总经理最喜欢讲的四种能力和三个要求.docx
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1、总经理最喜欢讲的四种能力和三个要求(节选)一、强化经营,要提升“四种能力”(一)要提升融资创新力。融资是源泉,投资是关键,投融资能力是核心。要创新投资模式,主动投资能带来收益的项目,改善和优化股权投资;要拓宽投融资渠道,在做强做稳银行贷款等传统融资渠道的基础上,通过增加信用等级,创新土地融资方式,开展产业基金等创新融资业务。(二)要提升资源获取力。我们要不断提高土地资源、政策资源获取力。加强对土地资源的剖析,深究其报批流程、夫健大I素、时限等,最大程度争取足额的用地指标,缩短土地报批时间和流程,提高土地报批的工作效率。(三)要提升成本管控力。管控成本是企业增加盈利的根本途径,是企业发展的基础。
2、一是加强成本控制预判能力,对项目建设,实施“成本控制前置”,强化项目设计阶段成本控制,对影响项目成本的关键技术经济指标进行严控,提前预判项目设计成本,降低工程建设项目造价,规范公司项目成本预算管理,细化项目成本标准;严控项目报批、征拆等前期成本。二是加强制度流程规范能力。建立健全工程建设项目成本管控体系,深入推动OA等信息化管理系统,对工程项目信息进行集成、统计和分析,强化对成本预测、计划实施、过程核算和考核等过程管控。通过信息化系统进一步规范项目管理标准化流程,防止管理流程变形走样。三是落实责任到人监管能力。牢固树立“所有成本都可控、成本人人都能控”的管理理念,成本目标能否够实现,落实责任是
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