2023上半年企业战略管理课程第二次作业.docx

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1、分数得100分，满分100分问题1.得3分，满分3分市场开发战略是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出产品时只需做出局部的变更所选答案：对.问题2.得3分，满分3分通过组织结构的变更可以将坏的战略变成好的战略所选答案：错.问题3.得3分，满分3分企业重组的中心在于变更工作的实际进行方式所选答案：错.问题4.得3分，满分3分战略评价之所以重要，是由于企业所面临的外部及内部因素往往发生快速的变更。所选答案：对.问题5.得3分，满分3分组织战略与组织结构之间存在交互作用的关系所选答案：对.问题6.得3分，满分3分差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞

2、争优势的一种战略。所选答案：错.问题7.得3分，满分3分杠杆收购一般在衰退业务中最易胜利所选答案：错.问题8.得3分，满分3分组织结构在很大程度上确定了目标和政策是如何建立的。所选答案：对.问题9.得3分，满分3分战略的变更往往要求组织结构发生相应的变更所选答案：对.问题IO.得3分，满分3分管理限制活动应当以行动为中心，而不是以信息为中心。所选答案：对.问题Il.得3分，满分3分一家制造公司按工序分设电气、玻璃切割、焊接、磨光、上漆及铸造6个公司，其组织结构属于所选答案：B.分部结构.问题12.得3分，满分3分下列组织结构中，同时依靠于纵向和横向的双方关系与沟通的是（）。所选答案：C.矩阵结

3、构.问题13.得3分，满分3分波士顿询问集团法的评价标准是所选答案：2.市场增长率、市场占有率.问题14.得3分，满分3分从逻辑上讲，战略管理过程的动身点是（）。所选答案：C.企业使命的确定.问题15.得3分，满分3分企业立身之本要平衡考虑0、顾客、股东、社会“四满足”。所选答案：C.员工.问题16.得3分，满分3分下列哪个不属于影响战略集团之间的竞争激烈程度的因素O所选答案：D.战略集团的知名度.问题17.得3分，满分3分战略评价的内容不包括（）所选答案：A.刚好反馈信息.问题18.得3分，满分3分以下指标中，反映企业偿债实力的指标是（）。所选答案：C.速动比率.问题19.得3分，满分3分在

4、分部结构的以下详细形式中，与职能结构类似的是（）o所选答案：C.按工序划分.问题20.得3分，满分3分下列关于矩阵结构优缺点的叙述中，错误的是（）所选答案：D.责任集中到高层管理者.问题21.得3分，满分3分矩阵结构是采纳（）与（）来划分部门的组织结构所选答案：A.项目D.职能问题22.得3分，满分3分以下关于企业战略与组织结构之间的关系的说法错误的是（）.所选答案：C.通过组织结构的变更可以将坏的战略变成好的战略。D.组织战略听从于组织的结构问题23.得3分,满分3分企业战略管理过程是由三个环节相互联系、循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是所选答案：A.战略分析B.战略制定D.战略实施

5、问题24.得3分,满分3分政府对竞争的影响表现在（）所选答案：A.为某些产业建立起进入壁垒B.干脆参加流通C.通过立法减免税D.通过政策法令约束行业竞争问题25.得3分，满分3分企业所处的行业环境3C包括O所选答案：A.公司B.顾客C.竞争者问题26.得3分，满分3分杠杆收购的基本类型包括（）所选答案：A.管理层收购B.员工收购D.企业整体收购问题27.得3分，满分3分流程再造的指导思想包括（）所选答案：A.以顾客为中心B.以效率和效益为中心C.以员工为中心.问题28.得3分，满分3分战略联盟的基本形式包括（）。所选答案：B.产权战略联盟C.合资D.非产权战略联盟问题29.得3分，满分3分分部结构的形式有很多种，其中包括（）所选答案：A.按地区划分B.按产品划分D.按用户划分问题30.得3分，满分3分组织结构类型种类多样，其中包括（）o所选答案：A.分部结构B.矩阵结构C.职能结构问题31.得5分，满分5分杠杆收购的基本类型包括（）所选答案：A.管理层收购B.员工收购D.企业整体收购.问题32.得5分，满分5分以下关于企业战略与组织结构之间的关系的说法错误的是（）.所选答案：C.通过组织结构的变更可以将坏的战略变成好的战略。学习是成就事业的基石D.组织战略听从于组织的结构