学校及其班子实行目标考核的意见.docx
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1、学校及其班子实行目标考核的意见为深入实施质量兴教战略,全面提高教育质量,更加科学、合理、公正地评价学校工作。经研究,特制定本意见。一、指导思想以党的十九大精神为指导,以不忘初心、牢记使命为统领,按照质量兴教战略的总体目标要求,围绕细化、量化年度教育教学工作,充分调动全体教职工的积极性,在系统内营造聚精会神办教育、一心一意抓落实的良好工作氛围,努力实现全县教育教学工作再上新台阶。二、考核范围分五个系列进行考核,分别为中心校系列、中学系列、县城直属小学系列、农村直属小学系列、综合系列。(九年一贯制学校按年级分别到中学系列和农村直属小学系列考核)三、考核时间按学年考核,每学年考核两次,每学期末考核。
2、四、考核内容考核内容包括:教学成绩、安全管理、日常管理和报绩记误四方面。对学校和校级班子进行全面考核。1.教学成绩。考核办法依据中小学教学成绩考核细则。2 .安全管理。建立健全学校各项安全管理制度,建立各项应急预案和突发公共安全事件预案,建立安全台账,开展安全教育宣传,预防和消除教育教学环境中存在的安全隐患。3 .日常管理。包括党建工作、教育教学、队伍管理、学生管理、法制安全等。4 .报绩记误。各学校于每学期放假前将本学期获得国家、省、市、县和局表彰奖励情况原件及复印件报局考核科,记误工作由局考核科收集汇总。五、考核方法1.组织考评。学期末组建考核组对各学校进行考核,主要负责听取本学期校长述职
3、述廉述学报告,对各学校班子成员进行民主测评、廉政测评,并与相关人员进行个别谈话,听取、了解对校长和班子成员的评价意见,重点了解学校班子运行、重点工作完成、落实局重大决策部署情况。同时,注意了解表现优秀、实绩突出和问题明显的班子成员情况。2,专项考核。由牵头科室负责设置考核的具体内容,制定考核细则和计分办法。采取日常督导检查、相关资料报送、实地考核等方式,定期对推进专项工作情况进行评价打分,学期末向局考核领导小组提供考核结果指标数据。3,倒查问责。局考核领导小组定期对各学校工作目标完成情况进行汇总,全系统通报完成情况。考核领导小组对未按时完成任务目标的学校和相关责任人,视情节严重程度予以问责。对
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- 学校 及其 班子 实行 目标 考核 意见