贯通干部队伍“选育管用励”.docx

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1、贯通干部队伍“选育管用励”全国组织部长会议指出，着眼建设堪当民族复兴重任的 高素质干部队伍，不断优化选育管用工作。干部队伍建设是 一项系统工程，要把干部队伍建设作为关系事业发展的关键 性、根本性问题来抓，贯通选育管用励关键环节，锻造高素 质专业化干部队伍。围绕提质抓储备。树立“无人可用就是失职”的理念, 对标全国党政领导班子规划纲要，常态、精准、有效抓好各 层级、各年龄段、各民族后备干部储备。在数量上求“足”， 着眼发挥好公务员入口的源头性、基础性作用和人才引进的 支撑性、互补性作用，建立公务员队伍结构评估预警机制和 引才长效机制，持续实施“千名硕士进昌吉”引才专项行动， 加大兵地干部交流力度

2、，扩宽干部来源渠道，确保各层级后 备人选储备数量充足。在质量上求“精”，放眼各条战线、各 个领域，经常性开展优秀年轻干部专题调研，对纳入储备视 野的干部进行一线观察、面对面了解、多方核实印证。采取 定期考核、跟踪考察、综合研判等方式，建立优者进、劣者 出的动态管理机制，确保储备干部“货真价实:在结构上求 “优”，综合分析干部年龄、学历、工作经历等情况，对照换 届班子结构需求，加强干部使用梯次分析和培育准备，明确 近期、中期、远期培养目标，分族别、专业、行业分类储备、 常态使用，变“备而不用”为“常备常用二围绕提能抓培育。加强历练、提高能力，需要干部自身 努力，也需要组织谋划。要着眼事业发展需要

3、，把干部能力 建设摆在更加突出的位置来抓。强化“滴灌式”培训，围绕 中国式现代化对干部队伍能力素质的要求，实施干部专业能 力提升计划，科学设定“短精专特”专业化培训项目，弥补 干部知识缺陷、能力短板、经验弱项。建立干部参学考学述 学、组织部门带班跟班、培训效果后评估制度，大力推行案 例式、模拟式、体验式、互动式教学模式，提升教育培训的 针对性和实效性。强化“帮带式”培养，建立“老带新”“师 带徒”机制，压实分管领导、工作标兵、业务骨干帮带责任， 量身定制个性培养方案和帮带计划，助推后备干部快速健康 成长。每年抽选一定比例后备干部座谈交流，面对面了解帮 带实施情况和干部成长情况，点对点反馈帮带评

4、价意见，推 动干部培养有人抓、有人管、有成效。强化“实战式”历练， 干部成长要有必要的过程来孕育，努力把“优质种子”放到 “肥沃土壤”中成长，为干部搭建广阔的实践锻炼平台。实 施“提升干部素质能力、助力高质量发展”专项行动，选派 干部参与“短平快式”的跟岗跟训和“经风雨式”的实践锻 炼，推动干部在干中学、学中干。围绕提效抓管理。好干部不仅是选出来的，更是管出来 的。要坚持严的基调不动摇，抓住重点、凝聚合力、精准施 策，不断提升干部全方位管理和经常性监督的成效。突出重 点管，坚持以“关键少数”带动“绝大多数”，制定新任“一 把手“履职评估办法，建立部门单位党组（党委）书记“十 必谈”提醒谈话制度

5、，持续加强“一把手”和领导班子监督。 凝聚合力管，从纪检、网信、法院、公安、信访等部门收集 相关信息，经常性开展干部政治体检，全方位掌握干部政治 表现、廉洁自律等方面情况。建立经常性谈心谈话制度，把 监督管理抓在日常、严在经常。严格专项管，开展选人用人 专项检查，严格领导干部个人有关事项报告审核，加大领导 干部及其亲属经商办企业事项查核力度，提升报告制度的严 肃性。围绕提气抓选用。事业兴衰、唯在用人，用人之要、重 在导向。要坚持以事择人、以实为据的使用导向，精准科学 选人用人，彰显正气、鼓舞士气。坚持政治标准用，严格落 实新时代好干部标准和民族地区干部“四个特别”标准，始 终把政治标准放在首位

6、，大力选拔政治过硬、对党忠诚，业 务精通、本领高强，敢于担当、勇于负责，敢于斗争、善于 斗争，作风优良、清正廉洁的干部，努力实现“选好一人、 激励一片”的效果。围绕事业发展用，秉持公道对待干部、 公平评价干部、公正使用干部理念，着眼事业长远发展需要, 选配一批政治素质好、学历层次高、专业能力强、培养潜力 大、工作实绩优的“千里马”干部，加紧投身中国式现代化 建设火热实践，书写好新疆实践典范地州的新篇章。着眼薪 火相传用，大力选拔使用优秀年轻干部，建立年轻干部配备 监测机制，选配好各级党政正职，加强女干部、少数民族干 部、党外干部战略培养和配备使用，保持乡镇党政正职任职 稳定。围绕提神抓激励。旗

7、帜鲜明为担当作为的干部撑腰鼓劲, 是干部放开手脚、甩开膀子大胆干事的有力支持。抓正向鼓 劲，健全干部考核评价机制，树立“以工作比高低、凭业绩 定优劣”的考核导向，做到“绩由事考、人以绩论:广泛选 树一批担当作为好干部，激励干部争先创优。抓反向鞭策， 牢固树立“上是激励，下也是激励”的理念，严格落实推进 领导干部能上能下规定，让明哲保身、得过且过、不思进取、 躺平应付的干部尽早下，对德不配位、才不适岗、工作打不 开局面的干部及时调整，做到“调整一人、警醒一片。抓普 遍关怀，认真落实干部定期体检、走访慰问、带薪休假、澄 清正名等措施，将落实情况纳入单位党建绩效考核。加大对 基层干部特别是困难艰苦地区干部的政策倾斜力度，完善关 心激励乡镇党政正职措施，激励干部拼搏奉献、扎根一线。