道路工程施工准备工作.docx

《道路工程施工准备工作.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《道路工程施工准备工作.docx（14页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、道路工程施工准备工作施工准备阶段是项目施工生产的首要环节，结合本工程的具体情况，开工前按要求认真做好以下施工准备工作：一、组织准备1、建立施工技术条件，主要包括：1。1编制详细的实施性施工组织设计、交通组织方案；Io2编制工程计划成本；1.3编制工程进度计划网络图；1.4编制工程材料计划。2、建立施工的物资条件,主要包括：2。1对材料市场进行调查、询价、订购、检验，原材料进行提前储备；2.2落实临时设施,包括临时办公室、临时料场等；2. 3落实临时用水、用电等。3、组织施工力量，主要包括：2.1 落实劳务队伍，签订劳务合同；3. 2组织特殊工种、新技术工种的技术培训。4、作好项目管理的基础工作

2、，主要包括：4o1建立以责任制为核心的规章制度，包括：4o1.1岗位责任制。使人人有基本职责；有明确的考核标准；有明确的办事细则。4. Io2经济管理规章制度，如内外合同制度、考勤、奖惩制度、领用料制度、仓库保管制度、内部计价及核算制度、财务制度等。4o1.3标准化工作，包括技术标准、技术规程和管理标准的制定、执行和管理工作。4o1.4制定各类技术经济定额。根据项目管理的实际情况，制定出反映项目水平的劳动消耗定额，以便指导完成对施工队伍的管理。5、进行技术经济调查5。1调查该地区的气象、水文、地质、地形等情况。5o2调查周边施工范围内需要拆除的建筑物、青苗及树木，将现状及解决方法报有关部门，进

3、行协调，并及时与有关责任人进行沟通，积极帮助办理相关树木的备案手续。5. 3地方材料市场及供应情况，如灰、砂、石等地方材料的生产、质量、价格、供应条件等，同时必须了解材料供应季节性的特点，必要时提前进行储备.5. 4施工地区的交通运输条件，如现有交通运输设施条件以及可能为施工服务的能力大小等。50 5施工现场情况，如各种障碍物、地下管线等情况，施工前一定要落实清楚。51 6施工现场附近市政、公用服务设施情况,如供水、供电、通讯、生活、医疗等方面的条件，可为施工服务的能力。6、全现场性施工准备工作6.1接通施工上下水管线，专用敷设动力、照明、通讯线路；6o2修建为施工服务的重用、生产暂设工程及辅

4、助、附属设施；6.3组织施工力量，调整和健全施工组织机构；6o4组织材料、半成品的加工、订货和分批进场；6.5施工机具的维修、组装、试验、测试和鉴定；二、施工准备1、项目管理人员准备在投标阶段我们将精选确定项目管理人员名单,并要求主要管理人员参与本次投标全过程.目前项目领导层，包括项目经理,技术负责人、施工员、质检员、安全员及部分技术管理人员等均参加投标全过程,对本工程施工内容及施工现场条件将有相当的了解。若我公司有幸中标,这部分人员可立即开赴施工现场，并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。2、施工现场准备2.1开工前委派项目经理部有关

5、人员办理好安全许可证等各种法定手续,保证按计划开工.2o2进场后一个重要任务是根据规划给定的测设点建立场区内测量控制网.根据建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。2o3按照施工平面图搭设各类办公及生活临建，设置钢筋及模板加工场等.同时按照临水、临电布置图敷设临时用水、用电管线。2o4我公司在投标阶段已着手准备人员安排，一旦我公司中标，保证人员马上到位，并安排好临时设施的材料准备。3、物资准备本工程物资准备包含两方面内容,一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资.物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决

6、施工现场的物资供应问题，为此，我们作好如下准备：3o1对现场临时设施所需的各种材料，如办公设备、工具用房、生产用房，临时用电配电箱，电缆、水管等,根据我们投标施工组织设计中的临建搭设量，拟出一份临建搭设材料进场计划，提交给公司的物资生产基地，由该基地筹备组织相应材料,保证所需临建材料种类及数量在投标阶段一直处于备用状态。另外，我们在本次投标施工组织设计中选用的大中型机械设备，均是由该物资基地提供的企业自有目前备用机械设备中选定的,若我们公司中标，我们将根据被批准后的施工组织设计把大中型施工机械准时运至现场并安装好，以保证施工正常进行。3. 2对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在我公司强大的

7、物资采购平台架构上结合荷泽市供应情况,首先通过预算部门精准的计算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。4、技术准备4o1图纸会审施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，特别是应注意各专业图纸的交圈。4. 2方案编制进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。4o3建立测量控制网根据业主提供的坐标

8、点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成为永久性控制点。此项工作是后续工作的技术前提，必须在一入场便进行，且要求在三天内完成。4o4学习规范各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、班组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用，找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作当中套用老规范。5、施工管理措施5o1人力组织我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，按工种不同进行流水作业施工，拟投入三个土建施工队负责慢车道和人行道的施工；投入管

