工进度以及外部环境对工程进度所产生的影响等。3）工程质量、安全动态管理。4）根据工程进展情况对施工网络图进行动态调整。5）收集国内外最新施工技术信息。2. 2管理措施1）加大信息管理工作的领导力度，由项目总工程师负责，调动和有效发挥信息工作者的积极性和创造性。2）设专人负责信息的收集整理和传递，对有价值的信息进

3、行分项评审工作。3）在施工中用网络计划实时控制工期，定期根据实际进度修正网络计划；4）收集并及时转发项目法人有关资料。5）及时了解资金信息，保证工程正常进行。6）及时收集安装纪录表格。7）及时收集安全、质量、技术各方面的信息服务于工程。8）配备一名兼职信息管理人员，兼管内业资料。9）配置计算机、传真机、电话机等，采用现代化管理手段，提高服务质量。3营配一体化随着电力信息化建设的发展，XX电网公司坚持电网运行为营销服务、营销为客户服务的理念，将以客户为中心的服务理念贯彻始终。提出了“营配一体化”信息系统建设，是电力企业信息化建设过程中的一项创新。3. 1营配一体化配电网GIS系统配电网GIS是供

4、电企业根据配电网的实际情况和实现配网自动化运行管理的工作要求，基于GIS系统开发平台开发应用的配电网络地理信息分析及处理工具，它将变电站、配电网络、电力设备、电力用户与电力负荷和生产及管理等核心业务连接，形成电力生产管理的综合信息系统它提供的电力设备设施信息、电网运行状态信息、电力技术信息、生产管理信息、电力市场信息与实际的地理环境信息、城镇建设及道路交通等信息相结合，利用数据库和地理信息技术，对电网的空间资源进行有效的采集和管理，建立电力网络资源的实用化维护工具，并以此构建电力企业生产、营销和服务的空间资源信息平台。营配一体化GIS信息系统是采用现代化的信息技术，在企业统一的电网设备和客户信

5、息模型、基础资料和拓扑关系的基础上，也就是在原有配网GIS的基础上应用于面向客户的供电可靠性管理、客户停电管理、线损四分管理、业扩报装辅助决策及配网建设规划等领域的基于GlS的标准化、一体化企业级信息平台。3. 2营配一体化建设内容营配一体化建设是对配电网业务和营销业务集成应用，优化营销的客户服务、业务报装与配网建设、配网改造等业务过程，以提高客户服务水平和供电可靠性指标。营配一体化建设的基础为统一电网模型的配电网网架和配网设备台帐信息及配电网运行信息。具体内容包括：配电网线路台帐、设备图纸资料、用户信息、计量信息、供用电负荷情况等基础信息。业务功能主要内容包括：配电网综合停电管理、抢修管理、

6、供电可靠性管理、业扩报装辅助决策、配网规划辅助及客户停复电通知等内容。营配一体化建设核心内容是围绕配电网开展的业务信息的集成共享，通过信息的综合集成分析，为原来需要手工进行统计分析的工作内容，逐步变为系统的自动计算。原来业务需要面对枯燥的二维表格，转变为图文并茂的综合信息平台。通过信息的集成应用，带来企业管理过程的变革和创新。通过营配一体化建设，实现营销管理、配网生产管理和客户服务方面业务都基于统一的配电网网架信息、用户信息、供用电信息等内容开展业务，减少各业务环节因为信息不对称或信息差异给管理过程造成的困难。营配一体化建设涉及的应用系统主要有GIS系统、营销管理系统、配网生产管理系统、955

7、98客户服务系统及配网相关的自动化系统。GIS系统是营配一体化建设的关键系统,处于系统建设核心地位。由于营销业务开展、配网业务开展都离不开配网基础网架信息和配网设备信息，而GlS系统正是利用图形展示、图形化分析方面的优势，完整、准确、直观的表达配电网设备之间的电气连接关系、空间分析信息。能最方便、直观的描述配电网基础模型。GIS系统的主要作用是管理和维护营销管理、配网管理及自动化信息系统均能共同识别的电网基础模型。同时，利用图形化展示直观的特性，集成生产、营销和自动化信息系统的提供电网业务数据。利用空间分析、拓扑追踪分析的特性为生产业务、营销业务开展提供辅助支持。包括：供电路径分析、停电范围分

8、析、业扩报装辅助设计等业务。营销系统为营配一体化建设提供用户数据、计量信息、计量台帐及户表关系、户变关系等基础信息。同时利用GIS平台的网络拓扑信息、生产系统提供的停电信息、故障信息及自动化系统提供的信息,开展业扩报装辅助分析、客户服务等业务。配网生产系统利用GIS系统的基础网架、设备关系等信息辅助开展停电管理、故障抢修等业务信息。同时，利用资产管理理念对配网资产进行全寿命周期管理。配网生产管理在设备台帐维护、图纸管理过程，实现与GIS系统的流程化管理。在设备投产之前，完成图纸资料的电子化移交，驱动GlS系统设备、图纸的及时更新发布。95598客户服务系统综合利用配网生产系统、自动化系统、营销

9、系统等提供的综合信息，在用户咨询停电、用的等相关信息时，快速做出回复。在用户报停电故障时，初步做出判断，快速做做出回复和相关抢修派单。3.3营配一体化建设的前期工作通过我们对营配一体化建设目标的认识和建设内容的理解，在系统建设前期需要开展大量基础性工作，才能更好的支撑营配一体化建设。营配一体化建设的基础为构建生产、营销及自动化系统均能识别、使用的统一电网模型和信息交互模型。在统一电网模型建设方面已经由XX电网公司组织相关专家进行标准规范的编制，各供电单位，需要围绕统一电网模型，对本单位管辖范围内的基础台帐信息、技术参数规范进行补充、调整和查缺补漏。保证基础台帐和基础网架信息的完整、全面、准确。同时建立统一的设备台帐、图纸维护机制，实现生产管理、营销管理在基础数据维护方面的分工合作，维护共同的基础台帐。另一方面由于，营配一体化的实施，对原有业务过程提供了丰富的业务信息和基础数据，产生对业务模式变革的应用需求。3.4小结营配一体化建设是对配电网业务和营销业务集成应用，优化营销的客户服务、业务报装与配网建设、配网改造等业务过程，以提高客户服务水平和供电可靠性指标。营配一体化建设工作由于涉及应用系统较为广泛，在项目前期需要做更多的工作，更深入的认识和理解营配一体化建设的本质和核心，理清思路更好的开展营配一体化建设工作。