质量保证体系及措施(4).docx

《质量保证体系及措施(4).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量保证体系及措施(4).docx（5页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、质量保证体系及措施第一节施工质量目标我公司积极响应国家和南宁市政府关于进一步强化工程质量管理，提高建筑工程质量水平的号召，制订出高标准、高要求的施工质量目标，要使该工程成为优良工程。第二节以优质样板工程为目标，实行全面质量管理根据我公司的质量方针，为实现样板工程的目标，我公司将在本工程项目执行IS09002标准质量保证体系，制定施工组织设计和项目质量保证计划、质量记录等质量体系文件，在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、培训、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体

2、做法。同时，在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态。一、树立质量第一的观点质量决定企业的业命,施工全过程必须树立“质量第一”的观点。二、树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现产品质量上的高标准，工作质量上的严要求，使工程质量达到规定的质量标准。三、树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，才能使工程质量在施工的全过程处于控制之中。四、树立全面管理的观点1、全过程的质量管理为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素控制起来，形成一个综合性的质量体系。2、全员的质量管

3、理明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和创新性充分调动起来，关心工程项目质量,人人做好本职工作,全员参加质量管理，搞好质量管理，落实岗位质量责任制，坚持质量三检制，推行群众性的QC小组活动。3、全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，全力配合项目部的各项工作，实现项目的全方位质量管理。五、用数据说话的观点数据是科学管理的基础，也是全面质量管理的基本依据，施工过程善于收集、整理、分析和利用数据，运用数理统计的方法，找出影响质量的主次因素，及早采取预防措施。第三节质量保证体系一、建立质量保证体系，落

4、实组织机构人员，明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权利。质量保证体系见下图。二、严格按照我司GB/T19001-IS09001标准建立的质量保证体系进行运作，认真执行施工过程控制程序，各工种严格按作业指导书进行施工。三、推行全面质量管理，实行全员、全过程质量管理，使每道工序都纳入质量临控之中，严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”等制度。第四节质量保证制度及措施一、施工质量管理1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。2、做好图纸会审

5、和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。3、施工人员及管理人员必须严格执行国家某部颁布的现行规范、标准及技术文件组织施工，任务人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。4、质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时予以处理。对施工现场的有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。5、健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。6、对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。7、认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额

6、用量。二、原材料、半成品及成品质量管理1、合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。3、试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检查结果与合格证相符者方可使用。4、材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。5、市建行规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。三、质量检查管理：1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交按检查。逐级检查，层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。2、严格执行质量等级评定。对完成的分部（分项）工程，按“建筑工程质量检验评定标准”进行评定、检查、验收。3、严格执行南宁市工程质量通病治理措施，消除工程质量通病。4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格证，方可进入下一道工序施工。四、日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。五、根据工程施工过程要求和发现疑难问题，开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。