质量保证措施(4).docx
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1、质量保证措施影响施工项目质量的因素主要有五大方面:人、材料、机械、施工方法和环境。事前对五个方面的因素严加控制,是保证施工项目质量的关键。质量管理网络图如下:1、质量保障措施建立健全内部质保体系,实行项目经理负责制,整个工程的质量由项目经理对业主负责,内部则由工程师技术科、试验室对项目经理、项目总工程师负责,做到密切配合并严格按照监理工程师的指令进行工作。建立以项目经理为首的,由质量管理职能部门部门负责人、直接负责施工的各工程队队长参加的质量管理网络。各工程队配备专职质量控制人员,对工程的整个过程进行巡回质量检查,并配合各工序监理旁站人员,严格控制各工序的质量。在建立严格的工程内部质保体系后,
2、制订详细可行的质保制度,奖罚分明,并下发至各工程队,要求制度上墙,责权利层层分解,具体落实到每个人,分级签订创优现任状,真正做到组织落实,措施落实,责任到人,检查到位。2、实行全面质量管理,进行全员培训要使整个项目经理部,特别是各部门、道路工程队负责人明确自己的分工范围及整个工程总体进度计划、技术质量标准、施工方法、作业程序、积压项管理制度、工程监理程序等,保证工程能够按照计划的时间要求进行实施。对于专业技术人员,要了解经理部对本工程的进度安排,认真学习业主颁发的有关本工程的文件,包括熟悉分管部分的图纸、设计意图,掌握技术规范,特别是要熟悉各分项工程的质量标准、技术要求、施工工艺流程,对材料规
3、格性能的要求、实施劳动组织、机械设备的性能和安全操作规程等。结合施工项目进行上岗工人的专业操作培训,特别是各施工班组长和机械操作手及其他技术工人,要使之详细地掌握施工规程、本工程的技术要点、质量标准和施工方法,明确自己的责任,并定期进行岗位考核,不合格不允许上岗,真正做到文明生产、安全生产,争创优质工程。3 .严格制度,加强管理我们将组织管理人员、专业技术人员、质量控制人员认真阅读设计文件及说明,严格按技术规范要求组织施工,实行技术交底制度,在科学管理的同时注意原始资料的积累,按时填写施工原始记录和各项质量检查报表,尤其是工程变更须有专人负责,并做好记录、备案、存档、竣工资料齐全、交验及时。我
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