运营总监岗位职责25679.docx

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1、直属上级：总经理直属下级：营销经理餐饮经理客房部主管保安部队长工程部主管职责：1、贯彻执行总经理的工作指令，完成公司下达的各项任务和工作指标，对公司的经营和管理负有重要责任。2、留意本地经济及政府政策上之改变，收集行业经济整体形式信息，从而对会所营运上的影响而向总经理提出看法，使其可相应地制定适当之经营方针与应变措施。3、拟定公司每年、月的预算方案和营业指标，批阅每天的营业报表，进行营业分析，按月组织开好经营分析会，制定和调整经营决策。4、保持同上级旅游管理部门、大型旅行社、大集团大公司、政府部门的亲密联系，并同各个客户建立长期、稳定、良好的合作关系。探讨并驾驭本地旅游市场动态和客户的潜在需求

2、,汇合整理对外销售策略，定期向总经理提交书面报告。5、定期分析酒店管理状况，有支配、有步骤的检查酒店一线的工作程序，工作标准的执行状况，依据运营部门的总查、暗访质量报告，督导、培训下属主动整改，有效实现酒店、部门管理目标，协调好各部门的工作关系，确保正常的经营运转。6、制订下属各级岗位职责及工作流程，并严格督促下属各级按此责任执行。7、依据市场及运营须要，制定酒店各阶段营销活动方案，并按公司要求组织实施。8、依据所既定的消费群，制订所售商品的品种与档次及价格，并随行就市进行调整，确保营业额稳步上升。9、督促并带领营销经理做好客户维护工作，建立客户档案。刚好了解酒店现金流状况，监督应收款的回收。

3、10、掌控每天的营业状况，刚好对出现的问题做出必要的调整和解决。依据实践阅历及各项财务数据制定月营业额预算，并带动全部员工主动努力的完成。11、定期分析顾客看法及顾客满足度指标，提出改进顾客看法的措施和提升顾客满足度的方法，重视酒店服务质量，利用资源主动创新酒店服务内容，将完善、提升酒店服务质量作为每日工作重点，并以此影响下属，创导优质新奇服务的整体酒店氛围。12、做好每月的成本管控，降低公司的各项成本开支，并督促所属员工从小事做起，达成费用限制指标。13、主持营运部主管级管理人员例会，并就提出的问题进行探讨探讨，最终做出解决方案。14、定期考核直属下级的业务实力、管理实力、工作实力。为员工培

4、训和晋升创建良好机制，搭建良好的平台。15、帮助公司总经理协调当地政府职能部门的关系。16、完成公司领导交给的临时性工作。权限：1、对公司将来发展规划建议权；2、对下属经理级及经理以下员工的人事任免权。3、对下属员工依据其工作表现权责内进行奖罚权。4、对公司规章制度的审核权；5、对公司营销方案决议权；5、对公司营运消费客户权责内有签送权。6、享受优秀管理人员的选举权和被选举权。本人已仔细阅读销售部总监岗位描述书，清晰明白该岗位描述书内容。将严格依据职位描述书界定岗位职责标准及要求履行职责，如未能胜任该岗位职责标准及要求，自愿接受酒店对其岗位调整。直属上司：总经理直属下级：中餐厨部主管、主厨、食

5、堂主厨职责：1、全面负责厨房的正常运转和日常管理，为保证餐厅的销售要求，供优质的菜点食品并进行成本限制。2、主持制订厨房部的各项规章制度，并加以贯彻执行，加强对各厨房厨师长的考核和检查,不断完善厨房管理。3、制定年度餐饮经营利业务培训目标等方面的支配，不断地培训员工以提高其食品制作技能，优化厨工队伍的素养。合理进行厨部人力资源管理，确定各岗位的人员支配和调动工作，做好各厨房各岗位的考核、评估工作。4、建立良好的部门、人际间、客户间的协作关系，并能适时地协调和取得各种帮助。如客人提出特别要求（菜单上没有的菜），指导选购刚好解决原料问题，尽可能予以满足。仔细制定原料订购支配，依据季节合理配菜，不断

6、提高餐厅服务质量，满足消费者须要。5、运用自己的学问和技能，刚好分析、监控食品原料的选购、仓储、成本核算、售价制定、限制毛利率等。6、参与厨房的更新改造，负责厨房各类财产的管理，不断引进并消化运用先进的厨房管理技巧，驾驭设备、器具、工具的运用和修理保养学问。7、参与酒店及餐饮部召开的相关会议，落实执行与厨房工作有关的会议内容。8、适时设计并组织落实大型宴会和参与有关食品节等特别活动，落实重要宴会的各项工作。9、通晓所属员工的技术技能、学问特长、并合理地加以组织和运用。驾驭并运用食品卫生学、食品养分学、食品烹饪工艺学等学问和技能，组织对菜点探讨、质量检查、新品种试制及同行沟通学习等活动。10、对

7、厨房所属各部门、各工种、各岗位设计出合理的、高效率的工作程序和操作标准，并监督其正确的运行。带领全部员工贯彻部门和酒店各项规章制度，并做好信息的刚好传递。11、严格执行中华人民共和国食品卫生法，帮助食品卫生检验做好食品留样、测检工作，确保食品平安。12、帮助餐饮部做好重要接待活动（如宴会，贵宾接待和食品节，美食节）的策划、组织和落实工作，保证产品质量，提高酒店声誉。主动询问，了解客人对菜品的质量和供应方面的看法，实行有效措施进行改进。13、坚持每日召开厨房员工班前例会。对厨房昨日收市状况、物品、水、电、气、垃圾桶与员工考勤及上岗时的精神状况、仪容仪表进行检查，抽查原材料验收状况。对各岗位存在的问题，原料加工储备的状况做到心中有数，并刚好处理检查中发觉的问题，并指导改进，并对当日的工作做布置和支配。14、在开市前检查各档口备餐状况,了解前台预定状况，了解客房早餐状况。15、监督干职工食堂出品质量及卫生状况，管控每月满足度调查结果。权限：1、部门合理的人员配置的建议权2、对出品部人员的人事任免权3、对下级之间工作争议的裁决权4、对本部门各级人员的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权