9、道专业施工队，负责相应专业的预埋预留配合和施工。5o2机具组织根据工程需要，首先落实的大型机具等,将在全公司调配落实，商品碎的搅拌、运输及大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。5. 3与业主指定专业分包队伍的组织与协调对指定分包，我们将根据施工总进度的要求，协助业主提前筛选确定，签订分包合同并纳入总包管理之中，对指定分包的进度、质量、安全和文明施工提出明确要求，并监督实施。每周至少召开一次协调会,协商解决多专业之间施工交叉的有关问题。为保证分包施工的顺利进行，我们将提供方便和各类服务。5。4项目管理机构5.1 .1项目管理设想根据工程所处位置及现场踏勘

10、情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。我们将以IS09001质量保证体系、OHSA我OOl职业健康安全管理体系、IS014001环境管理体系以及GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范为标准，将本工程列入我公司的重点工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策,切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。5o4o2项目管理模式本工程采用项目管理，项目经理作为整个工程的直接责任者.为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派

11、有类似工程管理经验，由创过多项优良工程的项目经理挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部,全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册和QEO体系管理手册和程序文件。我公司有信心通过完整的管理体系,忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安

12、全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。5.40 3项目管理机构由于本工程工程量大，建筑面积较大，根据本工程特点专设安装项目副经理一人，其直接在项目经理和技术负责人的领导下开展工作.项目组织机构图如下:5.41 目部主要成员岗位职责5. 5.1项目经理5.5.1.1认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。5o5。U2根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证措施,履行承包合同各项条款.5.5oIo3制定项目部各项管理规章制度,并监督其执行情况。5o5oU4搞好工程项目施工组织，生产经营，合理配置生产要素,协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工程工期，文明

13、施工，安全生产。5.5o1.5贯彻公司质量方针，建立健全项目质量保证体系。落实岗位质量责任，保证质量体系有效运行,使工程项目达到预定质量目标.为用户生产满意的工程产品.5o5.I06严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，确保成本指标完成,搞好项目内部效益工资分配，促进项目施工顺利进行。5.5.Io7工程达竣工条件后，做好交付准备,参与工程竣工验收,对交付中提出的问题制定措施及时整改。5o5oL8负责工程竣工后保修期间的维修组织工作。5.5oIo9按规定时间听取下属汇报，对出现的问题及时处理。5.5.Io10负责工程项目有关的合同管理工作.5o5.2项目技术负责人5. 5.2o1认真贯彻执行有关

14、工程项目施工方面的技术政策、法令、法规、规范、和质量体系程序文件。5.5o2o2组织编制工程预结算，办理施工过程中的各种签证。5. 5.2.3组织有关人员审查、熟悉图纸及设计文件，参加图纸会审。6. 5.2.4组织有关人员编制、制定施工组织设计和施工方案，组织技术人员编写技术交底书、作业指导书及专项技术措施，并进行审核，设立工序质量控制点,并在施工中检查执行情况。7. 5.2o5参与工程尺寸、标高、轴线及构配件安装位置测量的复核、鉴定材料及工程质量，组织隐蔽工程验收。8. 5o2.6带领技术人员搞好技术革新合理化建议活动，制定工地节约措施。9. 5.2.7协助督促技术，质量人员搞好实验、检验以

15、及资料管理工作，负责不合格品的控制，对已确认的不合格品组织质检和操作人员进行分析和评审，制定并监督实施纠正措施和预防措施，并做好纪录。5o5.2.8负责运用统计技术，对质量缺陷原因进行分析。5.5o2.9负责重大技术问题的处理，进行现场技术指导。5o5o2.10负责抓好职工技术业务培训和关键、特殊工序操作人员的培训。5.5o2.11负责施工技术资料的收集和汇总，审查各种原始记录，整理施工日志和技术资料。参加工程竣工、交工验收。5.5o2012负责各项材料、设备、人员、机具需用计划的编制和审核。5o5.2.13负责工程项目对外结算的审核、并报项目经理审批。5. 5.2.14参与工程材料、机具、人工单价的确定为项目经理提供参考数据。5o5o2015参与项目现场负责人组织的各项检查。5.1 .2。16负责工程项目合同资料的办理，收集和保管。5o5.2o17协助项目经理制定各项经济技术指标,提供数据参考。5o5o3项目副经理5.50 3.1参加施工方案的讨论，参与择优选择施工方案；5.5.3o2参加技术交底，办理交底接受手续;监督班组严格按交底施工；5.5.3o3合理安排作业人员，合理划分施工作业面，确保工程进度计划的实现；5.5.3o4负责所辖施工作业面及现场责任区的文明施工；5o5.3o5负责监督班组严格按交底施工，做好班组自检；5.5.3.