轻质墙板公司工程进度计划制定.docx

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1、轻质墙板公司工程进度计划制定目录第一章宏观环境分析3第二章工程项目进度计划制定5一、制定进度计划的依据5二、进度计划优化6第三章行业背景分析11第四章项目基本情况13一、项目名称及建设性质13三、项目实施的可行性15四、项目建设选址16五、建造物建设规模16六、项目总投资及资金构成16七、资金筹措方案17八、项目预期经济效益规划目标17九、项目建设进度规划17第五章公司概况20一、公司基本信息20二、公司主要财务数据20第一章宏观环境分析当前和今后一个时期，我们仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。经济全球化的趋势不会改变，新一轮科技革命和产业变革蓄势待发，为我市对接国际高端产业、推动创新驱动发

2、展提供了难得机遇；“一带一路工长江经济带等一系列国家战略实施，长三角区域发展一体化进程加速，为我们融入全方位开放格局、更大范围参预地区协调发展打开了新的窗口；经历“十二五”发展，常州站在了新的历史起点，发展基础更为扎实、发展优势更为彰显，新的增长动力正在加速形成，苏南国家自主创新示范区建设、产城融合综合改革试点机遇叠加，这些都为“十三五”发展提供了有利环境和条件。在看到机遇的同时必须清醒认识到，我们还处于全面深化改革的攻坚期、经济转型升级的决战期，常州总体发展环境、发展条件和发展动力已经并将继续发生深刻变化，诸多矛盾的叠加要求我们统筹化解，风险隐患的增多需要我们未雨绸缪。当前世界经济仍在深度调

3、整,市场需求复苏乏力，新兴经济体增长普遍放缓，发展的国际环境更具复杂性和不确定性。“三期叠加”的经济新常态下，常州自身存在的发展不平衡、不协调、不可持续的问题较为突出。传统产业大而不强，新兴产业尚在哺育，稳增长、调结构、增效益的压力并存。我们必须准确把握战略机遇期内涵的深刻变化，准确把握国际国内发展的基本趋势，准确把握常州发展的阶段性特征，增强机遇意识、忧患意识，坚持问题导向、民意导向，以改革的办法解决前进中的新问题，以创新的思路探索发展的新路径。第二章工程项目进度计划制定一、制定进度计划的依据制定进度计划的依据主要包括项目网络图、时间估算、资源储备说明、项目日历和资源日历、强制日期、关键事件

4、或者主要里程碑、假定前提以及提前和滞后等。1 .进度管理计划。进度管理计划规定了用于制定进度计划的进度规划方法和工具，以及推算进度计划的方法。2 .工作清单。工作清单明确了需要在进度模型中包含的工作。3 .工作属性。工作属性提供了创建进度模型所需的细节信息。4 .项目进度网络图。项目进度网络图中包含用于推算进度计划的紧前和紧后工作的逻辑关系。5 .工作资源需求。工作资源需求明确了每一个工作所需的资源类型和数量，用于创建进度模型。6 .资源日历。资源日历规定了在项目期间的某种资源可用性。7 .时间估算。时间估算是完成各工作所需的工作时段数，用于进度计划的推算。8 .项目范围说明书。项目范围说明书

5、中包含了会影响项目进度计划制定的假设条件和制约因素。9 .风险登记册。风险登记册中的所有已识别风险的详细信息及特征，会影响进度模型。10 .项目人员分派。项目人员分派明确了分配到每一个工作的资源。11 .资源分解结构。资源分解结构提供的详细信息，有助于开展资源分析和情况报告。12 .环境因素。能够影响进度计划制定的环境因素包括标准、沟通渠道以及用以创建进度模型的进度规划工具等。13 .组织过程资产。能够影响制定进度计划过程的组织过程资产包括进度规划方法论和项目日历等。二、进度计划优化按上述方法编制的进度计划只是个初步方案，应在这个初步方案的基础上进一步检查初步方案是否符合工期要求，还应按照既定

6、目标对初始方案进行调整和优化。进度计划的优化方法有：工期优化、费用优化和资源优化三种。（一）工期优化工期优化是指压缩计算工期以满足工期要求，或者在一定条件下使工期最短的过程。工期优化普通通过压缩关键工作的持续时间来进行。1.计算网络计划中的时间参数，并找出关键路线和关键工作;2 .按要求工期计算应缩短的时间；3 ,确定各关键工作能缩短的持续时间；4.选择应缩短持续时间的关键工作，将其持续时间压至最短，并重新计算网络计划的计算工期和关键路线。若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素；1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；

7、2）有充足备用资源的工作；3）缩短持续时间增加费用至少的工作。5 .若计算工期仍超过要求工期，则重复上述24,直到满足工期要求或者工期已不能再缩短为止。6 .当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而工期仍不满足要求时，应对计划的原技术、组织方案进行调整或者对要求工期重新审定。（二）费用优化费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或者按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。费用和时间的关系在进行费用优化时，把工程费用分为两部份，一为直接费，如人工费、材料费、施工机械使用费等。若要缩短工期，可能需夜班工作或者在拥挤的工作面上工作，引起工效降低和直接费的增加。二为间接费，例如企

