资源利用管理职责分工.docx

《资源利用管理职责分工.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《资源利用管理职责分工.docx（1页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

资源利用管理职责分工部门岗位名称姓名职责和权限项目班子项目经理全面负责资源利用管理工作。负责整个施工周期的资源利用管理工作，负有直接管理责任。项目总工对整个施工过程的资源利用情况进行策划、组织实施等工作，对所需策划内容进行技术指导。商务经理及时对资源利用管理内容进行测算、预算和预评价。及时对经济效益和成本验算作出结论，并形成指导性文件。技术部技术工程师对各分部分项工作及时做好技术支持工作。配合项目技术负责人完成相应资源利用管理内容。做好资源利用管理工作的总结和报告。质量部质量总监参与并实施资源利用管理的主要工作内容，并进行相应指导，参与并实施资源利用管理的相关内容。专业工程师现场组织、实施的主要责任人。物资部物资工程师做好资源的进场验收工作。及时做好物资的登记台账。合约商务部商务经理及时对资源利用管理内容进行测算、预算和预评价。及时对经济效益和成本验算作出结论，并形成指导性文件。商务工程师配合商务经理完成相应的资源利用管理工作内容。