领导力评测方法.docx

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1、领导力评测方法序号评测内容评测方法及分值5份4份3份2份1份评测要求评测要求评测要求评测要求评测要求1沟通能力口头沟通具有出色的沟通技巧及能力，表达流畅，建明扼要，容易理解。能表达意图，重点突出，容易了解。基本能表达意图，重点比较突出，偶尔需要重受说明。表达语1欠清晰，但尚能表达清楚意图。有时需要重复。表达含糊其辞，表达不清。书面沟通干净、整洁、清晰、容易理解。能自如应对不同读者及工作要求，表达方式灵活。书面表达基本不用修改或补充，能比较准确的表达。书面表达基本通顺充，基本能表达清是意图。书面表达不够通顺,但尚能表达清楚意图。表达文理不通，需要较大的修改。2专业能力精通本岗位所需的专业理论及技

2、能。全面了解并较好的掌握与本竭住有关的专业理论及技能。基本掌握与本岗位有关的专业知识，对本岗位的业务有一定的了解，但还需提升。与本肉位有关的专业知识有一些不了解，也不深入。业务知识缺乏，工作常出现失误。3应变能力对于突发事件处理有力、得当，能迅速化解或扭转不利局面。能独立处理突发事件，控制事态不至于向不利的方向发展。基本能对突发事件做出反应，控制事态的能力有待提升。对于突发事件往往需要他人的协助才能应对。对于突发事件束手无策。4创新或变更能力不因循守旧，善于改革或创新，思考问邈独特，提出富有建设性、操作性的改革措施或方案，并被公司所采纳。敢于质疑传统及以往的工作经脸，能依多种思维方式解决问题，

3、或借篓他人的工作经脸等来解决问题。具有一定的变革及创造性，有时能提出独到的观点、见解和方法。工作按部就班，很少提出新想法或措施。工作因循守旧，没有创新意识。5敬业精神倾注全部飞工作精力，工作热情高、对下属的感染力强，总是能保质保量、及时的完成各项工作。热爱自己的工作，工作热情高，能较为出色的完成本职工作。工作勤恳努力，事业心较强，能保质保量、及时的完成本职工作。具有一定事业心，工作热情不稳定，工作业绩时好时坏。事业心不强，对本职工作不了解，缺乏工作热情，工作业绩差。6责任感充分认识到自身工作对于公司的意义，能将公司的经营目标及个人发展及目标有机结合，具有很强的责任感和使命感，认识到自身工作的更

4、要性，明确自身承担的责任，具有良好的自觉性和主动性，尽力最好本职工作。基本能够按上级要求或工作标准要求保质保量的完成本职工作。对本肉位承担的责任有一定的理解，但有时会出现逃避或推卸责任。对本岗位承担的责任不清楚，常常出现逃避或推卸责任。7主动性工作积极主动，善于钻研，思考问题具有前瞻性，并能创造机会或避免工作过程中问题的发生。工作中出现机遇或问题，能迅速的反应或应对，工作较为积极主动，不拖延，不需要督促。不能提前计划或独立思考问题，工作需要督促。消极工作，敷行了事,推卸责任，不作为，8原则性总是能依公司的政策、规章、流程作业，原则性强。能较好的依公司的政策、规章、流程作业，遵守规则。基本能依公

5、司的政策、规章、流程作业，偶尔违规作业。有时不能依公司的政策、规聿、流程作业，原则意识不强。经常不能依公司的政策、规章、流程作业，原则意识淡薄。9团队精神善于与他人合作，相互支持与配合，充分发挥各自的优势，营造良好的团队工作氯国。能与他人较好的合作共串，相互支持与配合，保证团队工作任务完成。具备一定的团队合作精神，能与他人配合完成工作。团队合作精神不强，自己会给团队合作带来不利的影响。独断专行或不能配合，自己对工作造成严重影响。10领导能力组织能力、号召力及个人魅力很强，能带领下属很好完成各项工作任务及公司下达的经营目标。组织能力、号召力强，下属服从工作安排，并能带领下属完成各项工作任务及经营目标。具备一定的组织领导能力，基本能带领下属完成各项工作任务及经营目标组织及领导能力较弱，有时无法完成各项工作任务及经营目标。组织及领导能力差，下属常不服从安排，经常无法完成各项工作任务及经营目标。说明：得分大于49分为优；44-48分为良；33-43分为中，小于33分为差。