关键装置、重点部位管理制度.docx

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1、本文为WOrd文档，可编辑修改某某北方制药总承包公司文件名称：关键装置、重点部位管理制度（第1版）文件编号SG01-14制订部门生产部总页数共2页实施日期起草人审核人批准人起草日期审核日期批准日期分发份数12份分发部门生产部、质量部、财务部、办公室、车间、QA、QC、仓库、技术中心、工程中心、销售中心、供应中心、1主题内容与适用范围本制度适用于对本公司关健装置和重点部位的安全管理。2目的为规范关键装置和重点部位的管理，保证关键装置和重点部位安全、稳定的运行，特制定本制度。3术语4相关文件SG01-22安全生产禁令5职责主管部门：工程中心。负责检查关键装置和重点部位的情况，并监督各车间的落实执行

2、情况。相关部门：各车间。对各自职责范围内的关键装置和重点部位的日常管理负责。6内容6. 1主管部门配合生产部对关键装置和重点部位的确定和标识进行论证。6.2 主管部门协助使用部门在关键装置和重点部位并结合其性能和用途来配置监测、防爆、自控等相应的安全设施；使用部门负责日常维护保养，确保关键装置、重点部位处于良好工作状态。6.3 安全设施不准随意拆除、挪用或弃置，因检修拆除的，检修完毕后应立即复原，确保处于监控状态。6.4 当班操作人员和班组长要定时巡回检查，不得擅自离岗，发现异常情况应及时汇报处理。6.5 工程中心负责建立关键装置和重点部位档案，每天进行安全巡回检查，填写检查记录。6.6 工程

3、中心负责制定应急响应预案，并组织生产部和各车间每年进行两次演练。6.7 公司领导对关键装置和重点部位实行定点承包制度，并在承包点设置“安全承包责任牌”。6. 7.1承包人至少每月要到承包点进行一次安全活动。7. 7.2安全监督和指导责任指导安全承包点实现安全生产；B监督安全生产方针、政策、法规、制度的执行和落实；C定期检查安全生产中存在的问题与隐患；D督促隐患整改落实；E监督“四不放过”原则的落实；F解决影响安全生产的突出问题。务实、求精、团结、开拓6.8生产部及各车间应当明确关键装置和重点部位的安全负责人，对关键装置和.重点部位的负责人及其安全员应定期进行安全培训，应保证岗位特种人员做到持证

4、上岗。7记录QRSG01-14-01关键装置、重点部位档案QRSG01-14-02关键装置、重点部位安全检查记录8变更记录1）第1版,建立公司安全标准化管理体系文件要求。安全生产十项注意事项：一、工作前穿戴好规定的劳动防护品，检查设备及作业场地，做到安全可靠。二、不违章作业，并监督制止他人违章作业。三、不准擅自开动别人操作的机械，电器开关设备。登高作业应戴好安全带、安全帽、并有专人监护、防止坠落，严禁向下乱抛工具和设备零件。四、不准随便拆除各种安全防护装置、信号标志、仪表及专指示器等。保持设备齐全有效灵敏可靠。五、不准随意启动设备。机器设备停机检查或修理时，应切断电源并悬挂警示牌，取牌人应是挂牌人。开机时发出信号，听到回音确定安全后才能开机。六、不准吊装物及下行人。多人操作起重搬运要统一指挥，密切配合。不准超负荷使用机器。七、不在易燃物品附近吸烟动火，不乱扔垃圾。八、不在厂内无证驾驶机动车辆，机动车进出车间转弯必须鸣号减速。车辆行驶中严禁爬上跳下。九、工作时精力集中，不准打闹、赤脚、赤膊、穿拖鞋和高跟鞋。十、上班时间不准怠工、滋事、脱岗或擅离职守。有事请假经领导批准后方可离开岗位。