8、业管理费。如果缩短工期间接费将减少，由于两者对于工期长短来说，具有相反的性质。寻求最低费用和最优工期的过程普通由计算机进行。简单的网络计划也可由手工完成，其基本思路是从网络计划的各工作持续时间和费用的关系中，挨次找出能使计划工期缩短而又能使直接费用增加最少的工作，不断地缩短其持续时间，同时考虑此间接费用迭加，即可求出工程总费用最低时的最优工期和工期指定时相应的最低费用。2.费用优化的步骤按照上述基本思路，费用优化可按以下步骤进行。(1)按工作的正常持续时间确定计算工期和关键路线。(2)计算各项工作的直接费用率。直接费用率是指一项工作每缩短一个单位时间所需增加的直接费。它等于最短期直接费和正常时

9、间直接费之差，再除以正常持续时间与最短持续时间之差的商值。(3)确定间接费用率。间接费用率是指一项工作每缩短一个单位时间所减少的间接费。它普通都是由各单位根据工作的实际情况而加以确定的。(4)计算工程总费用。(5)确定缩短持续时间的关键工作。当惟独一条关键路线时，应找出直接费用率最小的一项关键工作,作为缩短持续时间的对象；当有多条关键路线时，应找出组合直接费用率最小的一组关键工作，作为缩短持续时间的对象，并压缩相同的时间。(6)确定持续时间的缩短值。确定持续时间缩短值的原则是：缩短期的工作不得变为非关键工作，其持续时间也不能小于其最短持续时间。(7)计算关键工作持续时间缩短后增加的总费用。工作

10、持续时间压缩后，工期会相应缩短，项目的直接费会增加，而间接费会减少。(8)重复上述(5)(6)步骤，直至计算工期满足要求工期或者总费用不可降低为止。(9)计算优化后的工程总费用。(三)资源优化工程项目中的资源包括人力、材料、动力、设备、机具、资金等。资源的供应情况是影响工程进度的主要因素。因此在编制进度计划时一定要以现有的资源条件为基础，通过改变工作的开始时间，使资源按时间的分布符合优化目标。资源优化包括资源有限一工期最短的优化及工期固定一资源均衡的优化。1.资源有限一工期最短的优化资源有限工期最短的优化是通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长至少。其调整步骤如下：(1)计算网络计划每

11、天资源需用量。(2)从计划开始日期起，逐日检查每天资源需用量是否超过资源限量，如果在整个工期内每天均能满足资源限量的要求，优化方案就编制完成。否则必须进行计划调整。(3)调整网络计划。对资源冲突的诸项工作做新的顺序安排。顺序安排的选择标准是工期延长的时间最短。(4)重复以上步骤，直至浮现优化方案为止。2.工期固定一资源均衡的优化工期固定一资源均衡的优化是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。第三章行业背景分析近年来，全球范围内也刮起了一股绿色环保之风，环保建造材料在应用普及度不断提升，其中包括高性能轻质墙板，特别是日本、美国等发达国家，高性能轻质墙板的应用在墙

12、板材料中的占比较大。近几年，以中国、印度、巴西等为代表的发展中国家对高性能轻质墙板的市场需求在快速提升，成为全球高性能轻质墙板市场规模增长的主要动力。近几年，中国经济正处于转型升级的关键时期，在建造材料方面也向高性能、绿色环保方向转变，高性能轻质墙板也受到政策的支持，并受到市场的欢迎和认可。随着国内建造行业整体市场规模的扩大，高性能轻质墙板的需求规模也在快速增长。2022年国内高性能轻质墙板行业需求规模为46.4亿元，增长率为18.7%；到2022年，中国高性能轻质墙板需求规模增长至70.1亿元，增长率为12.7%。2022-2023年，美国和西欧经济复苏的形势将愈加明显，但是宏观经济增速仍然

13、不会太快，建造行业整体发展态势也将会受到影响，欧美地区高性能轻质墙板市场需求将保持缓和增长的态势。与此同时，得益于东亚、东南亚、南亚、南美等区域发展中国家经济的不断发展和崛起，城市化进程推进、基础建设规模迅速扩张，建造行业领域内对高性能轻质墙板的需求规模将会持续快速扩张，将是全球高性能轻质墙板市场增长的主要推动力量。目前，中国高性能轻质墙板的应用在墙材中的占比仍较低，即市场普及度较低，而参照日美等发达国家，未来中国高性能轻质墙板行业还有较大的市场增长空间。未来，随着我国经济的不断发展，城市化进程的不断推进，人们对绿色环保的高性能轻质墙板的认可度不断提升，其市场整体需求将会持续扩大。未来，中国高

14、性能轻质墙板行业在全球市场将会占领越来越重要的地位，成为全球高性能轻质墙板行业发展的中坚力量。第四章项目基本情况一、项目名称及建设性质（一）项目名称轻质墙板公司（二）项目建设性质本项目属于扩建项目二、项目承办单位（一）项目承办单位名称XXX投资管理公司（二）项目联系人沈XX（三）项目建设单位概况公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定，制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则，董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业

15、外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的艰难和问题尤其突出。面对国际国内经济发展新环境,公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化,新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、中国创造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为泛博客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司在发展中始终坚持以创新为源