质量承诺、违约经济赔偿及保证措施.docx
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1、质量承诺、违约经济赔偿及保证措施1质量承诺及违约经济赔偿我公司如中标本工程,将严格按照国家、广东省及珠海市有关施工及验收规范、技术标准并按施工图纸进行施工及验收,确保施工中各个环节均达到设计和施工验收规范的要求,施工中接受监理公司和甲方的监理和管理。本工程施工质量确保达到省优良样板工程等级标准,工程质量如达不到省优良样板工程,我司愿意按合同价的1%向甲方进行赔偿。2质量管理机构主管生产的副总经理对工程施工质量负总的责任。贯彻执行国家的质量政策、方针、法令,组织有关人员制订工程质量目标计划。及时掌握工程质量动态及重要信息情报,协调各部门、各单位的质量管理工作的关系,及时组织讨论或决定重大质量决策
2、。坚持对职工进行质量教育,组织制定或批准必要的质量奖惩措施,鼓励取得显著质量工作成绩的人员和惩罚造成重大事故的责任者,审批质量管理部门的质量奖惩意见或报告。总工程师(主任工程师或技术负责人)对本工程施工质量、技术负全面责任,除认真组织贯彻国家各项质量政策的规定外,要组织做好有关技术规程、技术标准、技术操作规程的贯彻执行工作,参加并组织工程施工的质量会议,听取质量部门的情况汇报,监督检查各质量部门、试验室、特殊工种的考核,对发现的问题,有权处理解决。参加或组织质量问题的调查分析,并及时提出对质量总是的责任者的处理意见。项目经理对本工程施工质量负全面责任,贯彻执行上级颁发的质量管理的政策、规定、制
3、度和要求,并对职工进行结合实际的质量教育。正确处理好工程质量与施工进度的关系、主要工程和辅助工程的关系,严格要求职工按操作规程和技术措施施工。及时组织现场有关人员处理质量问题和纠正不良倾向,有权制止一切违章施工行为。支持质量检查人员的工作,虚心听取检查人员的意见,对因不尊重检查人员意见而野蛮施工造成的质量问题,负全部责任。工长、施工员、工种项目负责人对本工程施工的工程质量负有直接责任。组织本工程的质量保证活动,认真落实技术质量管理部门下达的各项措施要求。虚心接受质量管理人员及检查人员的质量检查和监督,对提出的问题要认真处理或整改。负责组织本工程的质量自检工作和工序交接的质量互检的开展,督促施工
4、班组做好自检记录和施工记录。对操作人员坚持持证上岗,认真处理质量和进度的关系,严格要求职工按程序办事,对因抢进度而造成质量问题时,要负直接责任。有权制止不按质量技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为,必要时要制止其继续施工。负责检查本工程内的质量自检进行情况以及自检记录的正确性和真实性。负责组织本工程的分项、分部工程的质量评定,参加由上一级质量管理部门组织的单位工程的质量评定,指导QC小组活动,审查QC小组活动成果报告。施工班(组)长是具体施工操作的组织者,对本班(组)的施工质量负直接责任。认真执行上级各项质量管理规定,技术操作规程和技术措施的要求。严格按设计图纸施工,切实保证本工序的施工质
5、量。负责组织本班(组)的质量自检,并认真做好检查记录、施工记录。施工质量不合格,不得向下道工序移交,否则追究班(组)长的责任。虚心接受技术人员、质量检查人员对本班(组)施工过程的监督、检查,并为他们提供必要条件和技术质量数据。对施工中出现的质量问题,要本着实事求是的精神,主动提供真实情况和数据,隐瞒或谎报,均要追究班(组)长的责任。专职质量检查员是严把质量关,对本工程质量实行全面监督检查的、重要的、特殊岗位的工作人员。对本工程的施工质量监督检查负全面责任。严格把好材料检查关、工序交接关、隐蔽验收关、重要工种考试资格审查关、交工验收检查关,并对上述施工的技术人员(施工员)所做的质量、技术施工记录
6、进行审查及签字确认。凡对上述工作内容因不负责任而漏检、误评或明知不符合要求而放行通过的而因此造成质量问题,均系失职行为,要追究其监督检查的责任。对发现施工中违反操作规程、技术质量措施、设计图纸等要求时,要坚持原则,立即提出,并分别作出决定返修或停工的决定,并及时通知上级质量管理部门。负责收集、整理施工过程的检查记录,按规定向上级质量管理部门及时、准确、真实填报各种质量报表。协助分公司技术负责人、工长、施工员做好本工程的分项分部、等工程的质量评定。3质量保证体系优质工程的创建,有赖于建立健全的质量保证体系,并在质量保证体系实施过程中每一个环节的严格把关。为了从严把好质量关,本工程成立质量管理领导
7、小组,以项目经理为组长,项目技术负责人为副组长,有关职能部门负责人具体落实,制定创优规划和措施,把质量管理切实落实到施工生产的全员、全方位、全过程中。4质量管理措施本公司全体施工人员要牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想,组织雄厚的施工技术力量、先进的设备和优质的材料进入本工程施工。建立各级岗位责任制,制定各分部分项的质量创优计划,实行标准化管理,并运用施工管理软件对工程进行信息化管理。以质量求信誉,建立健全的项目质量保证体系,各负其责,从资源配置、技术质量、生产安排等方面给予保证。建立全面的质量检查监控制度,实行公司季检,有关部室进行不定期的检查,分公司月检,项目部周检,质安员日检和班组
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- 关 键 词:
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