经验材料：多措并举 推动干部作风能力建设.docx

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1、经验材料：多措并且举推动同志作风能力建设今年以来，XX县坚持把“三抓三促”行动作为同志作风大转变的有力抓手，坚持严管与厚爱相接合、鼓励与约束并且重，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的同志撑腰鼓劲，不断增强同志日常监管约束，全面鼓励同志担当作为干事创业。日常管理正作风。全面规矩同志选拔任用、教育培训、请销假等日常管理规则，从严规矩同志因私、因公出国（境）管理，严格执行领导同志请销假和外出报备制度，充足应用“12380”信访举报、“一报告两评议”、个人有关事项等监督“探头”，用活用好提醒、函询和诫勉等办法，做到同志问题早发现、早提醒、早纠正，最大限度发挥制度的刚性约束作用。同时，延伸监督视线

2、，把同志的工作圈、生活圈和社交圈衔接起来，把“八小时之内”和“八小时之外”贯通起来，做到全方位掌控、全方面了解。坚持制度约束，不断健全和落实各项同志监督管理制度，注重发挥群众监督、社会监督作用，连续织密同志监督“防护网”。确立导向促廉洁。“三抓三促”行动开展以来，XX县以提升领导同志“七个能力”为重点，根据岗位类别和同志培训需求，举办科级同志学习贯彻党的二十大精神轮训班3期培训XX余人，开展各类专题培训、业务培训、专班考察培训共13期X人次。坚持“三是三不是原则，连续发挥公务员职级和事业单位职员等级晋升鼓励作用，“自下而上”民主推荐晋升人选，在晋升职级时综合考虑工作需要、德才表现、职责轻重、工

3、作实绩和资历等因素，今年来提拔调整同志2批次X人，公务员及事业单位职级晋升X人次，为X名同志记三等功奖励、X名考核“优秀”同志嘉奖奖励，有效激发了干事创业热情。协同配合严管理。搭建“日常+协同+舆情”监督平台，实施“红黄蓝”三色预警台账，关于同志苗头性、倾向性问题，实时予以“亮灯”提示，进一步提升同志监督管理实效。建立“1+N”同志监督联动机制，强化纪检、信访、审计、法检等部门之间的信息共享、互联互通，建立同志负面信息“明细账”，动态收集巡察督查、信访举报、交通处罚等同志负面信息，作为同志选拔、年度考核、鼓励奖惩、教育培训的重要依据。同时，把“共性+差异化”考核指标和月通报季考评相接合，积极构建“考用奖管”的闭合链条。专项整顿明纪律。扎实开展“躺平式”同志整顿、“同志能力素质提升年”等同志作风专项整顿，接合谈心谈话、专项督查、征求意见、问题反馈等方式全面客观梳理汇总同志作风建设、内部管理机制方面问题共计X个，制定整改办法X条，采用约谈提醒、批评教育、提前退休、解雇等组织手段帮助问题同志匡正成长方向，全面整顿同志队伍存在的“慵、懒、散、拖”问题。同时，制定出台XX县调整不适宜担任现职领导同志办法（试行）XX县职级公务员管理使用办法（试行），积极导致同志职工履职尽责，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好干事局面。