进度计划管理制度.docx
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1、XXXX进度、支配管理制度XXXX项目部二O一二年二月二十六日批准:年月日审核:年月日编制:年月日一、适用范围及目的本制度适用于云南恒安电力工程有限公司所负责施工的XXXX建设项目的进度、支配管理。制订本制度目的是:确保工程项目的开、竣工时间符合合同要求;以“工期听从质量”为原则,依据须要适时调整设计、施工、选购进度,并实行相应措施,实现合同工期。二、编制依据2.1建设项目工程管理规范(GB/T50358-2005)o2.2工程施工合同(合同编号:)o2.3建设单位工程项目总体支配确定的工期目标。三、工期目标3.1工期目标合同建设工期目标:2012年7月30日竣工。我公司建设工期目标:2010
2、年7月15日竣工。本支配不含任何节假日,为7天工作制。3.2工期目标分解序号目标目标值目标子项业主目标项目部目标、建设单位承诺的图纸供应时间12011年8月30日全部施工图出版完成*、建设单位材料招标及供货工期目标分解(施工单位材料供货要求)1基础钢筋(包括铁塔插入角钢)、水泥支配在2012年3月8日前将施工现场材料站。2塔材支配在2012年04月7日首批塔材到货,2012年4月15日全部塔材到达现场。3导地线、金具、光缆、绝缘子支配在2012年4月5日全部材料到达现场。、施工工期目标分解1基础分部工程2012年3月1日-2012年5月15日(1)2012年2月28日基础分部工程人员、工器具到
3、达现场;2012年4月8日铁塔组立分部工程人员、工器具到达现场。(2)支配在2012年3月1日前起先基础分部工程施工。(3)支配在2012年5月15日前完成基础分部工程施工。2铁塔组立分部工程2012年4月10日一2012年5月28日(1)2012年4月8日铁塔组立分部工程人员、工器具到达现场。起先塔材清点和运输工作。(2)支配在2012年4月10日起先铁塔组立分部工程施工。(3)支配在2012年5月28日前完成铁塔组立分部工程施工。3架线分部工程2012年5月16日-2012年7月10日(1)支配在2012年5月15日架线分部工程需人员、物资、设备到达现场。(2)支配在2010年5月16日起
4、先导引绳展放工作,架线分部工程起先。(3)支配在2012年7月10日前完成架线分部工程施工(放紧线及附件安装)。4工程验收及消缺2012年7月11日一2012年7月14日5工程竣工投产移交2012年7月15日四、工程建设工期2012年03月1日2012年7月15日四、进度限制组织体系为了完成工期目标,在XXXX中设立下图所示的进度限制组织机构。吩咐关系指导关系五、进度支配管理5. 1管理职责项目经理职责(1)建立以项目经理为责任主体,由项目专职质监员、技术员、总工及各层次的项目进度限制人员参与的项目进度管理系统。(2)将进度限制、费用限制、职业健康平安限制和质量限制相互协调、统一决策,实现项目
5、的总体目标。(3)对项目总进度和各阶段的进度进行管理,体现设计、选购、施工、试运行之间的合理交叉、相互协调的原则。(4)负责按合同规定的进度目标和工作分解结构层次,制定项目部一级的进度支配,并适时进行修正。(5)负责联系设计、选购依据上一级支配限制下一级支配的进度,下一级支配深化分解上一级支配的原则制订、建立各级进度支配。(6)组织项目部定期发布项目进度支配执行报告,分析当前进度和产生偏差的缘由,并提出订正措施。5.2进度、支配管理实施支配工程项目进度限制以实现建设单位要求的竣工日期为最终目标。为保证总目标的实现,应将总工期目标分解成各分目标或阶段性目标,亦可按季度、月份分解成时间目标。编制项
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